昨年誕生したネット生保、SBIアクサ生命。
早いもので、今月4で1周年だそうです。
ここ最近は毎月契約数を増加させて、月間1000件を
越えているとの事。
もう1社のライフネット生命も月間1000件越え。
ようやくネット生保が市民権を得たのでしょう。
で、SBIアクサ生命の話に戻りますが、1周年キャンペーンを開始。
な、なんと''「パリ5泊７日、一組4名様」100万円相当の
海外旅行プレゼント！''
前回のキャンペーンでは「保険見積もりを保存した人」を
対象としたキャンペーンでしたが、今回は誰でも応募できます！
誰でも応募できるなんて太っ腹ですね。
保険はともかく応募したい方はここからアクセス！
→ http://lify.jp/EXT/?param=sbi-axa
| 固定リンク
裁判員制度がもうすぐ始まる。
私は候補者の中には入っていませんが、先日検察の考え方について
のテレビを見て「自分は参加したくない」と思った。
裁判の進行を早めるために検察は無罪になりえる情報を開示しない、
「最良証拠主義」という文化があるとの事。
裁判所もその姿勢に賛同しているご様子。
会社経営で一番大事なことは「事実を把握する」こと。
もし社員がミスをして、このミスを隠されていたら正しい経営判断ができない。
正しい判断ができなければ、正しい行動も当然できないわけです。
耳障りの悪い社員の報告を聞く姿勢がとても大事。
もし、自分が裁判員に選ばれ「最良証拠主義」で無罪と判断できる
可能性のある証拠を検察に開示されず、事実を知らないまま
判決の一端を担うようなことになれば、取り返しの付かない結果も
出てくる可能性は否定できない
裁判ってなんで行うのか？「事実を追求する場」ではなかろうか？
この事実は私にはわからないけど、弁護側が要求した証拠を
全て開示できる制度になるまで、例え裁判員に選ばれても
拒否したい。
結果的殺人者になる可能性から、自分は回避したい。
-自分のリスクは自分で守る-
●保険選びのお勉強「ライフィ」
| 固定リンク
喫煙者には住みづらい世の中。
会社のある港区芝浦では、喫煙所があるにもかかわらず、
未だに歩行しながら喫煙する人もいます。
一部の喫煙者のマナーの悪さが喫煙者の肩身を
狭くしていきます。
どんどん路上から喫煙所が消え、千代田区では敷地内ですらダメ。
関西から来た知り合いが驚いていました。
そんな中、新橋に新名所「カフェ トバコ」
新橋烏森口を出た目の前に4/13日にオープンします。
笑えるのは「全席喫煙」のコーヒーショップです。
ここなら非喫煙者へ配慮することも無く、
思う存分タバコが吸えます。
| 固定リンク
休日の高速道路料金値下げに絡み、日本旅客船協会は２日、
東京湾アクアラインや本州四国連絡橋と競合するフェリーの輸送量が
前年同期に比べて３～５割減少したと発表した。
本格的に値下げが始まった３月２８、２９日の乗用車輸送台数を
２００８年の同時期の週末（３月２９、３０日）と比較した。アクアラインと
並走する東京湾フェリー（久里浜－金谷）は２８４１台から１９５８台へ３１・１％減。
本州と淡路島を結ぶ明石淡路フェリー（明石－岩屋）は２２８８台から
１１５３台へ半減した。このほか高松－宇野間が４８・８％減、
松山－宇品（広島）間が３１・５％減など。
フェリー業界は国土交通省に高速料金値下げによる影響を軽減するよう
対策を求めている。
国交省は「より長期のデータを見極めて判断したい」としている。
ネタ元→ http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090402-00001088-yom-soci
こっちを立てれば、あっちが立たず。厳しいですね。
私は千葉県が大好きで、20歳代の頃は、よく千葉へドライブに行きました。
九十九里のうなぎ屋さんや、館山のおすし屋さん、東金のいわし専門店、
調子のいけす料理など、有名店から地元の人しか知らない銘店まで。
夏には湾岸線が大渋滞するので、帰りに金山からフェリーに乗って
帰ってきたこともありました。
フェリーの風は気持ちいいんですよね。かもめ？かヤマネコ？か、
わかりませんが海鳥が船と一緒に飛んで、エサをねだるんです。
パンくずやクッキーなど投げると本当に見事にキャッチします。
輸送関係の会社はどこも厳しいです。
当社では「中小トラック事業者構造改善実証実験事業」の
補助金申請に関する代行コンサルティングを行っています。
書き方がわからない、申請の仕方がわからない方、
ご相談ください。
「中小トラック事業者構造改善実証実験事業」で
100万円を上限に補助金を受取ることができます。
持ち出しを抑え、少しでも運転資金にまわせるように
お手伝いいたします。
| 固定リンク
大和生命のスポンサーが決定いたしました。
米国プルデンシャルのグループ会社、
ジブラルタ生命です。
大和生命のIRはこちら
まだ、資金的問題は残るようです。
ＡＩＧスター生命とＡＩＧエジソン生命の売却先には
米プルデンシャルとカナダのマニュライフ名乗りを
上げているようです。
| 固定リンク
派遣切りなどで就職就職難の時代。
万年人手不足の農業が、今大人気だそうです。
昨今の法改正で農業法人の設立が可能になり、
ほとんど一般の企業と変わりません。
農業自給率が上がり、安全な食材が増えるしいい事ばかり。
●農業・漁業の就職先をあっせんしている組織
・全国新規就農相談センター 1月説明会を開催しています。
・東京しごとセンター
・第一次産業ネット
.
.
.
.
.
| 固定リンク
帝国データバンクの「景気動向調査2008/12」によると
4社に1社が雇用調整を実施、または予定しているとの事。
輸送機器・器具製造業に至っては10社中6社が雇用調整。
金融･不動産・建設業界もかなりの確率ですね。
でも、なぜ金融業がセーフティネットの対象に入っていないのだろう？
.
.
.
.
.
| 固定リンク
『この先、保険料が高くて払いきれない！』
こんな相談が最近増えております。
契約したときは大丈夫だったけど、ボーナスがカットされた、
給与が下がった、職を失った、派遣切りに合ったなど、
収入が減ったことにより保険料が払い切れない方々です。
日常の生活を送っている上で、衣食住に掛かる費用とは違い、
「絶対に必要なもの」ではありません。
保険とは「万が一、困ったことが起こった時に、
金銭的に補ってくれる」金融商品です。
であれば保険契約を見直しするのが一番です。
終身保険･養老保険・学資保険等、貯蓄性にお高い保険からの切り替え
●例1)契約を払い済みに変更する。
払い済み保険への変更とは、「以後の保険料は払いません」
ということです。保険料を払わなくなる分、保険金は小さくなります。
詳しくははこちら→http://lify.jp/contents/insurance_study/s25.php
目減りした保険金は短期的に掛け捨ての格安定期で補います。
詳しくはこちら→http://lify.jp/sbi/teiki/
''●例2)解約する
解約すると過去に払った積立部分の解約返戻金がが戻ってきます。
解約は契約期間・払い込み期間等によって積立損につながる場合も
あります。
目減りした保険金は短期的に掛け捨ての格安定期で補います。
詳しくはこちら→http://lify.jp/sbi/teiki/
終身医療保険（特約)60歳払い込みの切り替え
●例1)終身医療保険の終身払いに変更する
終身保険や定期保険の特約として医療保険を付けている方も
大勢いらっしゃいます。
気持ちの上では60歳までに払い込みを終わらせたいと思うのが、
一般的です。
ただ、医療技術も・医療保険も日進月歩。
パソコンと同じように、最新の医療保険は安くて良い物に進化しています。
ならば終身払いで契約することにより、なるべく掛け捨て部分を小さくし、
将来もっと良い保険が発売された場合に乗り返しやすくなるメリットが
あります。
当然、保険料は格段に安くなります。
詳しくはこちら→http://lify.jp/contents/insurance_point/p24.php
●例2）10年定期の医療保険に変更する
上記、終身医療保険よりも当然もっと安くなります。
上記メリットを享受しながらもっと安い保険料にできるはずです。
ただ、1回病気になった場合更新できないかもしれない不安が
残るのも事実。ですので20歳～40歳くらいの方までにお勧めです。
40歳代後半になったら健康なうちに終身保障の医療保険に
変更しておくべきですね。
詳しくはこちら→http://lify.jp/sbi/iryo/
''●例3)日額1万円を5000円に減らす。
60歳払い込みの医療保険日額1万円を5000円に減らしちゃいましょう。
でも不安が残りますよね。
そこで1年掛け捨ての医療保険をプラスします。
びっくりするほど安い保険料になります。
女性専用はこちら→http://www.abc-hoken.co.jp/ld/lify/index.html
一般の方･健康に自身の無い方→http://lify.jp/clover/
糖尿病の方→http://lify.jp/excel/
10年掛け捨ての医療保険はこちら→http://lify.jp/sbi/iryo/
●保険契約を変更する場合の注意点
保険契約を変更する場合、必ず新しい契約の申し込みをして
「引受がＯＫ」になってから今までの保険を解約してください。
解約を先にしてしまうと万が一、新しい保険に加入できなかった
場合にすごく困りますので。
上記はあくまで一例です。今現在の加入保険の内容によっては
適さない場合もあります。どうしてよいか迷ったらご相談ください。
弊社は30社の保険商品から、ご紹介可能です。
ご相談したい方はこちら→http://lify.jp/contents/consult_main.php
ライフィがご紹介可能な取扱い保険会社
アイエヌジー生命保険株式会社
あいおい生命保険株式会社
アクサ生命保険株式会社
アクサフィナンシャル生命保険株式会社
アフラック（アメリカンファミリー生命保険会社）
アメリカンライフインシュアランスカンパニー(アリコジャパン)
AIGエジソン生命保険株式会社
AIGスター生命保険株式会社
SBIアクサ生命保険株式会社
オリックス生命保険株式会社
ソニー生命保険株式会社
損保ジャパンひまわり生命保険株式会社
東京海上日動あんしん生命保険株式会社
日本興亜生命保険株式会社
日本生命保険相互会社
ピーシーエー生命保険株式会社
マスミューチュアル生命保険株式会社
マニュライフ生命保険株式会社
三井住友海上きらめき生命保険株式会社
大和生命保険株式会社
あいおい損害保険株式会社
アニコム損害保険株式会社
AIU保険会社
現代海上火災保険株式会社
チューリッヒ・インシュアランス・カンパニー
日立キャピタル損害保険株式会社
三井住友海上火災保険株式会社
株式会社アソシア
エクセルエイド少額短期保険株式会社
ABC少額短期保険株式会社
株式会社クローバー少額短期保険
ご相談したい方はこちら→http://lify.jp/contents/consult_main.php
| 固定リンク
12/24、本日夕方にお亡くなりになったそうです。
ニュースによると自殺の可能性が高いそうで、残念です。
ご自身の経験から若者たちへ性感染症の啓蒙活動をしていたなど、
後半はすばらしい活動をしていました。
ご冥福をお祈りいたします。
| 固定リンク
先日、このブログが1日で26,000アクセスを記録。
平常は、ほったらかしで100、ブログを書いたときでも
400アクセスくらい。
「はぁ？何が起こったの？」と原因を探ってみたところ、
アクセス解析で判明。
このブログのある記事がYahoo!ニュースで
取り上げられていました。(どれかはナイショ)
ニュースの中に、たかだか1個のリンクを貼っていただくだけで
半日くらいで25,000以上のアクセスがあるんですから。
Yahoo!さま、またリンク張ってください。
お願いいたします。
がんばって書きますよ～。
.
.
.
.
.
| 固定リンク
就職活動のことを略して「就活」と呼びますが、
結婚活動のことを「婚活」と呼ぶそうです。
今、30歳～40歳の女性の間で流行っているとの事。
今年発売された本「婚活」時代 (ディスカヴァー携書 21)
が
きっかけらしい。
私の友人にも30歳以上の独身者が多いけど、
「婚活」は聞いたことがありませんでした。
積極的に動くことはすばらしいこと。
その中から失敗や経験を積んで、
見る目を養え、すばらしい方とめぐり逢えることでしょう。
ちなみに東京23区内に住む30～35歳までの女性の
44％が独身だと聞いたことがあります。
また、東京･大阪･名古屋の大都市圏では10％の方が
国際結婚というデータも･･･。
焦る必要は無いとは思いますよ。
.生損保29社の総合保険代理店 ㈱ライフィ
.
.
.
.
| 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)
当社、ライフィのお話ですが、
この度、ＥｚＷｅｂに続きソフトバンク・Ｙｈｏｏ！ケータイ
の
公式コンテンツとしてめでたく登録されました。
ＥｚＷｅｂでは、今年１月に登録されて以来、
保険カテゴリ２３社中、概ね１位にランキングされている
人気サイトに仕上がっています。
（２ヶ月に１回くらい２位に下がってはいますが
）
大きな特徴は・・・・・
・生命保険・損害保険・少額短期保管会社２８社から
自分にぴったりの商品を探し、資料請求ができる。
・携帯電話でも家族の必要保障額が算出できる
『ライフシミュレーション』機能を搭載している。
・保険選びの参考になる情報を紹介している。・・・・・などです。
ソフトバンク携帯をお使いの方、ぜひアクセスしてみてくださいね。
ライフィのサイトはＰＣでも全ての携帯でもhttp://lify.jp/ で
アクセスが可能となっています。
ライフィが取り扱っている保険会社一覧
.
.
.
.
.
.
.
| 固定リンク
毎朝、会社について最初の仕事はメールチェック。
今、私の元には毎日約100～200通の迷惑メールが
やってきます。それを削除するのが結構な苦痛。
同じような、何回も送られてくるものはアウトルックの
ルールを使って削除していますがこの設定も一苦労。
ユーザビリティがよくないので手間。
私と同じように迷惑メールに困っている人は全国に
どのくらいいるのでしょうか？
●全ビジネスマンの時間を毎日5分ずつ奪う経済損失は、
果たしていくらくらい？
日本の労働者人口6000万人の2/3として4000万人。
●平均所得500万円として5分の労働賃金196円。
労働賃金の3倍稼がないと会社にいる価値無しと
いわれているので、196円×3＝588円
●588円×40,000,000人＝235億2千万円
この金額が毎日迷惑メールにより、損害を受けています。
す、すごい。
http://japan.internet.com/webtech/20080604/5.html?rss
勝手にｱﾄﾞﾚｽを売る名簿業者も同罪です。
.
.
.
.
.
| 固定リンク
糖尿病や心筋梗塞（こうそく）などの生活習慣病につながる
恐れのあるメタボリックシンドロームの「特定健康診査」始まる。
４０～７４歳が対象で、会社員は職場健診に腹囲測定などの
項目が含まれるようになる。会社員の妻など扶養家族は、
それぞれの健保が指定した医療機関で、国民健康保険加入者は
近所の医療機関で健診を受けることになる。
メタボに有効な医療保険をさがす
| 固定リンク
お母さんが自転車の前後に子供を乗せ、幼稚園へ。
よく見かける光景です。
ところが警察庁は今春、「交通の方法に関する教則」を
30年ぶりに改正。
「3人乗りはだめよ！」と明文化するそうです。
もともと二人乗りすらだめなのですが、
「補助いすをつけ、おぶればＯＫ」という都市も。
法律で規制されていても有名無実だったこの3人乗り。
たしかに3人乗りは不安定になり危険かもしれませんが、
小さなお子さんを持つお母さんの立場に立てば、
不便この上ないことになりそうです。
| 固定リンク
当社のホームページが auの公式コンテンツに採用されました！！
メニュー画面から
カテゴリ検索＞「生活情報」証券・ｶｰﾄﾞ・保険＞保険＞保険比較サイト・ライフィ
でたどり着けます。ぜひご覧ください。
直入力は（ http://
保険に関する知識を身につけながら自分とその家族に合った
保険を、26社の保険会社商品から選ぶことが可能です。
家族の必要保障額を算出するライフシミュレーターも搭載。
ぜひご活用ください。
ここをクリック！
| 固定リンク
あけましておめでとうございます。
昨年ふさわしい漢字は「偽」
果たして今年はどんな年になるのでしょうか？
気になって仕方が無いのは「サブプライムローン問題｣。
どのくらいの被害が世界的に波及するのか？
日本にどんな影響があるのか？
間違いなく日本の金融機関にも影響があることでしょう。
そのツケが中小企業融資に影響が出るのではないか？と考えます。
昨年、信用保証協会の保証が100％から80％に削減され、
金融機関のリスクが増えました。
そこにサブプライムローンの問題が重なってまた貸し渋りが起こるのでは？
と感じずに入られません。
もしかすると今年よりも来年のほうがきついかもしれません。
内部留保を如何に増やすか？
企業防衛が経営者の重要課題かもしれません。
ここをクリック！
| 固定リンク
失敗を恥じない文化を会社に根付かせたい。
私の願いです。
失敗するとできれば隠したい。
でも小さな失敗を隠すとその後、大きな失敗へと発展していきます。
子供の頃、鉄棒の逆上がりができるまで、何回も何回も
失敗の連続で、できるようになりますよね。
失敗しないように仕事をすれば、
できることしかやらない会社になってしまう。
それでは会社の発展が無い。
「チャレンジャー精神」などと言いながら失敗を恐れていては
チャレンジしていないことになります。
途中経過の失敗は失敗とは言わない。
できないままあきらめた事のみを失敗と呼びたい。
あきらめない限り、失敗は無いのです。
ここをクリック！
| 固定リンク
日々の幸せの連続も必要だけど、
重要なことは人生を全うした最後の充実感。
昨今急いで頂点を目指し、志し半ばで足を踏み外し
転げ落ちる会社の多いこと・・・・。
やっぱり階段は一段一段、経験を積みながら
経営者も企業も均等に成長し、
身の丈にあう経営をしなければ。
経営者の成長以上に企業が成長したならば、
無理せず選手交代もできたでしょうに････。
とはいえ、自分のことをよく理解することは難しい。
まだ経験は無いけど、この見極めが難しいのかな？
ここをクリック！
| 固定リンク
米国でのサブプライオム問題が問題となっています。
損失を出した責任を取って二人の経営者が辞任、退職金２２０億円を
もらったそうです。
サブプライムローンの仕組みはこれ。
対岸の火事と笑って入られません。日本でもバンクがかぶっています。
金融機関の体力を奪います。
また、影響でドルの信用が下がり、円高へと進みます。
併せて株価を下げています。
株価が下がるとなおさら金融機関の体力が弱まります。
負のスパイラルの始まりです。
金融機関の体力が弱まれば、当然、また与信力の乏しい
中小企業への貸し渋りの影響が出るでしょう。
前にも書きましたが信用保証協会の１０月から保証枠が80％に引き下げられました。
友人の会社は保証協会からもらった与信枠の70％しか融資されませんでした。
なおさら金融機関はリスクをとらなくなっています。
アメリカでは貸し渋りが始まったそうです。
上限金利の影響で貸し金業者も減っています。
益々中小企業の資金繰りに苦慮することになるのでしょう。
資金繰りに困ったベンチャー企業が資金調達したファンドの中に NHK
知らず知らずにヤクザマネーが入ってしまうことがあり、
問題となっていると
銀行は晴れの日にしか傘を貸してくれないといいます。
快晴じゃないと貸してくれなくなるのかもしれません。
経営者は社会貢献･社員の生活を守るために、
自力でできる財務強化を少しずつでも行わなければ、
万一の場合、命取りになるのかもしれません。
ここをクリック！
ここポチッとしてね
| 固定リンク
先週、関西に出張に行ってきました。
なぜか昔から、関西の企業様とは相性が良いのか
長いお付き合いの企業様、またご紹介が多く
月に１～2回、関西に出張しています。
乗りなれた新幹線なので、乗る直前にエクスプレス予約しています。
先週も帰りの新幹線はそうしていたのですが、
自由席に飛び乗ったら満席！。
喫煙車両はすいているだろうと思ったら新型新幹線の
N700系だったので、喫煙席なし。
どうりで満席なはずです。
名古屋で降りそうな人のそばにいき座れました。
座席はとても座りやすくなった気がします。
Co2排出量が1/10だそうで、どんどん進化していきますね。
お客様に対するサービスも業務の進め方も進化しなければなりません。
ここポチッとしてね
| 固定リンク
今日は夜の新幹線で大阪に入りました。
明日朝一から打ち合わせです。
私は関西が大好きです。
安くて美味しい物がたくさんあるので。
でも、今日は大阪に着いたのが23時過ぎ。
残念ながら駅弁です。
お弁当を食べながらふと思い出しました。
中学生のとき、土曜日に校内で部活の試合当日、
母親が作ってくれたお弁当に入っていた「かまぼこ」に中（あた）り、
嘔吐で試合ができなかったことを。
家に帰ると姉もまったく同じ症状。
この駅弁にも「かまぼこ」が入っています。
製造時間が気になり、ラベルを調べると製造時間が書いていません。
その代わりに書いてあるのが「消費期限」。本日の24時まで。
原材料の中には防腐剤という言葉はありませんが、保存料という言葉があります。
その他なんの役目なのかわかりませんが、pH調整剤、増粘多糖類、グリシン、
凝固剤、炭酸Ca、リン酸塩などなどの食品添加物。
専門知識が必要かもしれません。学ばねば！
ちょっと高くても安全な食品を摂ることによって将来の医療費が削減でき、
かつ健康でいられるかもしれません。
果たして体に何らかの悪影響になるのがあるのでは？と考えちゃいます。
日本のコンビニで販売されているクッキーやパンのほとんどに入っている
ショートニングやマーガリンなどトランス脂肪酸といわれる物は、
欧米では規制がかかっていますが、日本では未対策。
最近は「加工油脂」なる表現がなされているみたい。
中国産の食品を買わないようにしていても、サンドイッチや加工食品、
レストランで出されているものがどうか、知る由もありません。
又聞きですが「防腐剤が蓄積し、人間の遺体が腐りにくくなっている」みたいなことを聞いたときがあります。
子供の頃、同級生にアトピーの子はいませんでした。
欧米で国家主導の食の安全対策も日本では野放しだと考えると、
やはり「自分の体は自分で守る」しかないのでは？
ここポチッとしてね
| 固定リンク
古い話ですが１９９７年に発表された金融ビッグバン。
・・・それから１０年、改めて内容を確認してみませんか？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ビッグバン 総理指示 我が国金融システムの改革～２００１年東京市場の再生に向けて～
１．目標～２００１年にはＮＹ、ロンドン並みの国際市場に
(1) 優れた金融システムは経済の基礎をなすものである。２１世紀の高齢化社会において、我が国経済が活力を保っていくためには、国民の資産がより有利に運用される場が必要であるとともに、次代を担う成長産業への資金供給が重要。また、我が国として世界に相応の貢献を果たしていくためには、我が国から世界に、円滑な資金供給をしていくことが必要。
このためには、１,２００兆円もの我が国個人貯蓄を十二分に活用していくことが不可欠であり、経済の血液の流れを司る金融市場が、資源の最適配分というその本来果すべき役割をフルに果たしていくことが必要。
(2) 欧米の金融市場はこの１０年間に大きく変貌し、これからもダイナミックに動こうとしている。我が国においても、２１世紀を迎える５年後の２００１年までに、不良債権処理を進めるとともに、我が国の金融市場がＮＹ・ロンドン並みの国際金融市場となって再生することを目指す。
これには、金融行政を市場原理を基軸とした透明なものに転換するだけでなく、市場自体の構造改革をなし遂げ、東京市場の活性化を図ることが必要。
(3) 上記の目標を実現するため、政府・与党を挙げて、次の課題について直ちに検討を開始し、結論の得られたものから速やかに実施し、今後５年間の内に完了することとする。
２．構造改革への取り組み～２つの課題（「改革」と「不良債権処理」）
目標達成に向けて、市場の活力を甦らせるためには、市場の改革と金融機関の不良債権処理とを車の両輪として進めていく必要がある。
(1) 改革～３原則（Free、Fair、Global）
① Ｆｒｅｅ（市場原理が働く自由な市場に） ～参入・商品・価格等の自由化
② Ｆａｉｒ（透明で信頼できる市場に） ～ルールの明確化・透明化、投資家保護
③ Ｇｌｏｂａｌ（国際的で時代を先取りする市場に）～グローバル化に対応した法制度、会計制度、監督体制の整備
（注） 以上のような抜本的な金融市場改革にあわせ、金融関係税制について、公平、中立、簡素の基本理念及び課税の適正化の観点をも踏まえ、税制全体の中で所要の検討を行う。
(2) このような徹底した構造改革は、２１世紀の日本経済に不可欠なものとは言え、反面様々な苦痛を伴うもの。金融機関の不良債権を速やかに処理するとともにこうした改革を遂行していかなければならないので、金融システムの安定には細心の注意を払いつつ進めていく必要がある。
[具体的検討項目の例]
改革～３原則（Free、Fair、Global）
① Ｆｒｅｅ（市場原理が働く自由な市場に）
○ 新しい活力の導入（銀行・証券・保険分野への参入促進）
○ 幅広いニーズに応える商品・サービス（長短分離などに基づく商品規制の撤廃、証券・銀行の取扱業務の拡大）
○ 多様なサービスと多様な対価（各種手数料の自由化）
○ 自由な内外取引（為銀主義の撤廃）
○ １,２００兆円の個人貯蓄の効率的運用（資産運用業務規制の見直しとディスクロージャーの充実・徹底）
② Ｆａｉｒ（透明で信頼できる市場に）
○ 自己責任原則の確立のために十分な情報提供とルールの明確化（ディスクロージャーの充実・徹底）
○ ルール違反への処分の積極的発動
③ Ｇｌｏｂａｌ（国際的で時代を先取りする市場に）
○ デリバティブなどの展開に対応した法制度の整備・会計制度の国際標準化
○ グローバルな監督協力体制の確立（Ｇ７サミット・蔵相会議等で確認）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
金融業界を自由にする代わりに「自己責任」が原則となります。
自己責任とは「自分・家族の身は自分たちで守りなさい！」と言っています。
政治家も官僚も国民のために一生懸命働いている！と願いたい！
「国が国民を十分に守ります！」とは言っていません。
年金もかけた分以上に必ずもらえる保障はどこにもありません。
法律を変更すればそれまで。過去に何回か改正されているのはご存知ですね。
それに途中で国民の掛金を抜いていた事件が多数発覚。
最低限でいいから「自分たちの身を守れるだけの金融の勉強」をしなければなりません。
身近な金融とは銀行と保険です。
貯金を預けている銀行が破綻した場合、1000万円以上の額は保証されません。（ペイオフ)
加入している生命保険会社が破綻した場合、今まで預けた保険料も一定水準で保証されません。
リスク分散をするためには貯金も保険も複数社に分けることでヘッジできるかもしれません。
見直す必要がある方も多いのではないでしょうか？
ちなみに私にある資産は、身体と脳と家族と社員と友人、それと大きな夢。
他人に左右されず、自己責任で守れるものばかり。
がんばりましょう！
ここポチッとしてね
| 固定リンク
最近、TVを見ているとき感じるのですが、番組の音声よりもCMの音声のほうが格段にボリュームが大きくなっている気がします。
数年前にこのような話は聞いたことがありましたが、その頃は気になりませんでした。でも昨今のボリューム格差は間違いなく意図したものでしょう。
番組はスポンサーからの収入で制作されていますから、CM無しとは行かないのでしょうが、静かな番組を見ていて直後のCMの大きすぎるボリュームがとても不快に感じます。
スポンサーにとって、不快に感じるほどの音量の格差は、CMそのものに不快を感じるデメリットだと思いますがどうなんでしょうか？
そんなこと感じているのは私だけなのでしょうか？
また、チャンネルによってボリューム格差に差があるのでしょうか？
ここポチッとしてね
サラリーマン時代、分不相応な権限と責任を持たせていただいたとき、
私の判断基準は常に「社長だったらどう判断してどう行動するだろうか？」。
そのために、常に経営者の考え方を研究していました。
何か指示があった場合、「なぜ、そうするのか？」を確認していました。
経営判断を下した「判断基準」を共有化させてもらうためです。
そのうちに「自分の判断」と「経営者の判断」の差がだんだん埋まってきます。
ある指示に対し、「なぜ？」の質問をぶつけると回答が無い場面があります。
勝手な想像ですが「経営者の勘」のときです。
残念ながらこれは共有化できません。
自分が経営者になってからは「判断基準」を自分で作らなければなりません。
判断ミスから起きるリスクもサラリーマンのときと比べれば果てしない格差です。
理念に沿って判断基準の基となる情報を集め、それから判断。
判断スピードが遅くなります。
これは会社に限ったことではなく、日本国を運営するTOPも、
財団法人を運営するTOPも一緒でしょう。
大敗後の組閣、外国人力士・・・・etc.
「判断基準の基となる情報」の集め方次第で、経営判断は変わります。
「自分の保身」という理念があったとするならば、大儀からズレることでしょう。
ここポチッとしてね
| 固定リンク
失礼なタイトルで恐縮です。
６５歳以上の人口の７％を越えると「高齢化社会｣、
１４％を越えると「高齢社会」と言うそうです。
現在、日本の人口の２６６０万人が６５歳以上。
占める割合は20.8％です。
今後も高齢者は増え続け、予想では2042年に3,863万人になるそうです。
（１９年度版高齢社会より）
私も２０３０年から高齢者の仲間入りです（＾＾；
ベンチャー系中小企業の財産は「勢い｣と「大きな夢｣と「元気な身体」。
ここに「ノウハウ」と「経験」と「人脈」がプラスされればなおさら勢いづきます。
わたしは４人、師匠と言える方々（精神的高齢者は一人もいませんが）と
出会うことが出来ましたが、なかなかそうは行きません。
戦後、日本の高度成長期を支えた能力ある方々は定年を迎え、
またはこれから迎えます。でも、６０才代なんてまだまだ元気ですよね。
関西で御世話になっている山村社長の会社は「番頭さん.com」を運営しています。
ベンチャー経営者の不足した能力を補ってくれる番頭さんを派遣してくれるのです。
すばらしい！
そこで「中高年よ、大志を抱け！」
「セカンドライフはベンチャーで経験を活かす！」
大企業では思うように出来なかったこともベンチャーならば思い切り
能力を発揮できます！
但し、ベンチャーでは一人３役、取締役兼トイレ掃除兼電話番なんてこともありですが・・・。
高齢社会になれば若者だけでは国家を支えきれないでしょう。韓国･中国他
アジアの各国に日本は抜かれそうです。
能力があり、まだまだ働ける高齢者？でも精神的には第二の青春！
子供も巣立ち、蓄えも存分にあり、年金ももらっている今こそ
「中高年よ、大志を抱け！」
ぜひとも子供のため、孫のため、日本のためにお力をお貸しください。
ここポチッとしてね
| 固定リンク
なんか、このところ日本のリーダーたる政府・政治家・大企業の
不祥事が後を絶たない。
介護保険不正請求、５０００円の水、消えた年金、保険金不払い、
肉偽装、不○家、○印、ライブ扉、証券会社粉飾決算、耐震偽装、
知事の贈収賄・・・・etc
切がない。この国、本当に大丈夫なのでしょうか？
自分の仕事にプライドが無いのでは？と思います。
「お父さんは今、牛肉に豚肉を混ぜている！」
「お父さんは、毎日５千円の水を飲んでいる！」
「お父さんは、責任を果たすことも無く５時に帰る」
と誇りを持って子供に語れるはずも無く。
自分のしている仕事を親子供兄弟友人に誇りを持って語れる仕事を
しているのならば、こんなことは起きないのでしょう。
リーダーがしっかりしていない組織は崩壊します。
私たちは日本という組織の一員です。
すぐに何の影響が無いとしても、子供・孫には必ず影響があるのでしょう。
愚痴を言っても仕方がありませんが、少しでいいから自分ができることを、
自分の行為を誇れる行き方をしたいものです。
「あーあ、とうとうバレちゃった。失敗した」と思う仕事（生き方）はしたくないですね。
ここポチッとしてね
| 固定リンク
2005年度の内閣府の試算によれば、傷害を通じた受益と負担の関係は、
1943年以前に生まれた方は「4875万円の得」
1984年以後に生まれた方は「4585万円の損」
（出展：経団連「希望の国、日本」P57～P58）
・・・でも、今年発覚した5000万件や1400万件問題の発覚前の試算です（＞＜）
将来自分が受け取る年金がいくらなのか?またまた法改正があったりして
受け取り金額が合法的に減らされることでしょう。
正確に知っている人は日本に皆無なのでしょうね。
ちなみに金融庁は平成16年に民間生命保険会社の変額年金保険について、
損害準備金の増額等、厳しい条件をつけています。
政府と民間、どっちが安心なのでしょうか?
ここポチッとしてね
| 固定リンク
10年前では考えられないくらい、メジャーリーガーとして日本人が活躍しています。
日本人として野球の世界最高峰？で活躍している日本人選手は誇りです。
ところで、メジャーリーガーになった日本人に「特待生」だった人はいないのでしょうか？
高校野球界から特待生は締め出されました。
「行きたい強豪高校で野球をしたいが親の負担を考え、諦める」。
そんなことを子供たちが考え出したらと想像するとゾッとします。
そもそも学校とは何なのでしょうか？教育とは？
個人的主観ですが「子供の可能性を広げ、経験を積ませ、
能力を引き出す」ところが学校で、それが教育なのだと考えています。
もし｢可能性の芽を摘むブレーキになる｣制度があったとするならば、
もし、「生まれ持って育てた能力」を、親の収入に左右される状況を作る
組織があったとしたならば･････。
単に金銭の授受ばかりに焦点を当てず、子供たちの未来に焦点を
当ててほしい！
強豪高の理事長、校長先生、教育の原点を見つめ「特待生のみの大会開催」を
検討されてみてはいかがでしょうか？
http://headlines.yahoo.co.jp/column/bp/detail/20070523-00000000-nkbp-bus_all.html
ここポチッとしてね
| 固定リンク
昨日の記事になってしまいますが、ホワイトカラーエグゼンプション法案断念は残念。
まあ、大多数の理解を得る前に強引に成立させても無意味になってしまいますが。
当たり前のことですが会社は労働時間に報酬を支払うわけではなく、結果を伴う「労働量」に報酬を支払うわけです。結果が出せなければ時間をかけ、結果を出すしかありません。
メリットがあればデメリットもあります。いろいろな考え方があって当然です。
『働きすぎを助長する』『過労死が増える』などの声もありますが、
うまく活用すれば残業どころか「1日5時間・週4日労働でもOK！」となる可能性もあります。当然、業種・役割によっては難しいこともあるでしょうが。
私は十数年のサラリーマン生活の中で、残業代をもらった経験がありません。
20歳代では1ヶ月に330時間以上働いていた事もざらにあります。
でも、「働かされていた」という思いは一切ありません。「自らが望んで働いた」との思いのほうが強いです。
私の考えは以前、ここでも書きました。
労働時間×個人の能力 ＝ 労働量（義務・責任) ＝ 報酬・休暇(権利)
自分の能力を高め、短時間で結果を出せば長時間働く必要が無いはずです。
長時間働きたくないから勉強し、考え、チャレンジして最短で結果を出す。
空いた時間をさらなる能力向上の時間に当てる・・・・。これが私の理想形です。
「努力もしたくないし長時間働きたくもない。だから収入もそこそこでよい。」
収入よりも「生き方」を優先する・・・。これも大切な考え方です。働き方は自由です。
「私は成長したい！成長するために経験をたくさんしたい！効率的に結果を出したい！」
日本の国民全員がそう考え、実践したならば・・・・。
生活も豊かになり、労働時間も減り、過労死も減るのではないでしょうか？
ここポチッとしてね
| 固定リンク
先日、ニュースを見ていたらホワイトカラーに対する「裁量労働制採用に向けての検討に入った」旨、報道していました。
以前から一部の職種に関し、取り入れられていたことは知っていました。
私は大賛成です。
「やることをやって権利を主張」するのが本意と考えているから。
自分がサラリーマン時代からそう考えていました。
一部、反対派の主張として「裁量労働制の導入はサービス残業を増やし、過労死につながる」との批判もありました。
私も一時期、周りから「過労死しちゃうんじゃない？」といわれるほど働きました。
でも、結果的にはよかったと考えます。1年で3人分の経験と実績を残せたので。
時間＝労働量（義務・責任)＝報酬・休暇(権利) の図式は成り立ちません。
結果＝労働量（義務・責任)＝報酬・休暇(権利) だと思っているので。
責任と義務を果たし、権利を主張する・・・。
終身雇用が崩壊し、転職がキャリアアップにつながる時代です。
成長なくしてビジネスの拡大は成り立ちませんし、豊かな生活もありえません。
ある一定以上の報酬を伴う職種に関しては、
「やらされて働く」のではなく「やった分権利（報酬・休暇）を獲得する」と
考えるべきではないでしょうか？
| 固定リンク
先週末、久しぶりに土日ともお休みしました。
激務に追われ、体調を崩しかけていましたので。
金曜日から３夜で、３３時間睡眠を取りました。
寝ているだけでは体調も良くならないので、起きては愛犬とお散歩。
お散歩コースで土日とも警察の検問に遭遇しました。
どうやら道路の合流地点で一時停止しなかった車を取り締まりをしているようです。
こういうときいつも思うのですが、なぜ取締りをしているのだろうか?
事故を未然に防ぐためなら一時停止地点で「ここで止まりなさい」と言うほうが良いのでは?と。
そもそも警察の仕事は何なのだろうか?
１）犯罪者を捕まえる？
２）犯罪を未然に防ぐ？
多分全国民は後者を期待していることでしょう。早速警察庁WEBを見てみました。
サイトマップ→http://www.npa.go.jp/sitemap/index.htm
行動指針･理念らしきものはアップされていませんでした。
参考までに民間の５千５百億円企業「オリックス株式会社」サイトマップ。
http://www.orix.co.jp/grp/sitemap.htm
コーポレイトガバナンスから始まり、コンプライアンス基本方針、理念･経営方針、
目指す企業像、企業行動規範、役員行動規範、役職員行動実践、と事細かに明示してあります。
各所属員たちは日々の自分の行動があっているかどうか?チェックがしやすいことでしょう。
当社も「理念と行動指針」は当初から決めておりますが、
人の振り見て我が振り直し、自分の会社も再チェックしてみます。
| 固定リンク
サラリーマン時代、不本意な理由で役員から怒鳴られたことがありました。
本来、直属の上司がやるべき「経営政策の資料が間違っている」との事。
ペーペーの私はそんな資料見たことも無いし、作れるはずが無いのに。
一晩考えた結果、うれしくなりました。
「役員はわたしに経営的政策の資料作りの能力があると認めてくれた」のだと。
当然、私の勝手な解釈です。翌日から仕事が楽しくなりました。
サラリーマンを辞めて独立したてのころ、世間知らずの私は数百万円騙し取られたことがあります。
とても悔しかった！取り返したい！と当たり前ですが思いました。
どうやって取り返そうか？と考え抜いた結果、「そんなこと、やめた」にたどり着きました。
取り返すことにエネルギーを使っても、全額取り返すことが限界点。その先に発展はありません。
しかし新事業のために同じエネルギーを使ったならば、可能性は無限大に広がります。
ならば新事業にエネルギーをかけるべきと判断しました。
今、業態変換をし「失敗したらどうするのか？」を考える暇があるならば、
「成功するためにどうするか？」を考えたい。
解決すべき問題は山済みです。でも、問題の無い会社なんてありませんし、チャレンジしなければ変化は起きないのですから。
同じ夢に向かってリスクをチョイスし集まってくれた仲間たちがいます。
うれしいことです。
考え方ひとつで全てが変わります。自分が変われば結果も変わるはず！
そう信じています。
| 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)
最近の若者はコミュニケーション能力が低下しているなどとの話題も聞かれます。
残念ながら人間は一人では生きていけません。
人里離れた山奥で自給自足の生活ができるのならば別ですが･･･。
ならばコミュニケーション能力は大切です。
過去に専門学校で働いていた経験上、「あいつ、言ってもわからない！」というのは
「言い放っている」だけで「伝えていない｣のだと教わりました。
つまり話している側にも問題あり！受け手だけの問題ではないのです。
どんな相手でも真剣に相手の立場に立ち「誠意を持って」話をすれば伝わります。
教わる側も勉強ですが、教える側もコミュニケーション能力向上の勉強なのです。
以下、P.Fドラッガーの言葉を流用します。
「コミュニケーションを成立させるためには、コミュニケーションの受け手が、何を見、何を聞きたがっているかを理解することが、まず送り手側に必要である。そうしてはじめて、受け手の期待を利用できるか、いかなる期待を利用できるかを知ることができる。」
ここポチッとしてね
| 固定リンク
また暑さがぶり返してきました。
気温の変化に負けないように体調管理はしっかりとしないといけませんね。
ほりえもんの裁判が始まりました。
ニッポン放送買収の時、私が思った感想は
『もし仮に買収が成立しても、本質的には負けるのではないか？』ということ。
魅力的な買収だったはずが社員のモチベーションが下がり、成果が上がらなければ負けも同然。
勝負の世界は結果が出ますが、もうひとつ『本質的な勝ちと負け』も存在します。
勝ったはずなのに誰も周りの評価を得られなければ本質的には負けです。
誰にも評価されない勝利は負けと一緒。
たとえ表面的に負けたとしても、私は『本質的な勝利』にこだわって行きたいと考えます。
| 固定リンク | トラックバック (0)
初めてブログに挑戦します。
まだまだどうしていいのやら良くわかっておりませんが、なんでもチャレンジ！
まずは自己紹介から。
2000年に株式会社エージーエスを設立し、昨年から代表取締役してます。
財務強化をテーマにファイナンスのアレンジ、生命保険、リスクマネジメントなどのサービスを提供しています。
一般企業の社長は、売り上げ向上に集中しており、退職金、節税、コストカットなど、
企業には解決しなければいけない問題に手をつける暇がないのが現状。
そんな悩みを解決するのが私の仕事です。
同時に個人の方向けのサービス充実を図るためにWEBサービス部門を立ち上げ、
今年別会社を設立予定です。
今まで苦手としていたWEB事業へ一緒に戦ってくれる仲間とともに参戦です。
「成長し続けることが自分の幸せにつながる」と考えています。
また、『自分ひとりだけの幸せなんてありえない』とも思っています。
日本を変えたい！良くしたい！
取引先社長、師匠、友人たちから教わったこと、
日々、想い・感じ・考えたことを徒然に記して行きたいと思います。
