税金の無駄遣いを撲滅してくれるプロジェクトチームがあります。
ここです。
「税金の無駄遣いだなぁ」と気が付いたらメールしてみませんか？
私たち国民一人の気付きで、数千万、数億円の削減ができる
かもしれません。
その分、税金を下げてもらいたいし、年金を多くもらいたいですね。
ところで、このプロジェクト、結果を公表してくれるシステムも
出来上がっているのでしょうか？
やりっぱなしの検証無しなんてことは、一般企業では
ありえませんが・・・。
●生命保険料の削減プロジェクト
「ネット生保比較で賢い節約」
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私の大好きなおすし屋さんのひとつ「びっくり寿司」を
経営する株式会社びっくり本舗が民事再生法の適用申請。
びっくり寿司江戸前恵比寿店には良く行きましたよ。
活気があってとてもリーズナブルで大好きでした。
帝国データバンク
うまく再建できることをお祈り申し上げます。
ところで
本日、一時的ですが日経平均が7千円を割り込みました。
１ドル=93円前半です。
日本のみならず、世界経済はどうなっちゃうんでしょうか？
企業経営者は踏ん張りどころです。
私もがんばります！
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民事再生の直前、アーバンコーポレイションが
パリバから行った300億円の資金調達に、
なにやら怪しい動きがあったようです。
事実関係はもう少し先で、公表されることになるでしょう。
ここで思い出したのがライブドアが日本放送株取得のために
リーマンブラザースから資金調達したあのこと。
双方、どっちに転んでも出資側が儲かる仕組みになっていたようです。
大企業はファイナンスにかなり精通したプロフェッショナルがいないと
うまく丸め込まれちゃうのでしょうかね。
中小企業経営は知識よりも知恵を必要としますが、
大企業になると知識が無いと知恵だけでは乗り切れませんね。
大企業といわれるようになる前に経営者は知識を
磨かなければなりません。がんばりましょう！
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公的資金で短期キャッシュフローを充実させたAIGグループ。
海外でも資産売却の話が上がっています。
日本国内のグループも売却される可能性が高くなってきました。
契約者の方が一番不安に思うことかもしれませんが、
どこの企業が新しいオーナーになろうとも、
保険契約は間違いなく保全されますので安心してください。
またまた保険会社のM&Aが活発化しますね。
もしかしたら日本生命、第一生命等が新オーナーに
なるかもしれませんね。
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今日、22日は自民党総裁選。
今日中に決定するようです。
食の安全、景気対策、企業の倒産、不動産下落
政治不信、サブプライムローン問題、ありえないような殺人事件・・・・。
いつの世も多くの問題を抱えていますが、
100年後の日本の未来を見据え、
日本国家のために、がんばってくださいね。
よろしくお願いいたします。
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AIGグループの救済が決まり、株価も回復傾向。
日本国内のAIGグループは、本国に資金依存している
わけでもないので、大きな混乱は起きないでしょう。
が今後、AIGグループ傘下の保険会社が他企業へ
売却される可能性は大。
もともと、
AIGスター生命は旧千代田生命、
AIGエジソン生命は旧東邦生命(途中でGEエジソン生命)。
買収した会社です。また売却されない、という保証はありません。
日本国内は保険業界が活発な動きをしています。
少額短期保険事業者も昨年4月のスタートから
設立された企業数が50社を超えました。
ネット専業の生命保険会社も今年から2社に。
業界全体のマーケット規模は縮小傾向にありますが、
老舗メガ保険会社のパイを新興勢力が奪っている形です。
保険事業を行いたいと考えている異業種参入組も
数多く存在しています。
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FRB（アメリカ連邦準備制度理事会）が保険会社大手AIGグループの
救済を発表しました。
4兆円の繋ぎ資金をお願いしたら
9兆円出してくれることになったようです。
証券よりも保険のほうが、国民の生活に直結してますから
保護する価値有りですね。
それにしても、いいですね～。
1000万円借りに来た中小企業に、
2000万円融資してくれる銀行があったらいいですね。
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総理大臣って、楽な商売ですね。
最後まで責任を持って、命を懸けなくて良くて･･･。
またまた総理大臣の辞任です。
「うまく行かないし、私の手に負えないから辞ぁめた！誰か後を頼むよ｣
中小企業の社長はそうは行きません。
「絶対にあきらめない」
これが、ベンチャー経営です。
『ライバル会社が邪魔するから』・・・そんなお当たり前です。
『途中だけど、ここまでやったのだから評価して』・・・誰も評価してくれません。
諦めた時が会社の倒産。
社員とその家族、お世話になった全ての方に
ご迷惑をかけるとき。
社長！みなさんがんばりましょう！
日本も倒産し兼ねませんね。
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びっくりしました。
東証一部上場企業です。
負債総額2558億3200万円だそうです。
連結子会社との取引もあり、かなりショックです。
今年に入って上場企業の倒産は12社目。
この12社に貸しているお金で日本全国の中小企業、
どれだけ救えるのでしょうか？
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１９９０年代、世界に激震が走ったエイズ。
その後、抗エイス薬などが開発され、多少恐怖心が薄れたとは言え、
まだ特効薬は開発されていません。
欧米の先進国では年々患者数も減少傾向にありますが、
日本は先進国の中で唯一増加傾向。
知識の無さが感染につながっていると言わざるを得ません。
2005 年時点でＨＩＶ感染者は6,527 人、エイズ患者は3,257人。
（潜在的な人数はわかりませんよ)
相対的に各年代とも男性感染者が多く、全体の60％を締めています。
が、１０代になると、なんと70％が女性。
『あこがれのあの人がもしかしたらエイズかも？』とは
想像できないのでしょう。
エイズ検査は保健所で簡単に受けることができます。
しかも無料で。
ＨＩＶ検査・相談マップ←携帯からもアクセス可能。
また万が一感染してしまった場合の治療費は
毎月20～３０万円程度。
健康保険の適用を受けて数万円になるそうです。
まずは予防が第一。
欲望のまま、身を任せエイズに感染し一生台無しにする。
そんな、不幸なことはありません。
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最近、面白いと思っているサイトがあります。
http://kizasi.jp/
１億５千を越えるブログからキーワードを集めてランキング
しているサイトなのですが、何が面白いか？というと
自分のブログを分析してくれます。
http://myboo.kizasi.jp/
このブログ、分析してみました。
疲労感がブログからにじみ出ています。
話題に関しては経済について多く書かれているみたいです。
とのこと。
なんだか暗い内容って事ですね。
経済について書いているからなのか？
私自身が暗いからなのか？・・・それは不明です。
ちなみによく似たブログは大前研一さんの
大前研一の「ニュースのポイント」だそうです。
となると大前研一さんのブログも分析してみたい！。
落ち込んでる感がブログからにじみ出ています。
とのこと。
やはり、経済について書くと落ち込んで疲労感が出るようです。
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最近、天候が穏やかで心地良い日が続いています。
最近の私も日に１コのペースで喜びがあります。
２月の旧暦のお正月を越え、新年度。
「後厄が明けたらこんなに変わるのか！？」
と言うくらい一挙にトンネルの出口が見え始めています。
日々がんばっていることの重要性と、良き出会いには
本当に感謝です。
小さなご縁も大切にしていきたいな。
いつの間にかココログに新機能 これ→
ぜんぜん気が付きませんでした。
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以下友人のイベントです。良かったら一緒に参加しませんか？
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□■□─／3/9ありがとうの日！／イベントNEWS─・－
■経営が活きる↓大繁盛店のナゾ↓一挙公開↓繁盛の種。
□3/9（日）人儲けの会８周年記念謝恩セミナーin東京
■ http://ameblo.jp/hito4649/entry-10070194506.html
□投げ銭方式、誰でも参加できる、感謝企画。
「志輝差異」を学ぶセミナー！！
諦めるのはまだまだ早い・・・
必然の出会いにヒントを掴め。
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経営者の皆様にはそろそろ「ベンチャー通信2008新春号」が
届いている頃でしょう。
記事34ページから私が掲載されております。
読み返すと「こう言えば良かった」など、
多少の反省もありますが、趣旨は概ね語れました。
「人前に出すほどの顔じゃない｣事ぐらい、重々承知しておりますが、
なぜかこの情報誌は登場人物の顔がデカいのです(^^;
ぜひお手にとって文面をお読みいただき、
デカ顔を通して奥にある心を感じていただければ幸いです。
全国1000ヶ所で配布されております。
配布先はこちら
また、ご希望とあればお送りいたします。
弊社WEBよりタイトル「ベンチャー通信希望｣と書き、
お問い合わせください。
ここをクリック！
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昨日、IPOを目指す経営者向けセミナーに参加致しました。
主催はプレジデンツデータバンク。
講演者は株式会社セプテーニ・ホールディングスの
七村 守代表取締役会長。
設立以来、毎年増収増益を続けています。
すばらしい理念･フィロソフィがたくさんありましたが、
HPでも確認できるのでそちらで。
中でも私の心に響いたのが何気なく発した
「ここまで来るのに失敗のオンパレードでしたよ」という言葉。
話は変わって、経営者仲間でおいしいレストランを
たくさん知っている方がいます。
彼と食事に行くときは必ず「私の知らない店に連れて
行ってください｣とお願いします。
直接彼に質問したことは無いのですが、私が思うに彼は
『まずいお店もたくさん知っているはず』と考えています。
すばらしい企業に成長するまでの過程には、
多くの小さな(取返しのつく)失敗の連続で得た経験が
財産になっているのだと感じます。
『気になったらまず飛び込め！』
『まずかったら吐き出せばいい』
『失敗を恐れる心が成功を阻む』
そんなことを感じたセミナーでした。
ちなみに・・・・・
セミナー中、クイズに正解したり、発言者にいくつかの
プレゼントを用意されていらっしゃいました。
お酒･社員に配布する理念本・DVDなどです。
私は心の中で『理念本がほしい！』と念じ質問を。
終了後頂いたのは念じた通りの本。
1回読みましたが、理解するまで読みます。
経営とは強く念じ、手に入れること。
引き寄せの法則です（＾＾）
ここをクリック！
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逓増定期ご契約者の企業様から質問を受けます。
「税制改正されたらどうすればよいのか?」と。
ご存知の方もいらっしゃると思いますが、どのように税務処理が
改正されるのか?の結論はまだ出ておりません。
今まで全額損金扱いだった税務処理が、
うわさでは「1/2損金になるのでは?」とか
「いや、１/4しか損金は取れないのでは?」とか
様々な意見が聞こえてきますが、決定はなされていません。
「今年中に方向性が発表される」
「いや、来年1月では?」
「生命保険協会と金融庁の折衝すら進んでいない｣
「また3月ぎりぎりで急に発表される」など、
こちらも様々な憶測が流れています。
では、経営者はどのように対処すればよいのか？ですが、
現状の分析をする必要があります。
１）税制改正がどのようになされるか?に関係なく大きな保障を
得られ続けている。
２）現在加入している逓増定期保険の解約返戻率の育ち具合が
どのようになっているのか?をきちんと把握する。
結果、含み益の額と率を知る。
３）いつから税制改正が実行されるか?を予測する。
→もう1回、全損もしくは半損で保険料お支払いができるかどうか？です。
上記を踏まえて1/2または1/4損金もしくは全額資産計上になった場合の
会社の財務全体から見たメリットデメリットを計算見てはいかがでしょうか?
納税の繰り延べ目的で加入したのにもかかわらず、返戻率のピークが
かなり先にある場合、得られるメリットが少ないかもしれません。
ならば「本来の保険の姿である保障目的」に変更してみるのも
ひとつの手かもしれません。
生命保険の契約には継続･解約以外に「払い済み契約への変更」や
失効など、様々な契約の取扱いがあります。
また、全社が販売停止にしたわけではなく、
現在も継続発売中の逓増定期にあえて新規加入することでメリットを
得られる企業様もあるでしょう。
（現実にあります。詳しくはこちらからお問い合わせください）
上記を踏まえ、取れる契約の見直し策をイメージしておくことが良いのでは
ないでしょうか?
将来どうなるのかわからない事に今、右往左往しても仕方が無い
でしょう。事前準備をしっかりとして対応いたしましょう。
当社では現状分析から対応策のご提案まで、
セカンドオピニオンとしてもお手伝いさせていただいております。
お問い合わせください。
また、税制改正に関しての国税庁の税収を上げるために
私の意見をこちらに書いております。
ご興味のある方はこちらをご覧ください。
果たして通達はいつ?
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先日、テレビで『「食」とは人を良くすると書く』と表現していました。
食に関する偽装・不祥事問題が多数表面化。
私利私欲のために消費者を欺く行為は、日本全体の信用度も下げ、
まじめにやっている方々に多大な迷惑をかけます。
では法に則り、偽装もしていない食品ならば安全か？
というとそうでもないらしいのです。
「遺伝子組み換えでない」表示があっても海外では通用しない食品があるとの事。
国内の法はかなり甘い基準になっているようです。
企業名･商品名が実名で掲載されています。
個人でどんなにがんばって、メーカーが国の基準に従って営業していても
消費者の食の安全を確保するのは本当に難しいのかもしれません。
私が子供の頃、アトピーの子も花粉症の子も同級生にはいませんでした。
今、健康保険医療費の問題が今後益々大きくなる中で、食の安全を考えなければ
将来より以上の医療費負担を国が強いられることになり、それがまた国民に
帰ってきちゃうかもしれません。
まだ見ぬ子供、孫のために国家の長期繁栄を望みます。
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米国でのサブプライオム問題が問題となっています。
損失を出した責任を取って二人の経営者が辞任、退職金２２０億円を
もらったそうです。
サブプライムローンの仕組みはこれ。
対岸の火事と笑って入られません。日本でもバンクがかぶっています。
金融機関の体力を奪います。
また、影響でドルの信用が下がり、円高へと進みます。
併せて株価を下げています。
株価が下がるとなおさら金融機関の体力が弱まります。
負のスパイラルの始まりです。
金融機関の体力が弱まれば、当然、また与信力の乏しい
中小企業への貸し渋りの影響が出るでしょう。
前にも書きましたが信用保証協会の１０月から保証枠が80％に引き下げられました。
友人の会社は保証協会からもらった与信枠の70％しか融資されませんでした。
なおさら金融機関はリスクをとらなくなっています。
アメリカでは貸し渋りが始まったそうです。
上限金利の影響で貸し金業者も減っています。
益々中小企業の資金繰りに苦慮することになるのでしょう。
資金繰りに困ったベンチャー企業が資金調達したファンドの中に NHK
知らず知らずにヤクザマネーが入ってしまうことがあり、
問題となっていると
銀行は晴れの日にしか傘を貸してくれないといいます。
快晴じゃないと貸してくれなくなるのかもしれません。
経営者は社会貢献･社員の生活を守るために、
自力でできる財務強化を少しずつでも行わなければ、
万一の場合、命取りになるのかもしれません。
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手口は様々。製造年月日、産地、耐震、原材料･････。
いやあ、かなり多くの偽装問題が世に出回っています。
食品、たまねぎ、うなぎ、肉、肉、お米、乳飲料、しじみ、サンマ、ワカメ
お菓子、白い恋人、赤福、御福餅、和菓子、
その他、請負、結婚、耐震、耐震、イタリア家具、ペットフード、耐火材
ひろい切れません（＾＾；
「中国製は信用できない！」と思ってましたがこれでは日本製も・・・・。
上場している大企業も老舗の和菓子も本来ブランド=信頼なのでは？
と思う企業まで････。
日本国民を裏切って、かつ、海外から見た日本の信頼性もダウンさせます。
利益至上主義だと短期的に儲かっても長期に繁栄することはできません。
働いている社員の方々も生活のために苦痛を強いられていることでしょう。
根幹は「経営理念」に尽きると感じます。
「お客様のために・・・・」
「社会に貢献し・・・・・・」
口で語ることはいくらでもできますが、理念と行動の
ギャップを埋めることができる手段は内部告発。
全ての人が寂しい国にしないように自分のこことして考えたいものです。
内部告発(食品表示１１０番）を最初に世に出した西宮冷蔵の水谷社長に
感謝の意を表します。
そういえば、雪印は水谷社長になんらかの感謝の意を表しているのでしょうか？
問題点の改善をするきっかけを作ってくれたおかげで社会的責任の重要性を
教えてもらったのですから。
西宮冷蔵債権のために、一役買うべきでは？
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明日への扉～骨髄移植推進キャンペーンミュージカルを観てきました。
専門学校グループが主催し、総勢400名もの学生が舞台に、音響、照明、
裏方に運営まで一丸となって製作しています。
今時の青年たちが舞台で感動している姿は圧巻です。
1994年からスタートし、今回で100回公演になったそうです。
私は東京公演の1回目、2回目を運営者側から、それ以降は観客先から
応援させていただいています。
同じストーリーなのですが毎回少しずつ進化し、観客により強く伝えようと
努力していることがわかります。
ストーリーの中にも出てきますが、自分の勇気と思いやりで
一人の命を救えることはすばらしいこと。
お互いが助け合い、万が一の場合の自分･仲間の金銭的危機を
回避する相互扶助の精神が生命保険のスタート。
早く不払い問題を解決し、真に相互扶助となるよう、
業界関係者として望みます。
■財団法人骨髄移植推進財団ホームページ
：http://www.jmdp.or.jp （ドナー登録はこちら)
■骨髄バンク10周年記念キャンペーンサイト「ドナーズネット」
：http://www.donorsnet.net/
■夏目雅子ひまわり基金ホームページ
：http://www.himawari-kikin.com/
ここをクリック！
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私はキャベツを買うとき、山積みになったキャベツの中からどれが新鮮か?
どれが重いか?などなど比較しながら購入します。
車を買うときも、服を買うときも、必ず比較検討します。
また、売り手の側も消費者が比較検討しやすいように
棚割りやパンフレットなどで差別化を図っています。
ところが、これができない商品があります。
人生で家の次に高いお買い物と言われる「保険｣です。
保険を販売する場合、比較販売してはいけないことになっています。
正確に言うと保険業法３００条に、
『比較することによって消費者に誤解を招くことはしてはいけません』と
書いてあります。
また『違反をした場合、保険募集人の地位を剥奪します』
法律の趣旨は当然消費者保護なのですが、この文言が曲者で、
「誤解を招く比較とは何を指すのか?」の定義が無いのです。
すなわち、比較する場合には全てを表示し、比較すれば問題ありませんよ！
という事なのですが、全てを表示することなんて不可能ですよね。
八百屋さんのキャベツだってどこで取れて、どんな肥料を使って、
農薬は何で、過剰摂取には副作用がある？まで表示されていませんし、
車だってどこで採取した鉄を使っているのか？まで表示されていません。
そこで保険会社は保険営業マンの「誤解を招くような比較行為」によって
営業停止になることを恐れ、
営業マンは「保険募集人｣の資格を剥奪されることを恐れるため、
消費者は比較情報を専門家である営業から得ることができないのです。
なおかつ、保険会社は募集人資格を持たないものに詳しい保険情報を
提供してくれません。
果たしてこれで本当に消費者は保護されているのでしょうか？
世界一高いと言われる日本の保険料。
得したのはいったい誰なのでしょうか？
保険金不払いの問題に手をつけ、わかりにくい保険約款の作成方法にも
注文を出し、ようやく国も重い腰を上げた感じです。
みんなが主役 保険商品の比較に関する自由討論会
私の個人的意見は
「消費者が欲しがる情報を必ず提供しなければならない」というルール。
人によってはキャベツを値段だけで選ぶでしょうし、鮮度だけで選ぶ人もいます。
得たい情報だけで商品比較することは他業界では常識ではないでしょうか？
ただ、ここでのポイントは消費者が保険について賢くなっておかなければなりません。
どのキャベツの鮮度がいいのか？を見抜く知識が必要だから･･･。
今後、比較販売の自由化が始まったならば悪用する保険営業マンも
出てくることでしょう。その前に保険について賢い消費者になって、
鮮度の良いキャベツを選べる知識を身につけることが重要です。
lify.jp
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みんなで止めよう温暖化！チーム・マイナス６％のデザインを使っている私。
少しは環境問題にも意識はありますが、自給自足の生活に変えることはできませんので、
コストの掛からないできる範囲で努力しています。
過剰包装は断る。
コンビニでの買い物にストローや箸・スプーンを断る。
電気は小まめに消す。
歯磨きのとき、水を流しっぱなしにしない・・・・・などなど。
気が付いたことは実践してみます。
そこでお勧めはこれです。アル・ゴアさんのDVD。
情報スーパーハイウェイ構想でインターネットを普及させ、
ナノテクノロジーを普及させた政治家です。
 |
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不都合な真実 スペシャル・コレクターズ・エディション
販売元：パラマウント ホーム エンタテインメント ジャパン |
世界各地で起こっている自然の崩壊、二酸化炭素の排出と地球温暖化の
関係が良くわかります。
一部、推論の誇大という意見もありますが、私は研究者ではないので事実はわかりません。
が、「私も何かしなければ！」と思わせてくれます。
最近の日本の政治家で、こんな方いました？
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今日は夜の新幹線で大阪に入りました。
明日朝一から打ち合わせです。
私は関西が大好きです。
安くて美味しい物がたくさんあるので。
でも、今日は大阪に着いたのが23時過ぎ。
残念ながら駅弁です。
お弁当を食べながらふと思い出しました。
中学生のとき、土曜日に校内で部活の試合当日、
母親が作ってくれたお弁当に入っていた「かまぼこ」に中（あた）り、
嘔吐で試合ができなかったことを。
家に帰ると姉もまったく同じ症状。
この駅弁にも「かまぼこ」が入っています。
製造時間が気になり、ラベルを調べると製造時間が書いていません。
その代わりに書いてあるのが「消費期限」。本日の24時まで。
原材料の中には防腐剤という言葉はありませんが、保存料という言葉があります。
その他なんの役目なのかわかりませんが、pH調整剤、増粘多糖類、グリシン、
凝固剤、炭酸Ca、リン酸塩などなどの食品添加物。
専門知識が必要かもしれません。学ばねば！
ちょっと高くても安全な食品を摂ることによって将来の医療費が削減でき、
かつ健康でいられるかもしれません。
果たして体に何らかの悪影響になるのがあるのでは？と考えちゃいます。
日本のコンビニで販売されているクッキーやパンのほとんどに入っている
ショートニングやマーガリンなどトランス脂肪酸といわれる物は、
欧米では規制がかかっていますが、日本では未対策。
最近は「加工油脂」なる表現がなされているみたい。
中国産の食品を買わないようにしていても、サンドイッチや加工食品、
レストランで出されているものがどうか、知る由もありません。
又聞きですが「防腐剤が蓄積し、人間の遺体が腐りにくくなっている」みたいなことを聞いたときがあります。
子供の頃、同級生にアトピーの子はいませんでした。
欧米で国家主導の食の安全対策も日本では野放しだと考えると、
やはり「自分の体は自分で守る」しかないのでは？
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古い話ですが１９９７年に発表された金融ビッグバン。
・・・それから１０年、改めて内容を確認してみませんか？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ビッグバン 総理指示 我が国金融システムの改革～２００１年東京市場の再生に向けて～
１．目標～２００１年にはＮＹ、ロンドン並みの国際市場に
(1) 優れた金融システムは経済の基礎をなすものである。２１世紀の高齢化社会において、我が国経済が活力を保っていくためには、国民の資産がより有利に運用される場が必要であるとともに、次代を担う成長産業への資金供給が重要。また、我が国として世界に相応の貢献を果たしていくためには、我が国から世界に、円滑な資金供給をしていくことが必要。
このためには、１,２００兆円もの我が国個人貯蓄を十二分に活用していくことが不可欠であり、経済の血液の流れを司る金融市場が、資源の最適配分というその本来果すべき役割をフルに果たしていくことが必要。
(2) 欧米の金融市場はこの１０年間に大きく変貌し、これからもダイナミックに動こうとしている。我が国においても、２１世紀を迎える５年後の２００１年までに、不良債権処理を進めるとともに、我が国の金融市場がＮＹ・ロンドン並みの国際金融市場となって再生することを目指す。
これには、金融行政を市場原理を基軸とした透明なものに転換するだけでなく、市場自体の構造改革をなし遂げ、東京市場の活性化を図ることが必要。
(3) 上記の目標を実現するため、政府・与党を挙げて、次の課題について直ちに検討を開始し、結論の得られたものから速やかに実施し、今後５年間の内に完了することとする。
２．構造改革への取り組み～２つの課題（「改革」と「不良債権処理」）
目標達成に向けて、市場の活力を甦らせるためには、市場の改革と金融機関の不良債権処理とを車の両輪として進めていく必要がある。
(1) 改革～３原則（Free、Fair、Global）
① Ｆｒｅｅ（市場原理が働く自由な市場に） ～参入・商品・価格等の自由化
② Ｆａｉｒ（透明で信頼できる市場に） ～ルールの明確化・透明化、投資家保護
③ Ｇｌｏｂａｌ（国際的で時代を先取りする市場に）～グローバル化に対応した法制度、会計制度、監督体制の整備
（注） 以上のような抜本的な金融市場改革にあわせ、金融関係税制について、公平、中立、簡素の基本理念及び課税の適正化の観点をも踏まえ、税制全体の中で所要の検討を行う。
(2) このような徹底した構造改革は、２１世紀の日本経済に不可欠なものとは言え、反面様々な苦痛を伴うもの。金融機関の不良債権を速やかに処理するとともにこうした改革を遂行していかなければならないので、金融システムの安定には細心の注意を払いつつ進めていく必要がある。
[具体的検討項目の例]
改革～３原則（Free、Fair、Global）
① Ｆｒｅｅ（市場原理が働く自由な市場に）
○ 新しい活力の導入（銀行・証券・保険分野への参入促進）
○ 幅広いニーズに応える商品・サービス（長短分離などに基づく商品規制の撤廃、証券・銀行の取扱業務の拡大）
○ 多様なサービスと多様な対価（各種手数料の自由化）
○ 自由な内外取引（為銀主義の撤廃）
○ １,２００兆円の個人貯蓄の効率的運用（資産運用業務規制の見直しとディスクロージャーの充実・徹底）
② Ｆａｉｒ（透明で信頼できる市場に）
○ 自己責任原則の確立のために十分な情報提供とルールの明確化（ディスクロージャーの充実・徹底）
○ ルール違反への処分の積極的発動
③ Ｇｌｏｂａｌ（国際的で時代を先取りする市場に）
○ デリバティブなどの展開に対応した法制度の整備・会計制度の国際標準化
○ グローバルな監督協力体制の確立（Ｇ７サミット・蔵相会議等で確認）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
金融業界を自由にする代わりに「自己責任」が原則となります。
自己責任とは「自分・家族の身は自分たちで守りなさい！」と言っています。
政治家も官僚も国民のために一生懸命働いている！と願いたい！
「国が国民を十分に守ります！」とは言っていません。
年金もかけた分以上に必ずもらえる保障はどこにもありません。
法律を変更すればそれまで。過去に何回か改正されているのはご存知ですね。
それに途中で国民の掛金を抜いていた事件が多数発覚。
最低限でいいから「自分たちの身を守れるだけの金融の勉強」をしなければなりません。
身近な金融とは銀行と保険です。
貯金を預けている銀行が破綻した場合、1000万円以上の額は保証されません。（ペイオフ)
加入している生命保険会社が破綻した場合、今まで預けた保険料も一定水準で保証されません。
リスク分散をするためには貯金も保険も複数社に分けることでヘッジできるかもしれません。
見直す必要がある方も多いのではないでしょうか？
ちなみに私にある資産は、身体と脳と家族と社員と友人、それと大きな夢。
他人に左右されず、自己責任で守れるものばかり。
がんばりましょう！
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今日、NEWSを聞いてびっくりしました。
率直な感想は「なぜ、今のタイミング？」
ならば選挙の大敗直後ならばわかるし、
国会始まって混乱してでもわかる。
ずいぶん遅く、ずいぶん早い中途半端な時期かな？と。
企業では、TOPの経営判断の遅れは取り返しのつかない場面のある。
病気の場合、手術をすれば直るけどそのためには血を流さなければならない。
流血を恐れて手術が遅れれば悪化を招き大手術に発展するし、
死に至る可能性もある。
TOPの判断・決断の遅れは実行のタイミングもずれてしまう。
問題の先を栗をしないためには今すぐ実行！
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サラリーマン時代、分不相応な権限と責任を持たせていただいたとき、
私の判断基準は常に「社長だったらどう判断してどう行動するだろうか？」。
そのために、常に経営者の考え方を研究していました。
何か指示があった場合、「なぜ、そうするのか？」を確認していました。
経営判断を下した「判断基準」を共有化させてもらうためです。
そのうちに「自分の判断」と「経営者の判断」の差がだんだん埋まってきます。
ある指示に対し、「なぜ？」の質問をぶつけると回答が無い場面があります。
勝手な想像ですが「経営者の勘」のときです。
残念ながらこれは共有化できません。
自分が経営者になってからは「判断基準」を自分で作らなければなりません。
判断ミスから起きるリスクもサラリーマンのときと比べれば果てしない格差です。
理念に沿って判断基準の基となる情報を集め、それから判断。
判断スピードが遅くなります。
これは会社に限ったことではなく、日本国を運営するTOPも、
財団法人を運営するTOPも一緒でしょう。
大敗後の組閣、外国人力士・・・・etc.
「判断基準の基となる情報」の集め方次第で、経営判断は変わります。
「自分の保身」という理念があったとするならば、大儀からズレることでしょう。
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昼間は外に出たくないほどの暑い日々が続きます。
が、別な意味で社内も熱かったり･･･。
最近痛切に感じることが、社長と経営者の違い･･･。
資本金を積んで会社を設立すれば、誰でもなれる社長。
社長とは、単なる役割を示しているだけに過ぎないのだ！と･･･。
経営者とは、肩書きに関係なく、会社を経営する人。
（この上に取締役会・株主総会はありますが)
経営理念に沿って経営方針･戦略から戦術、資金繰りに人事全ての決定を
なさねばなりません。
㈱ライフィでは、肩書きではなく名前で呼び合っています。
社長と呼ばれていい気になって、経営者になる努力を忘れたくないからです。
まだまだ社長にふさわしいレベルに行っていないから！とも言えますが（＾＾；
社長から本当の経営者になるには多くの問題や悩みを抱え、
それをことごとく決断し、解決しながら前に進む・・・。
業界･業種に関係なく、全ての先輩経営者はこの道を通過して真の経営者になっています。
前にも書きましたが私には、信頼できる先輩経営者が数多く存在します。
私から見た場合ですが、ある程度の成功？を納めた方でも、過去の苦労話を
お伺いするとそれなりに共感できたり、「あ、こんなすごい方でもそんな苦労が
あったのか！」と驚かされます。
私の勝手な想像ですが、「社長になって問題や悩みが無いまま成功した」と思っている
経営者は皆無でしょう。
問題や悩みにぶつかり、七転八倒しながら結論を出し、決断し、
自分の信じる道を成長しながら突き進む・・・そんな経営者になりたいと願っています。
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なんか、このところ日本のリーダーたる政府・政治家・大企業の
不祥事が後を絶たない。
介護保険不正請求、５０００円の水、消えた年金、保険金不払い、
肉偽装、不○家、○印、ライブ扉、証券会社粉飾決算、耐震偽装、
知事の贈収賄・・・・etc
切がない。この国、本当に大丈夫なのでしょうか？
自分の仕事にプライドが無いのでは？と思います。
「お父さんは今、牛肉に豚肉を混ぜている！」
「お父さんは、毎日５千円の水を飲んでいる！」
「お父さんは、責任を果たすことも無く５時に帰る」
と誇りを持って子供に語れるはずも無く。
自分のしている仕事を親子供兄弟友人に誇りを持って語れる仕事を
しているのならば、こんなことは起きないのでしょう。
リーダーがしっかりしていない組織は崩壊します。
私たちは日本という組織の一員です。
すぐに何の影響が無いとしても、子供・孫には必ず影響があるのでしょう。
愚痴を言っても仕方がありませんが、少しでいいから自分ができることを、
自分の行為を誇れる行き方をしたいものです。
「あーあ、とうとうバレちゃった。失敗した」と思う仕事（生き方）はしたくないですね。
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先日、ある中小企業診断士の先生とお話しさせていただく機会がありました。
私の知らない高度なスキームを作るにあたり、教えを請うために。
ところが偶然、その先生は生命保険業界の大先輩。
プロパーで入社し、定年まで生命保険会社を勤め上げ、
うち26年間をカスタマーサポート（クレーム処理)で過ごした方でした。
「お客様の声｣は会社にとって最高の情報。
それを26年間も直接聞いていた先生から
「澤田さん、いいところに目をつけましたね。業界の常識に捕らわれ、
気が付かない人が多い中で、ごく一部同じ事を考えている方もいるでしょうが、
実行に移す人はいませんよ。がんばってください。応援します！」
とうれしい言葉を頂戴した。
方向性に間違いはないと確信。
私は本当に思います。「人に恵まれてる！運がいい！｣と。
必要な時に必要な能力を持つ協力者と出会い、応援していただける。
あとは実行できる能力を身につけ、前進するのみ！
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2005年度の内閣府の試算によれば、傷害を通じた受益と負担の関係は、
1943年以前に生まれた方は「4875万円の得」
1984年以後に生まれた方は「4585万円の損」
（出展：経団連「希望の国、日本」P57～P58）
・・・でも、今年発覚した5000万件や1400万件問題の発覚前の試算です（＞＜）
将来自分が受け取る年金がいくらなのか?またまた法改正があったりして
受け取り金額が合法的に減らされることでしょう。
正確に知っている人は日本に皆無なのでしょうね。
ちなみに金融庁は平成16年に民間生命保険会社の変額年金保険について、
損害準備金の増額等、厳しい条件をつけています。
政府と民間、どっちが安心なのでしょうか?
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かれこれ3年前、人生最高の体重となりました。
「痩せないと！」と思って夜の食事を抑えたりなんだかんだと
チャレンジしましたが、なかなか思うようにいかず、
ストレスが溜まりリバウンド。
なんせ、美味しい物を食べることが大好きなので（＾＾；
仕事をしていると時間が無く、パソコンいじりながら
おにぎりやパンをかじることが多かった。
空腹を満たしていただけで、喜びのない食生活。
そこで夜、高カロリーのものをドカ食いすれば太るはずです。
そこで発想の転換。
ならば「おいしい物しか食べないダイエット」
本当においしい！と思うもの意外は一切食べない！
事にしました。
スタート当初は平日1日一食、夜のみ美味しい物を食べる。
朝･昼食べない分、満足行くまで食べる。
休日は１日２食、美味しい物をしっかり食べる。
これで最初の半年に約１０kgの減量に成功。
なのにストレス無し！です。
健康診断の際、お医者さん・看護婦さんから
拍手をいただきました。
ここ２年はあまり意識せずに朝と夜の２食にして、
月に２～３回お昼も食べています。
規則正しくしないことがいいようです。
現在、ピーク時から比べると１５ｋｇの減量です。
先日確認したらＢＭＩのぎりぎり標準に入りました！。
このまま無理をせずストレスをかけずにゆっくりと
継続していく予定です。
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ずいぶんご無沙汰してしまいました。
公私共に多忙な日々を過ごしていたため、（多分あと1ヶ月はその状況が続きますが)
間が空いてしまいました
昨今、5000万件もの不明者のひとりは、多分私の母親の契約です。
今年70歳を迎える母の社会保険の手続き時に結婚前母親が
勤務していた大手企業でのデータがありませんでした。
今回のニュースで「名前の入力ミス」などがあることがわかったので、
多分、旧姓で探せば出てくるのでしょう。
こちらから調べに行かない限り、社会保険庁からは何もしてくれない
との事ですので、時間を作って調べに行く予定です。
自分の時間とコストを使って。
ところで、日本の労働人口は6000万人といわれています。
不明データは5000万件です。定年した人もいますので、
単純計算は出来ないのでしょうが、かなりの高確率で自分の
年金保険料も間違えられているかもしれません。
民間の生命保険･損害保険会社は保険金不払いの問題で
徹底調査を強いられています。おかげで人材派遣会社から
多数の派遣社員が派遣され、1件1件契約者と連絡を取って
いるそうです。
民間と公的機関の年金制度、どちらが信用できるのでしょうか？
長生きを「長寿」といいます。めでたい事です。
なのに「長生きがリスクになってしまうような国家」ならば、
果たして幸せな国「美しい国」などと言っていられない気がします。
社会貢献してきた方々が、安心して老後を過ごせる国、
それこそ「美しい国、日本」にふさわしいと考えます。
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10年前では考えられないくらい、メジャーリーガーとして日本人が活躍しています。
日本人として野球の世界最高峰？で活躍している日本人選手は誇りです。
ところで、メジャーリーガーになった日本人に「特待生」だった人はいないのでしょうか？
高校野球界から特待生は締め出されました。
「行きたい強豪高校で野球をしたいが親の負担を考え、諦める」。
そんなことを子供たちが考え出したらと想像するとゾッとします。
そもそも学校とは何なのでしょうか？教育とは？
個人的主観ですが「子供の可能性を広げ、経験を積ませ、
能力を引き出す」ところが学校で、それが教育なのだと考えています。
もし｢可能性の芽を摘むブレーキになる｣制度があったとするならば、
もし、「生まれ持って育てた能力」を、親の収入に左右される状況を作る
組織があったとしたならば･････。
単に金銭の授受ばかりに焦点を当てず、子供たちの未来に焦点を
当ててほしい！
強豪高の理事長、校長先生、教育の原点を見つめ「特待生のみの大会開催」を
検討されてみてはいかがでしょうか？
http://headlines.yahoo.co.jp/column/bp/detail/20070523-00000000-nkbp-bus_all.html
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先日、ある記者の方から取材を受けました。
『経営者の条件て、何だと思いますか？』と。
以前にも書きましたが、会社設立当時、仕事が取れず
生活に窮していた事があります。
昼間10：00～18：00は今の仕事を、
夜中00：00～08：00はトラックで冷凍食品を配達し、
日銭を稼いでいました。
そのときに感じたのは、
「あ～、独立したけど失敗してサラリーマンに戻った人は
トラックの運転が出来なかった人なんだ｣と。
最初の質問の回答に戻ります。『経営者の条件とは？』
『夜中トラックの運転が出来ること』（笑）
適切に言えば「どんな問題からも絶対に逃げないこと」だと考えています。
先日、業界に激震が走る法改正の話が出てきました。
私は絶対に逃げません。うまくいかないことを法改正のせいになんか絶対にしません！。
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今回は仕事とは関係なく、最近話題になっている教育の問題について
意見を述べさせてください。
約６年間、学校法人での勤務経験があります。
そのとき学んだ教育論と自分の実体験を元に、
私は学校での「体罰はあるべき」だと考えています。
先日、テレビで小学校の先生が肩に手を触れただけで
「セクハラ」と言われ、何かアクションを起こすと
「教育委員会に言いつける」と生徒が先生を脅す場面がありました。
びっくりしました。
勝手な推測ですが、親が子供に日常的に言っているのでしょう。
ただ単に「先生が生徒に手を上げることはいけない事」と
決めてしまうのは問題だと考えます。
私は子供の頃、先生方から体罰を受けた経験がたくさんあります。
自慢できることではありませんが・・・（＾＾；
私に影響を与え、思い出すことのできる先生と言えば、
体罰をしてくれた先生です。
それぞれの先生方から言われたアドバイスは今でも心に残っています。
国語が苦手だった私に｢日本昔話の本をくれた小学校の○○先生、
ごめんなさい、読み終わったのは中学に入ってからですｍ（＿）ｍ
先生からもらった小さなノート、今でも大切に保管しています。
同級生とケンカして居残り体罰をしてくれた中学校の○○先生、
おかげでケンカ相手とは親友になれました。
入学式当日に職員室に正座させられ始まった高校生活。
クラブ活動を通してケリを入れられ、竹刀でも殴られました。
合宿のテーマだった「人間の限界を知る」はちょっと無謀かもしれません(^^;
でも、先生のおかげで「まだまだやれる！やれば必ずできる！」という信念と
我慢強さが養えました。
問題は「体罰があったかどうか？」ではなく、私（生徒)に対する
「愛があったかどうか？」が重要なのではないでしょうか？
体罰を凌ぐ愛を感じていたからこそ私は受け入れられた。
逆に愛があったからこそ、先生は体罰をしてくれたのだと感じています。
その下地を作ってくれた両親にも感謝しています。
体罰について云々するよりも、家庭での下地作りと
学校で「愛を与える教育方法の検討とチェック機能」を設けるほうが
より重要な気がします。
高校の先生に１０年ぶりにお会いしたとき、
「俺の人生のピークはお前らだった。今は何も出来やしねぇ。｣と
言われた言葉が忘れられません。
行動だけ見れば暴力教師だったのかもしれませんが、
私たち生徒から見れば「最大の、最高の恩師」です。
体罰を与えるには「エネルギー」が必要です。
エネルギーの無い先生は私たちの記憶に残りません。
鞭を奪われ、飴だけで指導することを強いられている
先生方の苦労は計り知れません。
愛に溢れ、エネルギーに満ちた良い先生が、
良い教育をできない環境にあることは、
１００年後の日本にとってプラスに働かないことでしょう。
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最近、すばらしい本に出会いました。
マーケティング系の本ですが、よく言う『目からウロコ』です。
読み進めるうちに次から次からアイデアが沸いてきて、
すぐに実践できる本です。さすがマッケッターが書いているだけあります。
あえて題名は書きません。
その中に例えで載っていたのが『サーカスの象』。
サーカスの象は連れて来られてすぐにロープにつながれます。
ロープの届く範囲が自分の行動範囲。
大人になってロープを外しても、その行動範囲から出ないそうです。
人間も今までの経験の中から自分の能力の限界を決めてしまっている。
本当はもっともっと可能性があるのに、自分で限界を決めている。
『俺は一生懸命全力でがんばっている！』と主張していても、過去の経験から限界を決めている。
ロープの届く範囲でしか活動していないから。
ベンチャーにとって最大の財産は『可能性』。
限界を決めたらベンチャーじゃない！
まだまだ成長しますよーーーーーー！
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『どうしようかな・・・？』 迷うときは誰でもあります。
私の基準は、今後の一生を考えたとき、
『楽しいか、楽しくないかで楽しいほうへ！』
今、一瞬の楽しさだけではなく、一生を通じて楽しいと思うかどうか。
将来目標の自分に達成したとき、｢あの時こんなことはするべきじゃなかった」と
後悔をするようなことはしたくない。
オリンピックで金メダルを目指している選手が、
「あ～ぁ、練習めんどくさいな。1回くらい休んじゃおう」と考え休んだ結果、
0.000001秒差で金メダルを逃したとしたら、一生を通じて楽しい人生が送れない。
今は辛くても一生を通じて楽しいことに通ずるほうが楽しいです！
とは言え、今現在苦労と葛藤と悩みの中を楽しんでいますが（＾＾）
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借金をすることを嫌う人もいますが、「借金も財産のうちだ」ともよく聞きます。信用が無い人にはお金は貸してもらえません。
家の購入資金など融資を受ける場合、中小企業社長よりも公務員のほうが信用力が高いらしいですし（＾＾；
ところで日本の借金の額は想像をはるかに超えています。どのくらいかご存知ですか？
上記３つもデータの取り方で数字が異なっています。
財務省に電話をかけ、「日本の借金の総額はいくらなのですか？」と質問しました。
Q.「そういえば独立行政法人は連結決算の対象外ですよね？でも破綻したら政府が責任取るんでしょ？その負債の総額はいくらなんですか？」
A.「そこまで含めた統計データはありません」との回答。
自分の借金の総額を理解していない人に追加融資をすることなど危ないことですよね。
平成１７年度の決算内容について会計監査院から不当事項が公表されています。
日本人ひとりあたり６００万円以上の借金があるというのに････。
就労人口が半分として計算すると、今働いている人が１ヶ月あたり５万円増税されても返すのに２０年も掛かるんです。
老後が心配にならないはずがありません。
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昨日の記事になってしまいますが、ホワイトカラーエグゼンプション法案断念は残念。
まあ、大多数の理解を得る前に強引に成立させても無意味になってしまいますが。
当たり前のことですが会社は労働時間に報酬を支払うわけではなく、結果を伴う「労働量」に報酬を支払うわけです。結果が出せなければ時間をかけ、結果を出すしかありません。
メリットがあればデメリットもあります。いろいろな考え方があって当然です。
『働きすぎを助長する』『過労死が増える』などの声もありますが、
うまく活用すれば残業どころか「1日5時間・週4日労働でもOK！」となる可能性もあります。当然、業種・役割によっては難しいこともあるでしょうが。
私は十数年のサラリーマン生活の中で、残業代をもらった経験がありません。
20歳代では1ヶ月に330時間以上働いていた事もざらにあります。
でも、「働かされていた」という思いは一切ありません。「自らが望んで働いた」との思いのほうが強いです。
私の考えは以前、ここでも書きました。
労働時間×個人の能力 ＝ 労働量（義務・責任) ＝ 報酬・休暇(権利)
自分の能力を高め、短時間で結果を出せば長時間働く必要が無いはずです。
長時間働きたくないから勉強し、考え、チャレンジして最短で結果を出す。
空いた時間をさらなる能力向上の時間に当てる・・・・。これが私の理想形です。
「努力もしたくないし長時間働きたくもない。だから収入もそこそこでよい。」
収入よりも「生き方」を優先する・・・。これも大切な考え方です。働き方は自由です。
「私は成長したい！成長するために経験をたくさんしたい！効率的に結果を出したい！」
日本の国民全員がそう考え、実践したならば・・・・。
生活も豊かになり、労働時間も減り、過労死も減るのではないでしょうか？
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年が明け、仕事を開始して約1週間が経ちました。
第二創業としてチャレンジした昨年、手探りな部分も多く思うように事が進まない、結果としてうまくいかなかった、想像と違っていた･･･など多くの経験をさせていただきました。
私の場合、最大の幸運は困ったときに救世主が現れること。
自分に出来ないことを解決できる方にめぐり合えたり、知らないことを教えていただいたり、必要なときに必ず協力者が現れます。
最終目標に変化は無いものの、目標達成までの過程が年初にイメージしていたことと年末にイメージしていることにかなりの開きがでました。山登りでいえば、登る山は間違っていなかったけど、登山ルートを間違えていました。
上空から見ていた救世主が「ちょっとちょっと、準備した道具が多すぎるよ！それに選択したルートが違うんじゃないの？」と教えてくれます。
昨年はチャレンジの年でしたから問題も多く、現れた救世主は人生の中で最高の人数だったのではないか？と感じています。
企業家倶楽部 2007年 02月号 [雑誌] のP56にベンチャーキャピタリスト エンゼルキャピタル代表細川信義氏のインタビュー記事に「応援団はいますか？」｢ビジネスは一人でできないので、困ったときに誰を知っているかが大きな転換点になる」とあります。
私にとっての救世主の方々、感謝です。
今年は登山ルートが明確になっています。この先に難関があることも明確に把握できています。
霧が晴れてすばらしく快晴な気分で粛々と登山を続けます。
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勝手な想像ですが多分、世の中に「成長なんてしたくない」と思っている人っていないのではないか？と思います。
「成長はしたいけど、苦労するのはイヤ」。こういう人はいるでしょうが・・・。
では「苦労してないけど、成長している」と考えている人はいると思います。
誰かから叱られたとき、誰もが嫌な気にはなるのでしょう。
でも「やった！成長のチャンス！」なんて思えたら素敵です。
どんな仕事の内容でも「ツラい、やりたくない」と考える人と｢楽しい・もっとやりたい｣と思う人と二手に分かれます。
私が考えるに「楽しい事」と「ツラい事」の境目は本人が決めているだけ。
取り組む時の意識を変えればツラい仕事も楽しい仕事に変わり、苦労していないけど成長している実感が沸くのだと考えます。
『がんばる』必要はありません。｢楽しめ」ばいいのです。
いやな仕事をやりながらダラダラと時間を過ごすよりは
「楽しい！成長している！」と思いながら仕事をしていきたい、そう思います。
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先週末、久しぶりに土日ともお休みしました。
激務に追われ、体調を崩しかけていましたので。
金曜日から３夜で、３３時間睡眠を取りました。
寝ているだけでは体調も良くならないので、起きては愛犬とお散歩。
お散歩コースで土日とも警察の検問に遭遇しました。
どうやら道路の合流地点で一時停止しなかった車を取り締まりをしているようです。
こういうときいつも思うのですが、なぜ取締りをしているのだろうか?
事故を未然に防ぐためなら一時停止地点で「ここで止まりなさい」と言うほうが良いのでは?と。
そもそも警察の仕事は何なのだろうか?
１）犯罪者を捕まえる？
２）犯罪を未然に防ぐ？
多分全国民は後者を期待していることでしょう。早速警察庁WEBを見てみました。
サイトマップ→http://www.npa.go.jp/sitemap/index.htm
行動指針･理念らしきものはアップされていませんでした。
参考までに民間の５千５百億円企業「オリックス株式会社」サイトマップ。
http://www.orix.co.jp/grp/sitemap.htm
コーポレイトガバナンスから始まり、コンプライアンス基本方針、理念･経営方針、
目指す企業像、企業行動規範、役員行動規範、役職員行動実践、と事細かに明示してあります。
各所属員たちは日々の自分の行動があっているかどうか?チェックがしやすいことでしょう。
当社も「理念と行動指針」は当初から決めておりますが、
人の振り見て我が振り直し、自分の会社も再チェックしてみます。
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友人の日記で紹介されていました。
まずは見てください。
http://www.youtube.com/watch?v=u05PNKQoZzg
で、それを実行している人達。
http://www.youtube.com/watch?v=vr3x_RRJdd4&eurl=
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すがすがしい季節になりました。
事務所の窓を開け、風を感じながらブログを書いております。
↓こっちの話ではございませんので・・・
 |
PRIDE GP 2005 1stROUND 販売元：メディアファクトリー |
むかし上司から「お客様にへーこらしすぎるな！自分のやっていることは正しい！お客様のためになっている！と信じプライドを持って営業しなさい」
などと言われたことがあります。
今となってはプライドを持たないで仕事をしている人を見ると「イヤならば辞めればいいのに・・・」とも思います。
が、過度にプライドの高い人は『融通が利かない。扱いづらい』と思っちゃいます。
ネットで調べてみました。【PRIDE】
1.自尊心
2.過度の自尊心、うぬぼれ・思い上がり・高慢
3.誇り
上司の言った意味の【PRIDE】は間違いなく3番。誇りを持って仕事すること。
謝ったり、失敗を認めることはＰＲＩＤＥ＝誇りに傷がつくわけではないのだと気が付きました。逆です！ＰＲＩＤＥが保てるのですよね。
他人の苦言を受け入れ、間違っているときには「ごめんなさい」が言える素直な心を持ち、誇り＝ＰＲＩＤＥを持って生きたいと思います。
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著者：P.F. ドラッカー
「新訳」創造する経営者
販売元：ダイヤモンド社
Amazon.co.jpで詳細を確認する
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サラリーマン時代、不本意な理由で役員から怒鳴られたことがありました。
本来、直属の上司がやるべき「経営政策の資料が間違っている」との事。
ペーペーの私はそんな資料見たことも無いし、作れるはずが無いのに。
一晩考えた結果、うれしくなりました。
「役員はわたしに経営的政策の資料作りの能力があると認めてくれた」のだと。
当然、私の勝手な解釈です。翌日から仕事が楽しくなりました。
サラリーマンを辞めて独立したてのころ、世間知らずの私は数百万円騙し取られたことがあります。
とても悔しかった！取り返したい！と当たり前ですが思いました。
どうやって取り返そうか？と考え抜いた結果、「そんなこと、やめた」にたどり着きました。
取り返すことにエネルギーを使っても、全額取り返すことが限界点。その先に発展はありません。
しかし新事業のために同じエネルギーを使ったならば、可能性は無限大に広がります。
ならば新事業にエネルギーをかけるべきと判断しました。
今、業態変換をし「失敗したらどうするのか？」を考える暇があるならば、
「成功するためにどうするか？」を考えたい。
解決すべき問題は山済みです。でも、問題の無い会社なんてありませんし、チャレンジしなければ変化は起きないのですから。
同じ夢に向かってリスクをチョイスし集まってくれた仲間たちがいます。
うれしいことです。
考え方ひとつで全てが変わります。自分が変われば結果も変わるはず！
そう信じています。
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最近の若者はコミュニケーション能力が低下しているなどとの話題も聞かれます。
残念ながら人間は一人では生きていけません。
人里離れた山奥で自給自足の生活ができるのならば別ですが･･･。
ならばコミュニケーション能力は大切です。
過去に専門学校で働いていた経験上、「あいつ、言ってもわからない！」というのは
「言い放っている」だけで「伝えていない｣のだと教わりました。
つまり話している側にも問題あり！受け手だけの問題ではないのです。
どんな相手でも真剣に相手の立場に立ち「誠意を持って」話をすれば伝わります。
教わる側も勉強ですが、教える側もコミュニケーション能力向上の勉強なのです。
以下、P.Fドラッガーの言葉を流用します。
「コミュニケーションを成立させるためには、コミュニケーションの受け手が、何を見、何を聞きたがっているかを理解することが、まず送り手側に必要である。そうしてはじめて、受け手の期待を利用できるか、いかなる期待を利用できるかを知ることができる。」
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また暑さがぶり返してきました。
気温の変化に負けないように体調管理はしっかりとしないといけませんね。
ほりえもんの裁判が始まりました。
ニッポン放送買収の時、私が思った感想は
『もし仮に買収が成立しても、本質的には負けるのではないか？』ということ。
魅力的な買収だったはずが社員のモチベーションが下がり、成果が上がらなければ負けも同然。
勝負の世界は結果が出ますが、もうひとつ『本質的な勝ちと負け』も存在します。
勝ったはずなのに誰も周りの評価を得られなければ本質的には負けです。
誰にも評価されない勝利は負けと一緒。
たとえ表面的に負けたとしても、私は『本質的な勝利』にこだわって行きたいと考えます。
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私は涙を流すくらい感動することが大好きです。本を読んだり、映画を見たりTVドラマなど感動するものが好きです。
『感動』には２種類あると私は考えています。
例えば、オリンピックのマラソンTVを観て金メダルを取ったときの感動。
観ている側は『与えられた感動』で、選手は『自分自身で成し得た感動』。
前者と後者では感動の大きさに絶大な差がある分、後者を選択したいです。
日々の生活の中で『仕事』とはとても大切。逆に『毎日同じことの繰り返し』になってしまう要素も含んでいます。
今週、私は久しぶりに仕事で感動いたしました。
内容は書けません(^^)弊社スタッフも読んでいることでしょうし。
『自分で成し得た感動』とは言い切れませんが『みんなで成し得た感動』が
社内にありました。（多分感動しているのは私だけですが･･･)
これからもっとたくさんの感動を全社員が『自分で成し得た感動』として感じてもらえるようにがんばります。
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ご無沙汰しております。
本当はしちゃいけないのでしょうが、内容の無いものを書くくらいならお休みしちゃったほうが良いかなと･･･。
すみません、自己弁護です(^^;
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2006年8月1日、本日より社名を変更いたしました。
株式会社エージーエスから株式会社ライフィへ。
『ライフィ』はライフ＆ファミリーの弊社で作った造語です。
法人向け「財務強化」をテーマにコンサルティングを行いながら保険代理業を営んできましたが、
今後はIT系企業として9月下旬のオープン予定でhttp://lify.jpを立ち上げ、
WEB運営会社へと変貌します。今覗いても、何も無いですよ（＾＾）
既存業務は今年5月に設立した100％子会社『株式会社ライフィAGS』に移管いたしました。
長年親しんでいただいたお客様も多くいらっしゃるので子会社名にはAGSを残しました。
今まで通り法人向けサイトも並行して運営をいたします。
http://www.kigyo-zaimu.jp/で養ったノウハウを個人向けにアレンジし提供します。
新しいことへのチャレンジは、予想外の成果と予想外の障害が必ずセットで登場し、
一つ一つ乗り越えながら『前進している』という実感がとても幸せ。
間違い無く言えることは「一人の力なんてたいしたことは無い」。
協力者･支援者・応援者の皆様方に感謝です。
その分、結果で恩返ししなければなりません。
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ワールドカップが終了し、後処理業務が残りました。
フランス代表ジダンの頭突き問題が。
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今朝、釈明会見で「観戦していたファンや子供たちには謝罪するが、行為には謝罪できない」と。
賛成する方も反対する方もいらっしゃるでしょう。
具体的言葉の内容は示されませんでしたが、内容を知ればそれぞれの判断が変わるかもしれません。
ただ、私が思うに、
「正しい主張を 正しい方法で 正しい相手に 伝える」ことが出来なければ、誰からも支持されない。
主張内容の是非にかかわらず。
「正しい主張があれば殺人も許される」なんてことはありませんよね。
会社でも、プライベートでもこれは一緒。
「自分の主張が通らない」とお悩みの方、主張方法の再検討をしてみてはいかがでしょうか？
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中田ヒデの引退、衝撃的でした。
まだ早いと思いました。でも、彼の中では終了したのでしょう。
築いた地位を捨て、これから次の人生を彼がどう生きるのか？
興味津々です。
人間、自分の価値観の中で生きるのは楽なこと。
変化しないほうが楽できます。でも、それじゃあ喜びもないですよね。
日々の生活の中に自分の価値観（常識）が存在します。それが全てだと思っています。
でも、何か変化を与えると価値観が崩れ新しい発見が生まれます。
●利き手の反対で箸を持ち、ご飯を食べる。
●通勤ルートを変える。
●異常に元気な一日を送る。異常に暗い一日を送る。
●断食してみる。
子供は常識にとらわれず、考えられない行動をします。
オトナになると常識という箱の中に入って出てこれません。
アイデアを出したり、もうぢを解決するには、
無意識を意識的にぶち壊し、新たな発見をしたいものです。
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先日、関西出張に新入社員と一緒に行ってきました。
当社のお客様へご挨拶とアライアンスパートナーまわりです。
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社員に感想を聞いたところ『すべての人たちとの会話の中に信頼関係があることを感じました』とのこと。
はっとしました。当たり前に感じていました。
すべてこの『信頼関係』の上にビジネスが成り立っていることを忘れていた気がしました。
当たり前すぎて『感謝』が不足していた気がします。
とてもまずいことだと思いました。
信頼は日々の積み重ね。ありのままの自分で誠心誠意、相手の立場で接するべきです。
いくらカッコつけても鍍金は剥がれます。
いつかは剥がれます。自分を実態以上に見せてもいつかは・・・。
剥がれた瞬間に信頼を失います。
つねにありのままの自分を表現し、多くの方々から信頼させる会社・自分になっていたいと思います。
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昨日はかしわ餅を食べ、菖蒲湯に浸かりました。
子供のころには日常的な風習も、ここ十数年忘れていました。
日本には古来からの風習がたくさんありますが、かなり忘れている事が多いと考える日々。
文化を失うと国が滅びるのではないか？などと考えもしますが、
自分でできる限り復活させたいと思います。
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さまざまな難問･危機にぶつかると不安が押し寄せます。
不安なときは、筋肉が固まり思考が停止、いいアイデアも解決方法も浮かばない気がします。
不安を克服するためには「1)大丈夫！何とかなるさ!」とまずはじめに考えるのが良いと思います。
その後、「２）ここまで考えて準備したのだから大丈夫！」と考える。
最初の「１）大丈夫｣はいい加減すぎで、大丈夫なはずは無いのですが、
不安を安心に変え、停止した思考回路に電流を流し、筋肉の緊張を和らげるために思うのです。
2回目の「2)大丈夫！」は考え抜いた結果なのだから、心の底から思えるはず。
同じ言葉でも思いを込める意味が違うのです。
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悩みや不安の一切無い方、いるのでしょうかね？
常識的に考えれば、いない・・・という結論が正しいのかと思います。
ギリシャの古文書の中に当時の人間の悩みが記載されている物があるらしいのですが、
現代の人間の悩みとほぼ同じだそうです。笑えるのが「最近の若者は･･･｣という記述もあるらしいです。
わたしにも当然「悩みや不安」はあります。でも、全てポジティブに考えて打破します。
嫌な問題が発生すると逃げたくなりますが、逃げても問題が存在する事実は変わりません。
ならばそのまま放置せずに対処するべき。嫌なことが楽しいことになれば積極的になれるはず。
頭の中に『嫌なこと』を『楽しいこと』に翻訳する翻訳機を忍ばせ、訓練すればたいていの事は楽しいことに早変わり。
経験値を上げ、翻訳機能を高め嫌なことは一切無い人生にしたいものです。
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本格的に穏やかな気候になってきましたね。これからまた、梅雨の寒さを迎えなければなりませんが、その後にはまた楽しい夏が来ます！
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ビジネスにおいていけない事は「恐れること」のような気がしています。。
新規営業で「断られたらどうしよう？」と考えていたり、開発で「成功しなかったらどうしよう？」などと考えていたら何にも前には進めませんしね。
例えば新規営業の契約率を上げることは重要ですが、その前に何件あたるのか？の量も必要です。
「契約率100％！」ってすごいとは思いますが「1件中の1件」では偶然としか言えないかもしれません。
「契約率10％！100件中10件」のほうがすごい。それよりも「契約率５％！1,000件中50件」がもっとすごい！
断られる前提があって,率ではなく件数を追う。その後確立を高める方法を考える。
プロ野球選手でも打率○割とかいいますが、規定打席に達しなければ成績としてカウントされませんしね。
「恐れる自分を恐れる」べきじゃないかな？と思います。
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今日夜は某銀行さんのパーティに出席。
すばらしい出会いが二つありました。ひとつは今後のビジネスの発展につながりそうな方、
もうひとつは駆け出しのころ、通い詰めた企業の担当者。なんかうれしかった。
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本日、私にビジネスのベーシックを教えてくれたコンサル会社の社長K氏が来社。
約１５年前のサラリーマン時代からお世話になり始め、プー太郎のときも起業し立ての頃もよくご存知で、
昨年、夢に向かってチャレンジすると決めたときも真っ先に相談し、後押しをしていただきました。
K氏から聞いた考え方は、１～３年後、ブームになります。ただ、多少ずれた状態で。
今回、K氏がしきりに強調していたことは「思いやり｣。全てのビジネスにも政治にも何をするにも必要な原点は「思いやり｣であると。
流行の言葉で言い換えれば、「ソリューション｣ですかね。
K氏は言います。「たいていの企業のソリューションには勘違いがある」。そこでわかりやすい言葉は「思いやり｣だと。
横文字を使うとかっこいいですが、本質が失われることがしばしば。「リストラ」という言葉も、首切りの意味が強くなってますしね。
思いやりの無いビジネスは成功しません。政治も。見せ掛けのボランティアも。
押し付けの「思いやり｣にならぬよう、精進して行きたいと思います。
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来週から入社してくれるスタッフがふたり来ます。
もうオフィスは定員オーバー。事務デスクを置くスペースがありません。緊急避難的に席を用意しました。
GW明けからは新オフィス。しばらくご面倒をおかけします。
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わたしはリスクとチャンスは同量同時に存在すると思っています。
大きなチャンスには大きなリスクが、
小さなチャンスには小さなリスクがあると考えています。
リスクを負わないでチャンスだけ取りたいと誰もが考えます。しかし無理。
ならばリスクをヘッジ(回避)するしかありません。
「リスク」と一口に言ってもいろいろな種類があると思います。
１）負えるリスク
２）負えないリスク
３）負うべきリスク
４）追わないことによるリスク
チャンスをつかんだときにはリスクを全て発見し、４つの中にリスクを当てはめ、
判断するのが経営者としての仕事だとおもいます。
･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
●たとえば、売り上げが無くて会社が倒産しそうだったとします。
そこにPR会社が当社にとって最高の広告媒体を持って営業に来ました。価格は超高価。
広告を出すべきかどうかの判断には ・金額は高いか安いか？・効果は？などなど。
広告費を払える場合は、１）負えるリスク、
払えない場合は２)負えないリスク
広告を出す行為は３）の負うべきリスク、
出さない行為は４）リスクを負わないことによるリスク
となります。
･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
経営とは、長期的に考えながら短期的に運営しなければなりません。
足元を常にチェックしながら、たまには顔をあげ前方に視線を移し、
進んでいる方向のチェックが必要です。リスクをヘッジしながら････。
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いい週末でしたね。
土曜日に夕立がありましたが、愛犬とお散歩が気持ちのよい週末でした。
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何かに秀でて、能力が高い人はすばらしいと思います。
自分に持っていないものを持っている人は尊敬できます。
当社のスタッフは、自分より能力の高い「何か｣を持っている方々に
情熱を持って夢を語り、共感していただいた方々に、リスクを持って来ていただきました。
でも、能力を持っていても活かしてもらえなければ何の価値もありません。
サラリーマン時代、能力の高いスタッフC氏がいました。
C氏は経験の無いものでも何でもこなしてしまう。
でも、ちょっとムラっ気があり、興味の無い仕事はやっつけ仕事。
１０のうち２の力しか発揮しない。
私は仕事をお願いした後、１０の能力を発揮してくれるのかどうか、
いつも気にしなければなりません。
ならば、２の能力をコンスタントに全力で発揮してくれる方にお願いしたい。
気にする必要が無く、結果を出してくれることが読めるので。
今、当社ではお願いした以上の結果を出すスタッフばかり。私の推測をはるかに超えます。
組織というものに感謝します。顧客にもそう思っていただけることを期待します。
活かすも殺すも私の成長が問題です。頑張らねば。
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さすが年度末、前回の日記更新から1週間以上、空いてしまいました。
更新もしていないのにアクセスしていただいた方々、感謝＆m(__)mです。
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「知らない」ことを恥ずかしいと思う事があります。
「えー！そんなことも知らないの！？」などと言われたら特に。
私の社会人人生、ずーっと言われ続けていたことかも知れません（＾＾；
入社1年目の春、テレアポで「なんだお前の電話のかけ方は！！！かけ直せ！！」と怒鳴られたのを鮮明に覚えています。
その会社に訪問し「どうぞといったらお茶は飲んでよろしい」「カバンを持つときはこうやって持ちなさい」「椅子に座る場所は・・・」などなど、訪問先の担当の方にほとんど全て教わりました。
つい最近、昨年末にも第三者割当増資の受け取り方を知らず、公開企業の社長にゼロからレクチャーいただきました。
ずーっと教えられて続けています。
その間「何か成長しましたか？」と聞かれれば、「無知は武器だと知りました」と答えちゃうかも（爆笑）
今、行っている業務も、全て誰かから教わって覚えて、組み合わせてアレンジして・・・・。
●「知らないことを恥ずかしい」と考える人は、成長する機会を失います。
「知らない」ことを相手に悟られないために、ウソの自分を演じます。
ウソにはウソの上塗りが必要です。結果、相手が不信感をお覚えます。
●「知らないことは知りたい」と考える人には、丁寧に教えてくれる方が存在します。
身についたら教えた人は「教えて成長した喜び」を感じてくれるはずです。
ファンが増えます。
「無知は武器」。
知らないことはその場をごまかしても知らないままなんだから、素直に教えてもらいましょう。
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亀は意外と速く泳ぐ デラックス版 販売元：ジェネオン エンタテインメント |
先日、見た映画です。♪「あずきパンダちゃ～ん」が頭から離れず、ちょっと困っています。
『人間は全てエゴイスト』
２７歳の時、お世話になっていた取引先のＩＫ部長から頂いたアドバイスです。
ひとつの部署を任され、部下がたくさんできたとき、言われたのです。
ＩＫ部長は、私にビジネスの「いろは」から教えていただき、私の良き理解者でした。
『澤田君、どんなに心の広い人でもみんなエゴイストなんだよ。エゴはすばらしいことなんだ。
みんな自分が一番大事。結婚したら夫婦が大事。子供ができたら家族が大事。』
ふむふむ。なんとなくわかる。
『世界平和のために働いている人は世界が大事。ようは自分のエゴの範囲をどこまで広げることができるか？なんだ』と。
『しかしね、原点は両親。親を大切にできない人間にエゴを広げることなんて、できやしないのさ』
・・・実は私の母親はアルツハイマーです。当時、介護保険制度も始まっておらず、
自宅で一人で面倒を看ておりました。
『親の面倒をちゃんと看ることができないのに、部下を大切になんかできるわけが無い』と言われたのです。
「仕事ばかりしてないで、親の面倒をちゃんと看なさい。」
ショックでしたが事実でした。以来、三度の食事を作り、下の世話から全てきちんとこなす努力をしました。
３年後、役所の社会福祉事業団の方のご支援で、無事施設に入所。
今、母親にとって一番幸せな時期を過ごしていると思います。
エゴイストが原点です。そこから範囲をどんどん広げられればと考えています。
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もう春です！・・・って言っていいんでしょうね。
今朝は出勤から気持ちのいい天気でした。
以前にも書きましたが最初に就職した会社は印刷会社の営業。
ご存知のとおり、既製品を売るのとは違い、印刷業は「受注生産」、お客様の依頼にあわせ、作成します。
営業に求められるのは顧客ニーズのヒアリング能力。
相手の目的を理解し、話を聞き、仮説を立て、提案するわけです。
ところが、追加発注がきて増刷をかける場合、ほとんど見直しをしません。
そこで社長からよく言われた言葉を思い出します。
『現状を否定しなさい！もっといい方法があるかもしれない！』と。
営業方法、デザイン方法、印刷方法、などなど見直せばコストカット･プロセスコストの削減･その他何か新しい発見があるかもしれない。
印刷会社にとって印刷物の納品がゴールでも、お客様にとっては印刷物の配布とその配布先のリアクションがゴール。本来、そこまでイメージして作成しなければなりません。
つまり、ルーティンワークにせずに、つねにクリエイティブでいなさい！と私は理解し実行していました。
日々、社長の言いつけを守り『現状を否定してみる』ことが習慣化されたとき、私にとって、とても仕事のやりやすい、素敵な職場になりました。
ところがなぜか自律神経がイカレちゃいました。何かがストレスだったのでしょう。
ふと社長の言いつけの自分の人生の【現状を否定】してみちゃいました。
結果、転職を決意したのです。瞬間的に自律神経が正常化（＾＾）。
そこで初めて気が付いたのです。「成長することが自分のモティベーション」であることに。
前回の日記にも通じますが、経験の無いことにチャレンジすることは素敵なことです。
当然ミスも発生します。ミスはチャレンジしていることの証拠です。
ミスの無い人は「経験のある現状から動いていない」ともいえます。
それは私にとって「ストレス｣なのだと肝に銘じます。
AGSはスタッフに「チャレンジミスは大歓迎！」と言い切っています。
ミスしたことは責めません。問題はミスを取り返すための解決方法にあるからです。
【現状を否定しなさい！】
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昨日は所属する異業種交流会のセミナーに参加しました。
講演者は顧客満足度･求職者満足度No.1の求人情報サイト
共感するところがたくさんありました。
が、私の現在の能力ではちょっとハードルが高いかな？（苦笑)
インパクトに残っていたのはベンチャー企業としての姿勢。
「志･独創性・社会性｣
志 ベンチャー企業にはまず、志しが必要だ！
独創性 オリジナリティーがあってこそ！
社会性 経営が成り立つ企業にはほとんど社会性がある！
ただし、エンジャパンはもう一歩進んで「社会正義性」を追求する
との内容。
そこに「人間成長」を盛り込んでいるそうです。
『人間成長』はエンジャパン商標登録しているそうです。
うちの新ビジネスの企画書を見ると･･････、
あはっ、４つとも含まれていました(^^)
方向性は間違っていないことを再確認。あとは準備が整い次第結果を追求です。
自己満足に陥らないように注意しながら、無駄な時間をすごさないように、ゆっくりと成長していきたいものです。
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日に日に暖かくなってきました。休日は愛犬とのお散歩が気持ちが良いです。
新しいことにチャレンジしていくと経験の無いことばかり。（あたりまえです）
良い事も悪い事も同時にやってきます。
できるだけ、良い事を多くしたいと思います。
経験の無いことの判断には「勘」が一番重要だと思います。
「え？経営は勘？」という方も多いと思いますが、最終判断は「勘｣だと思います。
現在に至るまでに騙され、裏切られたこともしばしば。
全てにいえることは、最初に「嫌な予感｣があったことは事実。
ならば「勘を信じるべき」だと考えています。
「この会社と仕事をしても大丈夫か？」「この人のいうことを信じても平気か？」
「この事業を進めるべきか？」・・・・。
最終的な経営者判断は「勘」。
その勘を働かせる前には経験と「データ」が必要です。
正しい情報を持って判断した「勘」であればいいですが、
間違った情報を元に判断した「勘」では判断を誤ります。
ようは「データに裏づけされた勘」が必要です。
「嫌な予感」があったとしても、最悪の結果が「負えるリスク」だと
判断すれば、トライするのも手だとは思いますが。
『相場よりも安いマンションには何かがあるかもしれない』
『この会社の株価はバブルじゃないか？』とか
データを調べてから勘を働かせて判断し、「負えるリスクか負えないリスクか？」の
結果、判断できるようになりたいものです。
ちなみに私は借家住まいです。
家を買うのは「私にとって、負えないリスク」だと思うからです。
正しい情報が何なのか？を判断するすべをまだ持っていませんので。
感性を磨き、観察力を研ぎ澄まし、勘ピュータの情報処理速度を上げたいです。
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今日はとても暖かい日になりました。
重いコートを脱いで外に外出したいですが、社内で来客＆デスクワーク。残念！
以前、弊社の『財産』について書きました。
『人脈は帳簿に載らない知的財産』だと・・・。
今回、改めてそう思える出来事がありました。
お世話になっている方々のご紹介で、同じ考え方のK氏に、
株主になっていただくことになりました。感謝。
私は当然、株主になっていただきたい方にお願いをしています。
現段階では「当社AGS」の夢に共感できる方｣と決めています。
ベンチャーキャピタルは別として、単に「儲け」だけでは受けたくないのです。
メールでやり取りをしている最中、K氏と私とがつながるまでに、
（本当はもっと多いかもしれませんが）間に6人の方々がいることが判明。
その６人の方々が「当社の思い」をバトンでつないでいただき、K氏の元に届けられました。
ひとつひとつバトンを渡すときには、間にいる方々の『信頼』が一緒に渡されています。
この間のどこか１ケ所でも「信頼」が成立していなければ、K氏に出会うことも無かったでしょう。
となると決算書に載らない弊社の簿外資産に「お世話になる方々の先にまだ見ぬ方への信頼」がある事を再認識しました。感謝。
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新しい事業を起こすと決心してから早九ヵ月、月日がたつのは早いものです。
その間、考えるべきことが多く紆余曲折、さまざまな事が起こりながらなんとかハンドルを握っています。
いつも思うのですが、目の前の大きな問題を越えようとしているとき、「忘れ物」をしてしまいます。
そのときは原点に返ります。
一昨年、背中の痛みに襲われ、病院で検査しても原因不明。
「このまま入院しちゃったら生きていけない、仕事がんばらねば！」と決意。
ふと、『そもそも何でがんばって働きたいの？』と考え始めました。
『そもそも、何がしたいの？』。
結果、『自分のしあわせ』はどこにあるのかを発見。
どんなことを処理するときにも小手先だけの問題解決策よりも根幹の問題解決しなければ意味がありません。
しかしながらプライドとか、見栄とか、他人の目とかを気にすることで『そもそも』が吹っ飛んでしまいます。
『そもそも・・・』このことを忘れずにいたいです。
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あっという間に金曜日。一週間が早い！！
朝から頭の中でコブクロの曲ここにしか咲かない花がずーっと流れ続けています。
この曲、とても元気になれます。
（そんな感じの曲でもないような気もしますが･･･)
昨晩は、約10年前に私がこの業界に足を突っ込むきっかけを作ってくれたN氏と会食。
乃木坂にあるグッチ裕三の店に行きました。ここは何を食べてもおいしいです。
店長曰く、「おいしいものは簡単に作れなきゃいけない｣のだそうで、
「簡単であればミスをしないでしょ。」なるほど、一理あり。ﾒﾓﾒﾓφ（。。）
この店、ハウスワインが「ロバート･モンダヴィ」！。デキャンタ3本お替りです。
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最高のワインをめざして―ロバート・モンダヴィ自伝 著者：石井 もと子,ロバート モンダヴィ |
N氏に今取り組んでいるビジネスのプレゼンをしたところ、『やっぱり』と思える問題点の指摘をうけました。(^^;
当初、「努力と根性と粘りで解決しよう！」と思っていたけど、そうはいかないです･･。（＾＾；
解決のヒントをもらって、昨晩から考え続け！ﾋﾟｶｰﾝ！ひらめきました。
朝、会社にいた役員を集め、問題解決策を提案したところ、満場一致で快諾（＾＾）
戦術を一部変更です。
問題のないビジネスなんてありえません。この問題を「どうやって解決するのか？」が一番大切。そのためにはいっぱい考えないといけませんね。
私の夢にご賛同いただいた個人投資家さんからの増資も1件決まり、
楽しい気分で週末に入れます。
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今日も結局、日付が変わってしまってのblogになってしまいました。＿|￣|○
でも、まいっか！(^^)
誰もがみんな『幸せになりたい』と考える。それは当たり前のこと。
『幸せになるために、がんばるぞ！』と思う。
んで？『貴方にとっての幸せって何ですか？』
具体的に答えられる人はそうそう多くない。
子供のころは『アイスクリームを食べて幸せ』とか『おもちゃで遊べて幸せ』とか・・・。
でも、大人になるとそれで『幸せ』とはあんまり思わない。
『家族全員が健康で幸せ』とか・・・。
『幸せ』の価値観は自分の成長とともに変化するもの。
ならば、日々自分に『どうなったら幸せなの？』と問いかける必要がある。
その先に『今日、私は幸せだった？』と考えるべき。
それぞれ、人によって『幸せの定義』が変わるもの。
自分にとって『何が幸せか？』がわからなければ、がんばりようが無い。
ならば毎日、自分に『幸せですか？』と問い続けたい。
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何の変化も平坦な道を歩くような人生なんてつまらないと思っています。
やっぱり、山があって谷がり、下り坂の楽に下って、上り坂の苦労の後の達成感がたまりません！
高い山を目指すためには、深い谷があって当然。
低い山には低い谷しかないのだと思います。
裕福な人、才能がある人、きれいな人、運動神経抜群の人・・・、
それぞれ人によって異なるとは思いますが、
山を崩して谷に埋めれば『全ての人の人生トントン』じゃ無いかな？
だったら大きな谷を掘って高い山を築きたい！
そのほうが人生楽しそうだし(^^)
深い谷を進んでいるときに、その先には必ず高い山があるのだと信じたい。
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私が社会人成り立てのころと今を比べれば、身近なところにいろいろな変化があります。
特に情報通信は！！
当時、印刷会社に営業として勤務していましたので、原稿などをやり取りするために工場とをつなぐＦＡＸは必需品。ただ、大手企業様以外、ほとんどＦＡＸはありませんでした。
（会社案内に『最新鋭の高速ファクシミリ』と、持っていることが自慢できる武器だったんです。）なおかつ、ＦＡＸの機種によってほとんど互換性はなく、「規格は何ですか?」などと聞きながら送る始末、一時期のＭＳとＭａｃみたいに･･･。これが重くて大人３人でも持ち上がらない！
マウスなんて付いていないパソコンが会社に数台、ほとんどワープロが主流でした。これもまたメーカーによって互換性無し。
営業に出ているときの呼び出しはもっぱらポケベル。それでも持っている人が珍しいくらい。（当時のポケベルは鳴るだけ！何の表示機能も無いのです)
ポケベルが鳴るのが嫌で嫌で･･･。電話BOXに走り、会社に電話、ほとんどが急ぎかクレームでした。
それが今では一人１台は携帯電話を持ち、その携帯電話でメールができ、ゲームができ、音楽が聴けちゃうんです!（笑）
時代は変わっています。気が付かなくても少しずつ、すごいスピードで日々、変化しています。
我々も変わらなくてはなりません。
当時勤めていた印刷会社も営業マンを廃し、日本全国のお客様からNET上で原稿データをやり取りしていると聞いています。
自分が過去に蓄積してきた経験を否定しなければいけないかもしれません。
あふれ出る情報の中から自分に必要な情報を選び出し、使いこなす能力が要求されているような気がします。
昨今のビジネス上、パソコンはものすごい武器です。
良いか悪いかは別にして、今後の教育は暗記主体から検索主体の『情報の取捨選択能力』重視になるのかもしれません。
個人的には時代から置いていかれている気がします(^^;
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今日は週末なので、映画ネタから･･･｡
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暗闇のかくれんぼ 販売元：20世紀フォックス・ホーム・エンターテイメント・ジャパン |
これもまだ観ていませんでした。
ロバート・デ・ニーロは「タクシードライバー 〔SUPERBIT(TM)〕 ｣以来、
ダコタ・ファニングは「I am Sam : アイ・アム・サム 」以来、大好きなんです。
前半の引越し後のトラブル続出の場面で、子供を預けるかどうか？の場面で
主人公が「２週間暮れ！」と。
この場面でふと思ったことが、問題が複数重なって１つの結果が表面化した場合、
結果だけを見ていると判断を誤るよ～。
一つ一つを分解して解決を図らなければ、本当の問題点がわからないのではないか？なんて考えていました。
当然弊社でも現在問題があります。が、「問題だ！」思っていることは
「複数の問題の、表面化したひとつの結果」でしかないかもしれません。
当たり前のことだけど、実務的には理解したうえで、使っていないかも（＾＾；
・・・・こんなことを考えていたらストーリーがわからなくなって巻き戻しです（＾＾；。
問題も「かくれんぼ」です
ここで問題の解決ができるようになりたい。
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荒川静香さん、金メダルおめでとう！
さすがに明け方だったので観てはいませんが･･･。
ようやくのメダル、日本にも活気が出ますね。
それにしてもオリンピックに出ている選手たちは「いい顔」してますね。
真剣に「何かに取り組んで」いる方々は全員美人に、格好良く見えますね。
当社は現在、今までにないWEB事業に乗り出しています。
昨年、決意しました。いろいろな方々にビジネスプランをお話すると
『できたらすごいね、でも本当にできるの？』としばしば質問されました。
質問は当然です。私にITの知識が無いことは周知の事実。
『金メダルがほしい！』
私は常々思っています。
金メダリストになれる条件は、「だれよりも一番頑張って、結果を出した人」です。
でも、大前提には『金メダルをほしい！と思った人』の中からしかメダリストは出ないと。
『金メダルを目指したわけじゃないけど、偶然取れちゃったぁ（＾＾）』などと語るメダリストは絶対いません。
宝くじもなかなか当たりません。でも、買わない人には絶対チャンスはありません。
100円でも、300円でもお金を払って購入しなければ宝くじは当たりません。
私も今の仕事で金メダリストを目指します。
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メールにてトラックバック通知なるものが到着。
岩岡さんありがとうございます(^^)
・・・がしかし、トラックバックの仕方および機能がいまいちわからず。
すみません、機能を理解してからちゃんとします。
『私にはストレスがありません』
サラリーマン時代、新入社員研修の責任者を仰せつかった私。
(多分)3日間くらいの研修プログラムを決め、各部署の方々に講師を依頼、実行しました。
あるとき、入社2年目の先輩が講師を務めたときの話。
「講師の彼」が発した言葉が『私にはストレスがありません』だった。
24歳、留学帰りでとてもポジティブ、何にでも進んでチャレンジするタイプです。
彼曰く、ストレスは『本当は自分にできないことなのに、勝手にできると思いこんで取り組んで、
できなかったときに発生する』ものなのだと。
『本当の自分を知り、できないことだけど乗り越える！と理解した上でチャレンジすれば、
もしできなかったとしてもストレスは発生しない』とのこと。
当時の私にはとても衝撃的な言葉だった。
言われてみれば、緊張することも無く、「講師の彼」はいつもナチュラル、
上司に媚びたり、目下に威張ったりなど無縁。
私は今の仕事をしてから、堅実経営をしている社長の方々から「身の丈の経営」なる事をしばしば聞く。
多分「講師の彼」が言っていたことと同じことを意味しているのだろうと想像する。
昨今、新聞をにぎわしている社長もこの事を知っていたならば
「架空の・・・空虚な・・・」経営をしていなかっただろうに。
ちなみに「講師の彼」は現在、好きなことを仕事にする経営者になって、生き生きと暮らしている。
私もストレスの無い「経営者｣を目指したい。
先月購入したにもかかわらず、まだ観ることができていません。
それもまた楽しみが蓄積されていく喜び・・・。
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Dear フランキー 販売元：ハピネット・ピクチャーズ |
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今、まだ会社です。
「よーし、頑張ってブログやるぞー！」と誓い始めたココログですが、
日付が変わってしまったため、３日目にして一日お休みしてしまいました。
ま、いっか！（＾＾）
ポジティブに考えることのほうが重要ですもんね。
明日（あ、もう今日か)は大阪日帰り出張です。本当は宿泊していろいろ回りたいのですが、
翌、金曜日朝一で東京で重要案件のため、戻らなければなりません。
昨日、昔勤務していた会社に訪問しました。
懐かしい話に花を咲かせ、会社案内を頂き、帰ってから内容を読みました。
最初に目に飛び込んできたのは｢経営理念｣。
在職中「理念から全ての行動を起こす」事を身に付け、「理念を行動に直結させる」重要性を学びました。
あるときCEOに質問したことがあります。「理念はどうやって決めたんですか？」と。
回答は「ここまでの言葉に集約するのに２０年以上掛かっているんだ。その間、何度も何度も言い回しを変えてきて、ようやく行き着いた｣と・・・。
確かに私が辞めた後、経営理念に変更はありませんでした。
掲げては失敗に気づき、新たに揚げてはまた失敗････。これが本当の理念なのだと思います。
私は運が良かった。そのことをサラリーマン時代に「この事｣を知ることができたのですから。
今、当社も経営理念を掲げています。社員に指示･注意を与えるときは、理念に沿って全ての説明ができるように気をつけています。
私自身の行動も発言も、全ての判断の「源が理念」であるように、自然に湧き出るように頑張ります。
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どんな出来事、現象にも見る角度の違いによって大きく二つの評価ができると考えています。
○大好きなおいしいものをおなかいっぱい食べる → 太る可能性がある。
○太るのを恐れ、ダイエット → おいしいものがおなかいっぱい食べられない。
○楽しいときを朝まで友人と過ごす。 → 寝不足で翌日の仕事に差し支える。
○明日忙しいから友人の誘いを断った。 → 楽しい時間をすごすことができなかった。
○中高と受験勉強に明け暮れる → 本来、子供のときに経験すべきことを経験してない。
○勉強するのが嫌いだ → 進学先･就職先の選択肢が狭められる。
○彼女ができた！ → ほかの女性と付き合えない
○彼女が二人できた → バレた時にいっぺんに両方失う。
○キャリアアップのために会社を辞めた → もっといいところへ勤められるとは限らない。
○ヘッドハンティングで転職した。 → その会社が働きやすいとは限らない。
○転職したいけど、我慢してる。 → 新しい出会いができない、キャリアアップできない。
なにかアクションを起こせばそこは天国と地獄の分かれ道。
(逆に、何のアクションも起こさない！という選択も分かれ道ですが。）
「あの時、貴方が言ったから！」とか「親が決めたことだから｣、「上司に言われたから仕方なく｣など言い訳しようが最終判断は自分でしたこと。どっちを選ぶかは全て自分の責任。どっちを選ぶにしろ、自分の人生は自分で決めたいですね。
正しい判断ができるようになるためには、日ごろから自分のために、自分で判断する経験を積んでおく必要がありますね。
自分で自分の人生をコントロールするために･･･。
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ブログ開設を当社IT責任者に報告したところ、写真･レイアウトなど早速ダメだしされました。やっぱり専門家に任せるべきですね。近日中にきれいにしてもらいます。
私は社会人になってすぐから独立志向でした。高校生のときに鶏口牛後という言葉に出会ってからです。
サラリーマンを11年間、２社で経験しましたが問題が生じると「社長だったらどう判断するかな？」と考えながら行動していました。自分の立場で判断するのと社長の立場で考えるのでは大きな違いが出ます。
２５歳の時、私の人生を変える劇的な出会いをしました。その方に薦められた本が
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「新訳」創造する経営者 著者：P.F. ドラッカー |
です。
この本は私が生まれる前、1964年に出版されており、ビジネスの基本中の基本が体系的にかかれています。多分、いつの時代になってもどんなビジネスでも通用する内容です。
25歳から読み始め、未だに読み終わりません。σ(^_^;
もし私がこの本に書いてあること全てを無意識でできるようになったならば、いつ、どんな国で、どんなビジネスをしても成功できる経営者になれることでしょう(^^)
問題にぶつかるとこの本を開き、必要な部分に下線を引き、実践してみる。後に開き、下線部分を読み返すとそのとき実践した場面が思い出せる･･･。そういう使い方をするべき本だと思います。
知識があることには何の意味もありません。実践できる知識にのみ価値があります。
まだ1/3位しか下線が引かれていません。まだまだ読み終わりそうにありません。
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初めてブログに挑戦します。
まだまだどうしていいのやら良くわかっておりませんが、なんでもチャレンジ！
まずは自己紹介から。
2000年に株式会社エージーエスを設立し、昨年から代表取締役してます。
財務強化をテーマにファイナンスのアレンジ、生命保険、リスクマネジメントなどのサービスを提供しています。
一般企業の社長は、売り上げ向上に集中しており、退職金、節税、コストカットなど、
企業には解決しなければいけない問題に手をつける暇がないのが現状。
そんな悩みを解決するのが私の仕事です。
同時に個人の方向けのサービス充実を図るためにWEBサービス部門を立ち上げ、
今年別会社を設立予定です。
今まで苦手としていたWEB事業へ一緒に戦ってくれる仲間とともに参戦です。
「成長し続けることが自分の幸せにつながる」と考えています。
また、『自分ひとりだけの幸せなんてありえない』とも思っています。
日本を変えたい！良くしたい！
取引先社長、師匠、友人たちから教わったこと、
日々、想い・感じ・考えたことを徒然に記して行きたいと思います。
