もうすぐ年度末、大手企業の決算も決算です。
昨年秋以降の急激な経済不安からどこもかしこも赤字のオンパレード。
とは言え不景気に強いビジネスモデルを構築し、
がんばっている企業様もたくさんあります。
この不景気に負けずにがんばりましょう！
さて、今期黒字で決算を終えることのできる経営者様、
この先またどうなるのか不安な面もありますよね。
経費を削減し、内部留保(含み資産)を増やし、
個人資産も増やしておきませんか？
法人と個人、両方の財務強化を行う方法を
お手伝いさせていただいております。
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大和生命のスポンサーが決定いたしました。
米国プルデンシャルのグループ会社、
ジブラルタ生命です。
大和生命のIRはこちら
まだ、資金的問題は残るようです。
ＡＩＧスター生命とＡＩＧエジソン生命の売却先には
米プルデンシャルとカナダのマニュライフ名乗りを
上げているようです。
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「中小トラック事業者構造改善実証実験事業」
現在審議中の第二次補正予算にて、中小トラック事業、
運送業者向けに200億円以上の補助金が用意されそうです。
うち、17.5億円は全日本トラック協会からの補助です。
第一次補正予算では、64億円が用意され、3600社が申請、
そのほとんどが交付決定されるようです。
昨年の軽油燃料高騰を受け、燃費を改善する努力に支払われます。
低公害車低燃費トラック）、デジタコや燃料改質器などの燃費向上機器の
購入や、エコドライブのための研修費用やセミナー参加費用について
1社当たり計画に掛かる費用100万円を限度に1/2を補助してくれます。
申請の対象となる条件は、
○５両以上３０両以内の車両を保有していること。
○総費用に占める燃料割合が概ね２０％以上であること
○社会保険等に加入していること
○一定の実証実験期間中に概ね５％以上の省エネ効果を見込むことが
出来ることなどです。
当然、改善実証実験ですので効果測定が必要です。
法案が成立すると、申請期間が3月中旬になるでしょう。
期間がありませんので、かなり急がなければなりません。
当社では計画の立て方、申請の仕方･申請用紙の書き方、
実験・報告の仕方など、2月からセミナーを開催予定です。
トラック事業者、運送会社社長には朗報ではありますが、
申請書を書く手間が大変ですよね。
そこで、当社では社長の仕事の手間を少しでも軽減できるように
申請から報告まで、提出すべき資料をまとめて記入すべき内容を
簡単に入力できるようにCD-ROMで配布しようと準備中です。
内容が決まり次第、弊社WEB「企業財務.jp」のセミナー情報にて
ご報告いたします。→http://www.kigyo-zaimu.jp/
資金繰りも助かり、燃費の向上はCo2の削減にもつながり、
環境問題の改善といい事ばかり。
申請場所は各都道府県のトラック協会になります。
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協会名 所在地 電話番号 ファクス番号
北海道
（社)北海道トラック協会 〒064-0809 札幌市中央区南九条西1-1-10 011-531-2215 011-521-5810
（社)札幌地区トラック協会 〒065-0028 札幌市東区北28条東1丁目 011-751-4231 011-712-4206
（社)函館地区トラック協会 〒041-0824 函館市西桔梗町555-32 0138-49-1777 0138-49-1659
（社)室蘭地区トラック協会 〒050-0081 室蘭市日の出町3-4-11 0143-44-5662 0143-45-8024
（社)旭川地区トラック協会 〒079-8442 旭川市流通団地2-4 0166-48-7244 0166-47-5079
（社)十勝地区トラック協会 〒080-2459 帯広市西19条北2-4 0155-36-8575 0155-35-4614
（社)釧根地区トラック協会 〒084-0906 釧路市鳥取大通6-1-1 0154-51-3108 0154-52-4019
（社)北見地区トラック協会 〒090-0835 北見市光西町167 0157-24-4833 0157-24-8613
東北
（社)青森県トラック協会 〒030‐0111 青森市大字荒川字品川111-3 017-729-2000 017-729-2266
（社)岩手県トラック協会 〒020-0891 紫波郡矢巾町流通センター南2-9-1 019-637-2171 019-638-5010
（社)宮城県トラック協会 〒984-0015 仙台市若林区卸町5-8-3 022-238-2721 022-238-4336
（社)秋田県トラック協会 〒011-0904 秋田市寺内蛭根1-15-20 018-863-5331 018-863-7354
（社)山形県トラック協会 〒990-0071 山形市流通センター4-1-20 023-633-2332 023-633-0989
（社)福島県トラック協会 〒960-0231 福島市飯坂町平野字若狭小屋32 024-558-7755 024-558-7731
関東
（社)茨城県トラック協会 〒310-0851 水戸市千波町字千波山2472-5 029-243-1422 029-243-5936
（社)栃木県トラック協会 〒321-0169 宇都宮市八千代1-5-12 028-658-2515 028-658-6929
（社)群馬県トラック協会 〒379-2194 前橋市野中町595 027-261-0244 027-261-7576
（社)埼玉県トラック協会 〒330-8506 さいたま市大宮区北袋町1-299-3 048-645-2771 048-644-8080
（社)千葉県トラック協会 〒261-0002 千葉市美浜区新港212-10 043-247-1131 043-246-7372
（社)東京都トラック協会 〒160-0004 新宿区四谷3-1-8 03-3359-6251 03-3359-4695
（社)神奈川県トラック協会 〒222-8510 横浜市港北区新横浜2-11-1 045-471-5511 045-471-9055
（杜)山梨県トラック協会 〒406-0034 笛吹市石和町唐柏1000-7 055-262-5561 055-263-2036
北陸信越
（社)新潟県トラック協会 〒950-0965 新潟市中央区新光町6-4 025-285-1717 025-285-8455
（社)長野県トラック協会 〒381-8556 長野市南長池710-3 026-254-5151 026-254-5155
（社)富山県トラック協会 〒930-0858 富山市婦中町島本郷１番地５ 076-495-8800 076-495-1600
（社)石川県トラック協会 〒920-0226 金沢市粟崎町4-84-10 076-239-2511 076-239-2287
中部
（社)福井県トラック協会 〒918-8115 福井市別所町第17号18-1 0776-34-1713 0776-34-2136
（社)岐阜県トラック協会 〒501-6133 岐阜市日置江2648-2 058-279-3771 058-279-3773
（社)静岡県トラック協会 〒422-8510 静岡市駿河区池田126-4 054-283-1910 054-283-1917
（社)愛知県トラック協会 〒467-8555 名古屋市瑞穂区新開町12-6 052-871-1921 052-882-1685
（社)三重県トラック協会 〒514-8515 津市桜橋3-53-11 059-227-6767 059-225-2095
近畿
（社)滋賀県トラック協会 〒524-0104 守山市木浜町2298-4 077-585-8080 077-585-8015
（社)京都府トラック協会 〒612-8585 京都市伏見区竹田向代町48-3 075-671-3175 075-661-0062
（社)大阪府トラック協会 〒536-0014 大阪市城東区鴫野西2-11-2 06-6965-4000 06-6965-4019
（社)兵庫県トラック協会 〒657-0043 神戸市灘区大石東町2-4-27 078-882-5556 078-882-5565
（社)奈良県トラック協会 〒639-1037 大和郡山市額田部北町981-6 0743-23-1200 0743-23-1212
（社)和歌山県トラック協会 〒640-8404 和歌山市湊1414 073-422-6771 073-422-6121
中国
（社)鳥取県トラック協会 〒680-0006 鳥取市丸山町219-1 0857-22-2694 0857-27-7051
（社)島根県トラック協会 〒690-0001 松江市東朝日町194-1 0852-21-4272 0852-22-4408
（社)岡山県トラック協会 〒700-8567 岡山市青江1-22-33 086-234-8211 086-234-5600
（社)広島県トラック協会 〒732-0052 広島市東区光町2-1-18 082-264-1501 082-261-2496
（社)山口県トラック協会 〒753-0812 山口市宝町2-84 083-922-0978 083-925-8070
四国
（社)徳島県トラック協会 〒770-0003 徳島市北田宮2-14-50 088-632-8810 088-632-4701
（社)香川県トラック協会 〒760-0066 高松市福岡町3-2-3 087-851-6381 087-821-4974
（社)愛媛県トラック協会 〒790-0062 松山市南江戸1-6-3 089-924-1069 089-924-4260
（社)高知県トラック協会 〒780-8016 高知市南の丸町5-17 088-832-3499 088-831-0630
九州
（社)福岡県トラック協会 〒812-0013 福岡市博多区博多駅東1-18-8 092-451-7878 092-472-6439
（社)佐賀県トラック協会 〒849-0921 佐賀市高木瀬西3-1-20 0952-30-3456 0952-31-6441
（社)長崎県トラック協会 〒851-0131 長崎市松原町2651-3 095-838-2281 095-839-8508
（社)熊本県トラック協会 〒862-0901 熊本市東町4-6-2 096-369-3968 096-369-1194
（社)大分県トラック協会 〒870-0905 大分市向原西1-1-27 097-558-6311 097-552-1591
（社)宮崎県トラック協会 〒880-8519 宮崎市恒久1-7-21 0985-53-6767 0985-53-2285
（社)鹿児島県トラック協会 〒891-0131 鹿児島市谷山港2-4-15 099-261-1167 099-261-1169
（社)沖縄県トラック協会 〒900-0001 那覇市港町2-5-23 098-863-0280 098-863-3591
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明けましておめでとうございます。
昨年は、急激な金融情勢の変化で大変なことになりました。
過去最高の上場企業の倒産、BIGカンパニーの派遣切り問題と
今年は大変な年になりそうです。
とは言え、生き残らなければ意味がありません。
「夢はでっかく、根は深く」
相田みつをさんの言葉
今年もよろしくお願いいたします。
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第一生命保険相互会社が、2010年4月に株式化＆上場を
することになったそうです。
長年、契約者になっているかたが、羨ましいです。→ネタ元
保険業界からするとすごいことになりそうですね。
保険業法上、様々な規制からやりたくてもできないことが
たくさんありますが、相互会社から株式会社化すれば、
いろんなことができるようになることでしょう。
以下、私の勝手な推測です。
上場後、すぐにホールディングカンパニー化して
第一生命を分解、メーカー部門と営業部門をそれぞれ別会社に
分社化、フロンティア生命とあわせて3つの子会社体制になるでしょう。
その後も、次々と保険会社を設立し、子会社化していくでしょう。
もしかしたら現在日本で売りに出ている保険会社4社のうち、
いくつか買うかもしれませんね。
これは、間違いなく消費者にもメリットがあります。
現在の体制では間接コストが重すぎて、競争力のある
良い保険商品が開発できませんので、ホールディングカンパニー後、
新保険子会社設立し、発売する商品は恐ろしく消費者のためを
考えた魅力的な商品が発売されるはず。
現在、セールスレディの販売力で数字を挙げていましたが、
今後は複数の保険会社から供給される商品力のある保険商品を
販売するので、営業がしやすくなることでしょう。
あくまで勝手な推測です。
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大阪証券取引所がおこなっていたジャスダック証券取引所に
対するTOB。
11/19～12/7までの買い付けの結果、発行済み株式の
76.1％を取得、12/25から子会社になるそうです。
http://www.ose.or.jp/profile/press/081218.pdf
この先、ヘラクレスと合弁されたとしたら、
ベンチャー企業にとっては新興市場が
ひとつ減るかもしれません。
銀行、VC、市場と合弁等の再編がおこなわれる度に
資金調達の術が少しずつ減っていきます。
その分、出し手はリスクを減らせるのでしょうが････。
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「財務体質の強化」に繋がる法人専用の保険として人気の逓増定期保険。
今、評判の逓増定期保険といえば、マスミューチュアル生命。
先日破綻し大和生命保険もかなりの人気でしたが、残念です。
今年2月に税務処理がかわり、効果が薄くなってしまいました。
とはいえ、逓増定期保
険に勝る商品がないということで、
未だ企業から選ばれています。
そこで、先日マニュライフ生命から新型の逓増定期保険が
発売されました。
人気商品を分析し、新税法に対応したため、効
果は抜群！
先行き不安なこのご時世、財務体質の強化に繋がる
マニュライフ生命の逓増定期保険。
一度お見積もりを取ってみてはいかがでしょうか？
あ、保険の知識だけではなく財務の知識がある
保険代理店から契約しないと後で困ることになりますよ。
企業にとって『保険は財務』ですから。
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大企業が大規模なリストラを敢行中。
真っ先に切られるのは派遣社員です。
派遣社員の中には派遣先から住まいの提供を
受けているケースもあり、解雇と同時に、
住まいが失われている方々もいるとの事。
住まいが無くなれば再就職先を探すことも困難。
政府は対策として解雇した派遣社員の住居代として
1ヶ月6万円を助成する方針を検討中のようです。
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政府の中小企業対策が始まっています。
補正予算など、中小企業にはうれしい限りです。
が、私の周りで「良かった！助かった！」などの話は
聞こえてきません。
最終的には企業経営者がどうにかしなければなりませんよね。
で、最近、ホントに増えたなあと思うのが「仮払の清算」依頼です。
企業経営していると、どうしても帳簿に載せられない状況が
生まれてしまったりします。
会社の中から何も言わずに出て行った現金の処理方法、
それは「社長貸付金」「役員仮払金」などの名目で
処理されることが往々にあります。
場合によってはホントに社長個人で運用に失敗して、
穴埋めに会社から一時お金を借りているケースもありますが。
1億円くらいならば良くある話です。
問題はここから先。
金融機関はこの「仮払金」「役員貸付金」を嫌います。
本来あるべきお金が会社の外で使われているのですから当然です。
仮に銀行へ融資の申し込みに行っても銀行は
「また社長個人でお金を持ち出すのでは？」と考えます。
追加融資を受けずらい状況となってしまいます。
「ならば清算をしましょうよ！」ともっても原資が社長に無ければ
不可能となります。会社で借りられないお金を
社長個人で借りるのは大変！
高金利になってしまう可能性もありますね。
ライフィではこんな社長のお悩みを解決するため、
清算するためのスキーム構築、大手ファイナンス会社の
ご紹介などをおこなっております。
相談料は無料です。
仮払金･貸付金の清算、その後の融資など、
何なりとご相談ください。お問い合わせは以下からどうぞ。
→企業の財務強化『企業財務.jp』へ
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社会情勢の不安、不動産の下落・倒産などで、
銀行の貸し渋りがささやかれています。
保障協会の全額保証から８割保障へ変わった頃から、
保障協会への申請自体も減っているとの事。
銀行の窓口で、はねられている証拠です。
企業の経営者にとって現金は血液。
世界経済や銀行のせいにしたところで、解決はしません。
となれば自社でできる限りの努力をすることが大切です。
最近、弊社で相談に乗っている企業様の中に、
決算書そのものに「銀行が嫌がる項目」が載っていることで、
貸し渋りにあっているのでは？と思われるものがあります。
それは「社長貸付金」「役員貸付金」、または「仮払金」です。
表現は異なりますが、実態は一緒。
会社の現金が社長の懐へ行ったまま返ってこないお金です。
企業経営上、表に出せない出金もあるとは思いますが、
理由はともあれ、銀行はこの項目が継続的に決算書に
載っている場合、『不良資産』と判断します。
決算書の「純資産」の金額から仮払い金を引くと
債務超過と判断される場合すらあります。
また、「社長は会社のお金と個人のお金の区別がつかない人物」とも
評価されてり舞います。
銀行与信は会社を総合評価して決めますので、
全ての会社が当てはまるとは言い切れませんが、
全ての銀行が嫌がる項目は消しておくべきです。
ライフィではこの貸付金・仮払い金の清算をお手伝い
させていただいております。
大手優良ファイナンス会社様から社長個人への融資を
ご紹介、決算書をきれいにして銀行融資を引きやすい
決算書作成の前準備を整えませんか？
ご相談は無料です。
お問い合わせはこちらから→「企業財務.jp」
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本日、大和生命保険株式会社が破綻、更正特別法の
適用申請を行いました。
企業経営者の中には大和生命で逓増定期保険に
加入していた方も数多くいらっしゃると思います。
かなりすばらしい商品でしたので、弊社でも多くの
企業様にご案内しておりました。
今後、保険契約がどのようになるのか？につきましては、
今後も保険業継続へ向け、再建計画を立て、
その後スポンサーを探すことになります。
スポンサーが見つからなかった場合は
「生命保険契約者保護機構」が保険契約を
引き継ぐことになります。
まずは、再建計画次第です。
で、再建計画が固まるまで「新規のご契約・解約･
減額･名義変更等は行うことができません。
情報が入り次第、下記弊社のホームページでも
順次掲載していく予定です。
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東証二部上場のランドコムが民事再生の申請をしたそうです。
併せて株式会社インテックス。
9/19にはジャスダック上場のＨｕｍａｎ21、
9/24にはマザーズ上場のリプラス、
9/26には東証一部上場のシーズクリエイトが
民事再生の申請です。
6月頃から始まった不動産･建設関連の
上場会社の倒産。
その多くは外資系からの資金調達で
発展してきたところが大半です。
サブプライムローンにより外資系投資会社の
財務内容が痛み、他社への支援ができなくなり
資金調達できずに、大多数が黒字倒産です。
9月末～10月上旬にもしかしたらあと数社、
不動産・建設系上場企業の倒産が
報じられるかもしれません。
中小企業としては取引先が連鎖倒産の煽りを受けぬよう、
上場企業の財務内容の変化をウォッチする必要が
ありますね。
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民事再生の直前、アーバンコーポレイションが
パリバから行った300億円の資金調達に、
なにやら怪しい動きがあったようです。
事実関係はもう少し先で、公表されることになるでしょう。
ここで思い出したのがライブドアが日本放送株取得のために
リーマンブラザースから資金調達したあのこと。
双方、どっちに転んでも出資側が儲かる仕組みになっていたようです。
大企業はファイナンスにかなり精通したプロフェッショナルがいないと
うまく丸め込まれちゃうのでしょうかね。
中小企業経営は知識よりも知恵を必要としますが、
大企業になると知識が無いと知恵だけでは乗り切れませんね。
大企業といわれるようになる前に経営者は知識を
磨かなければなりません。がんばりましょう！
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FRB（アメリカ連邦準備制度理事会）が保険会社大手AIGグループの
救済を発表しました。
4兆円の繋ぎ資金をお願いしたら
9兆円出してくれることになったようです。
証券よりも保険のほうが、国民の生活に直結してますから
保護する価値有りですね。
それにしても、いいですね～。
1000万円借りに来た中小企業に、
2000万円融資してくれる銀行があったらいいですね。
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昨年独立した友人と久しぶりに会食しました。
数年前は、ほぼ毎週夜を共にしていましたが。
（食事ですよ！）
設立1年でスタッフは20名、今月から短月黒字になるそうです。
1年目で短月黒字はすごいですね。
ところが喜んでばかりもいられないようです。
売上の伸びと共に外注費も増加。
契約の関係上、外注への支払が先で、
顧客からの入金がその後。
売上が伸びれば伸びるほど手元資金が
不足していくそうです。
設立1年未満ですので、銀行の与信枠も小さく、
限度額めいいっぱい借りているそうです。
似たようなケースは中小企業ではどこでも存在します。
潤沢な資本でスタートできれば良いのでしょうが、
そんなことは稀。
このまま放置すれば「黒字倒産」ということに
なるかもしれません。
〆･支払いサイトの見直しをして交渉する必要があります。
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当社事業が経営革新事業として承認されました。
承認企業の倒産率は、極端に低いと聞いています。
書類作りもとても良い勉強になりました。
もうしばらくすると東京都のホームページに
アップされます。
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過去、このブログを見ていただいた方々です。
いつもありがとうございます。ドメインから判別しています。
コピペなので、社名をクリックしても何も起こりません。ごめんなさい。
スカイライトコンサルティング
中央三井トラスト・ホールディングス
日本郵政10
小学館12
富士通13
三重大学
鳥取県情報通信ネットワーク(Torikyo-NET)
だいこう証券ビジネス
住友商事
オリコム
セコムトラストシステムズ5
新潟薬科大学
東芝情報システム
青森県教育ネットワーク
ソフトバンクテレコム
三菱UFJフィナンシャル・グループ5
東京大学
ngi group
東芝
アーバンコーポレイション
日本IBM5
エヌ・ティ・ティ・ドコモ
ソフトバンクBB
第一精工
厚生労働省
ダイエー
東映
エヌ・ティ・ティ・コムウェア
共立建設
大日本住友製薬
ジェイ・マーチ
松下電工
慈恵大学
甲南女子学園
辰巳商会
中国新聞社
広島ドメイン5
大阪ドメイン
ルネサス テクノロジ
ウェブスタッフ
米国海兵隊
広島大学
ホライズン・デジタル・エンタープライズ
ロッテ
三井物産5
伊藤忠テクノソリューションズ
佐世保市教育委員会が運用する教育ネットワーク
東京海上日動リスクコンサルティング
清水建設
大阪ガス
古久根建設
日本電信電話
大京
森ビル
日本放送協会
NTTコミュニケーションズ
日本旅行
兵庫ドメイン
博報堂
三井住友海上メットライフ生命保険
テクマトリックス
ニフティ
セントラル・コンピュータ・サービス
八千代銀行
東京ガス
栗田工業
日本レジストリサービス
セキュアードキャピタルジャパン
シー・エス・イー
東電グループ情報ネットワークサービス5
積水ハウス
住友電設
神奈川ドメイン6
アイテック阪神5
早稲田大学
東急コミュニティー
丸全昭和運輸
アイティメディア
エネルギア・コミュニケーションズ
石川島播磨重工業
県立広島大学
クロスランゲージ
九州通信ネットワーク
第一生命保険相互会社12
ネクスト
京都大学
丸紅
JSC
エフアンドエム5
テレビ東京
岡山ドメイン
エヌ・ティ・ティレゾナント
アイアイジェイテクノロジー
九州テン
小田急電鉄
ヤフー
米沢電気工事
鹿児島県奄美市
モロゾフ
ダイヘン
富士通10
明治製菓
三井不動産住宅リース
日立建機
NECエレクトロニクス
ニッセン7
讀賣テレビ放送
新日本科学
持田製薬
フュージョン・コミュニケーションズ
厚生年金事業振興団
リコー
法政大学
三原郡広域事務組合
ソニー9
アルファメディア
海洋研究開発機構
アサツー ディ・ケィ
日本電気6
澁谷工業
シムックス
キヤノンマーケティングジャパン
リクルート
日本赤十字社
電通ワンダーマン
エヌ・ティ・ティ ピー・シーコミュニ
スクウェア・エニックス
高知大学
ブレインセラーズ・ドットコム
システム ディ
三菱製紙
ティー・アイ・シー
マスミューチュアル生命保険5
KDDI6
コミュニティエンジン
三井リース事業
富士通エフ・アイ・ピー
科学技術振興機構
東京エレクトロン
ハーゲンダッツジャパン
正栄プロジェクト
コナミ
拓殖大学北海道短期大学
コニカミノルタホールディングス
湧永製薬
エヌ・ティ・ティ・データ
東北電子専門学校
エデルタ
滋賀大学
石原産業
東京福祉大学
室蘭工業大学
丸井グループ
ティー・ワイ・オー
徳島ドメイン16
豊田通商
慶應義塾大学
長崎大学
エキサイト
群馬ドメイン
ヤマト運輸
ダイトエレクトロン10
ビジネスブレイン太田昭和
ふくしま教育総合ネットワーク
ティー・シー・エフ
東北大学
北海道開発コンサルタント
凸版印刷
グーグル
産業編集センター
森ビル
日本証券代行
日立情報システムズ
エヌティティエレクトロニクス
リコーテクノシステムズ
新日鉄ソリューションズ
日揮情報システム
エヌ・アイ・エフSMBCベンチャーズ
住生コンピューターサービス
ビーコン インフォメーション テクノロジー
Daiwa Securities SMBC Co.Ltd.
国土交通省 国土技術政策総合研究所
山梨ドメイン
国際医療福祉大学
翔泳社
電算システム
楽天
新星和不動産
東日本電信電話
大日本印刷
かずさディー・エヌ・エー研究所
オロ
デジタルプラネッツ
農林水産省
京都工芸繊維大学
日本ユニシス
エヌ・ティ・ティ・ソフトウェア
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ラデックス
京都産業二十一
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松下電器産業
九州工業大学
富士重工業
ピーエフユー
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上越教育大学
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立命館大学
ディスコ
キャリアデザインセンター
プルデンシャル生命保険
フューチャーアーキテクト
アピ
協同電気
竹中工務店
大林組
ジャパンネット銀行
麻生塾
富士火災海上保険
バックスプロモーション
総務省
飛竜企画
イメージスタジオ・イチマルキュウ
河合塾
東京ドメイン
マスプロ電工
宇都宮大学
セイコーエプソン
法研
熊本ドメイン
明治大学
日本インベスターズ証券
アイ・ティ・フロンティア
沖電気工業
三井金属鉱業
日本鋪道
コーデック
京都ドメイン
富士ソフト
富士ゼロックス
日本上下水道設計
日本コンピューター
朝日生命保険相互会社
ワイ・ディ・シー
ゼネック
北海道ドメイン
QUICK電子サービス
三井住友海上キャピタル
テンプスタッフ
ネットワンシステムズ
三菱商事
みずほインベスターズ証券
トキコーポレーション
日本レストランエンタプライズ
日本テレビ放送網
タイレルシステムズ
トータル保険サービス
ロージュ湘南寮委員会5
職業能力開発総合大学校
いい生活
中島弘文堂印刷所
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最近、私の家で流行っている言葉です。
「先読み検定」
何かアクションを起こしたあと、どうなるか？
先を読んで行動しているかどうか？を表しています。
特に明確な基準があるわけではありませんが、
考えて行動しているかどうか？は生きていくための
重要な要素だと考えています。
「想定の範囲内」
ライブドアの堀江社長が会見でよく口にした言葉です。
想定していれば、次のアクションにすぐに移せる。
想定されていなければ、慌ててしまって次のアクションが起こせない。
想定するためには、「先を読む力」が問われます。
実はその前に先を読もうと習慣化する力のほうが
重要なのかもしれません。日常生活の中で、
全ての出来事・アクシデントなどが発生した場合の
想定をしながら行動ができているかどうか・・・？
企業経営は正に先読み。経営者は先を読むことが
仕事なのだと思えて仕方ありません。
とにかく具体的に動き、そこから想定される先を読む････。
誰でも『さぁ今から今後、想定できることを考えよう！』と
腰を落ち着けて考えれば考えることができます。
ようは、訓練です。
「聞いてないよ～！」。
昔、ダチョウ倶楽部が流行らせた言葉。
聞いてないから想定されていない、
想定外の行動はとりずらいですよね。
逆を言えば、先読みが苦手な人でも
前もって前振りがあれば想定できます。
本当は「聞いてないよ～」と言うことを想定していますが（笑)
がんばります！
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経営者ならば想定しておきましょう！
経営計画に沿った『財務強化準備』
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1日遅れましたが8/26(火)ANAコンチネンタルホテルにて
ベストベンチャー100のイベントに、昨年に引き続き参加。
いやぁ、懐かしい顔にたくさんお会いできました。
3年ぶりの同業の社長、かなりがんばっていて、
社員数も5倍ぐらいに急成長、良い刺激になりました。
また、近所の飲み仲間として知り合った社長、
当時はお互いの仕事のこともわからず楽しんでいましたが、
今やVCから出資を受け、社員を増やし、事務所も拡大。
人間的にも身体的にも成長していました。
その他、身近なアライアンス先やらコンサル先やら
多数の知り合いと遭遇です。
また、新たな出会いも20名以上の方とお名刺交換
させていただきました。
すぐにお仕事になりそうな方とも出会え、
早速数社の方とアポイント。
ベンチャー通信のこのイベントに参加している企業様は
皆さん前向きな方々ばかりで、とても好感が持て、
お話をしていくうちに元気にさせてもらえます。
ちょっと残念なことは、楽しすぎて料理を食べ損なうこと。
私が行くころにはデザートの残り物がほんのちょっと。
ま、食事が目的ではないのでいいんですけど･･･。
担当の中○さん、来年も忘れずにお声掛けください。
楽しみにしていま～す♪
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びっくりするメールが飛び込んできました。
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日頃大変お世話になっております。
さて当社では、『代表取締役及び取締役（全員）の退任』を
決議いたしましたのでお知らせいたします。
以下省略
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何度かお世話になっていた証券会社さんです。
いったいで何が起こったのでしょうか?
正式には9/19の臨時株主総会で決定ですが･･･。
公認の候補はこちらです。
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北京オリンピック開会式以後、上海株式市場は下がりっぱなしです。
その前から下がっていますが・・・。
先日、ある銀行主催の交流会で中国人の方から聞いた話ですが、
「2005年以前に投資した人は、未だに利益が出ている」とのこと。
また「北京オリンピックが終了しても、中国経済にブレーキはかからない」
と考えているようです。
理由は「中国全体から見れば北京オリンピックは小さなイベント」との事。
なるほど！と思っちゃいました。
そういえば日本も東京オリンピック以後の発展はすざまじいものでしたし。
（あ、直接はしりませんよ、東京オリンピックには私はまだ産まれていませんので)
とは言え、2005年の国別ＧＤＰでは中国は世界第6位。
日本の2/5ほど。人口は日本の5倍です。
昨年のＧＤＰ成長率は10％以上だそうですし･･･。
そりゃあ、まだまだ伸び白はありますよね。
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北島引退！？
http://www.iza.ne.jp/
「スポーツ選手のマネジメントをやりたい」そうです。
本人も来月、ヘラクレス上場予定のサニーサイドアップで
マネジメントしてもらっていますしね。
北島選手も株主の一人ですから就職もありでしょう。
（目論見書１８２ページ参照）
国民栄誉賞の話しも出ていますが、
スパースターが引退し、後進の支援に回り、
これまた成功できたらすごい功績です。
スポーツ選手が引退後、将来の道筋の開拓者です。
がんばれ北島！
生損保29社の総合保険代理店 ㈱ライフィ
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びっくりしました。
東証一部上場企業です。
負債総額2558億3200万円だそうです。
連結子会社との取引もあり、かなりショックです。
今年に入って上場企業の倒産は12社目。
この12社に貸しているお金で日本全国の中小企業、
どれだけ救えるのでしょうか？
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子供の頃から野球よりもサッカーが好きだったので、
あまり野球を見ることがありません。
また、高野連の持つ巨大なパワーにも
何か釈然とせず・・・。
そんななかで素敵なニュースをみつけました。
勝負の世界、勝ち負けも非常に重要です。
が、所詮人生の一通過点に過ぎません。
今後の人生の中で選手たちは、
勝利の経験よりもすばらしいものを
得たのではないでしょうか？
高校時代に素敵な恩師に出会えた彼らを
うらやましく思えます。
がんばれ！真の勝ち組へ！
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まずはこの記事を読んでください。
中国「餃子中毒」事件続報（読売）
釈然としません。
国家があれだけ啖呵を切っておきながら、こっそりと
「ゴメンね、でもみんなに内緒にしてね」と言う国家。
はたまた「わかった！内緒にしておく」といった国家。
両者とも問題ありありでしょう！
一方、内緒にしてほしい国家の国民はその事実を知らない。
どうします？
国民の安全よりも政府の面子を優先させているこの事実を。
国家の成熟度の低さが露呈してしまいますよ。
オリンピックがあるからとか、バッシングが起こるからとか、
そんなの関係ないですよ！（小島よしおさん、ぜひTVでネタにしてください)
リコール隠しや偽装問題など、ここ数年企業のCSR(社会的責任）や
コンプライアンス(法的遵守)などが厳しくなってきています。
企業経営者は以前よりも経営がむずかしくなっていると言えます。
せめて政府も率先してCSR/コンプライアンスを重視して
いただきたいものです。
また、回収した餃子を元社員が盗んで売ったらしい話や
他の社員がそれをみて見ぬふりをしている話････。
ん～、どうなんでしょう？
長い歴史の中で、日本は中国から学んで成長してきたと言えます。
その国で何が起きてるのでしょうか？
さあ、全世界が楽しみにしているオリンピックが始まります。
バス停で順番に並んで乗ることができるようになったのでしょうか？
観客がスタジアムで自国のユニフォーム着用が許されました。
テロ対策は万全でしょうか？
体操選手の年齢詐称問題は払拭されしましたでしょうか？
残留農薬・大気汚染など心配事は付きませんが、
オリンピックの成功をお祈り申し上げます。
ひとり言･･････
政治に関することを書くと、右の一番下ブログパーツのKittくんが
「怒り」にかわっちゃうんですよね。 しょうがないorz
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今朝の風は幾分涼しく感じましたが、
やはり暑いですね。
今日は午後から外出ですが、
ハンカチ２枚+フェイスタオル１枚持参です。
次から次へ、前へ前へと・・・。
がんばります。
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『日本郵政（JP）グループのゆうちょ銀行が、
同じグループの郵便事業会社の日本郵便ではなく、
ヤマト運輸にテキスト発送を頼んでいた。
JP本体は、傘下のゆうちょ銀の対応を批判したが・・・・』
Ｊ-ＣＡＳＴニュースより
なんか民間企業で、当たり前のことが当たり前に
始まっただけでニュースになるほど民営化前は
最悪だった・・・といえるのでは？
企業はどこもコスト削減に必死です。
如何に効率を追求し、無駄を省くか？
日々努力、日々改善しています。
そういえば、先月訪問したある公務員の事務所で、
オフィスを歩く職員の速度の遅さにびっくりしました！
コピーを取りに来る職員、ほぼ全員が全員！
「この人は普通だ！」と思う人は外部の方。
多分、民間企業の1/3の速度です。
歩いている時間そのものがコストとは、
思っていないのでしょう。
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さて、どこでしょうか？
写真を見てお答えください。昔日本風の雰囲気。
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着物姿です。
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和ですね～。
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答えは目黒雅叙園。
となりのタワーには何度も仕事で行きましたが、
雅叙園ははじめて。
いい雰囲気でした。
気が利いているのはエアコン。
入り口から中に入っていくと徐々に温度が上がってきました。
入り口に入った瞬間の体感温度で頭の中は「涼しい！」モード。
奥に行っても涼しく錯覚、中では冷えすぎません。
すばらしい心遣い。一流です。
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●今年に入って不動産･建設関連の大型倒産が目立ちます。
日々、帝国データバンクの速報です。
約20年前、印刷会社営業時代に新規開拓した上場企業も
含まれていました。
印刷営業当時、与信管理の面から「上場会社は安心な取引先」として
新規開拓すると会社・上司から大いに評価されたものです。
●先日、中小企業に対する政策研究会に参加してきました。
中小企業経営者共通の悩みは資金繰り。
金融機関からの貸し剥がし、不動産等の担保至上主義など
中小企業は資金繰りに苦労しています。
ところが、ここ半年間の不動産関連の大型倒産の負債額は
尋常ではありません。
金融機関の与信管理能力が目に見える価値にしか向いていないのでは？
●ある不動産ビジネスをしている方から「不動産の買い時」の
目安を教えていただきました。(買いませんけどね)
最大のポイントは「銀行が損切りを始めたとき」だそうです。
不動産開発は銀行が融資してスタートしますが、
開発した物件が売れない場合、どんどん値崩れしていきます。
銀行が「うん」といわない限り、開発会社は原価割れしていても
販売できません。
「しょうがない、損してもいいから処分しなさい」と銀行がOKし、
はじめて処分可能なのだそうです。
ここが底値。買い時のはじまりだそうです。
サブプライムローン問題から端を発し、不動産ミニバブル崩壊。
まだまだ日本国内の不動産も値下がりすることでしょう。
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経営者の方で、好きな歴史上の人物がいる方も多いと思います。
私は一時期、坂本龍馬にハマりました。
司馬遼太郎の「竜馬が行く｣を読んでです。
自分なりに関連書籍を読み漁り、
高知の歴史記念館めぐりをして
きたこともあります。
そこで、どのくらい竜馬について知っているのか？
やってみませんか？
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来月から北京オリンピックが始まります。
あっという間ですね。
レスリングに出場する浜口京子選手。
TVを見ていた時に語られていた言葉が
「私には出来る、やれば出来る、必ず出来る」
日本テレビ「ヒーローが見た夢」より
聞いていて共感しました。
私も常に意識しながら仕事をしています。
「オリンピックの金メダリストで『偶然メダルを取っちゃった』という人はいない」
「金メダリストは、メダルを目指した人の中からしか生まれない」
と、思うのです。
「私には出来る、やれば出来る、必ず出来る！」
いい言葉ではありませんか！
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飲食店経営には様々なリスクがあり、また、様々な保険が
販売されています。
火災・水漏れ・盗難・賠償責任・休業損失・・・・などなど
バラバラに保険加入していては契約ってめんどくさいと思いません？
そんなお悩みを解決する保険がオールインワンタイプの
飲食店向け総合保険。
上記、一般的な保障内容は当然として、その他に
・従業員への見舞金
・万が一オーナーが急病になった場合などの所得保障保険
なども１回の保険契約で総合的に保障します。
詳しくは・・・
チューリッヒの事業者サポート総合保険
電話・インターネットでお申し込みが可能です。
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初夏、磯の香りの芝浦。
梅雨明けはいつなのでしょうか？
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目指している山頂まであと一歩、と思っていましたが、
登る山の目標変更で、もっと高い山へ
どうせ上るならば高い山がいい。
多くのお客様からたくさん感謝していただける山を目指し。
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中小企業オーナー様向けにセミナーを開催します。
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今日から７月。
暑かったですね。
今日はコンビニエンスストアの売上げが、
通常よりも多かったことでしょう。
月日が経つのは早いですね。
今年もあと半分。がんばりましょう！
また今日から関東ではTASPOがないと自動販売機で
タバコが買えなくなりました。
普及率は喫煙者の２４％。
コンビニへ走った人も多いことでしょう。
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当社、ライフィのお話ですが、
この度、ＥｚＷｅｂに続きソフトバンク・Ｙｈｏｏ！ケータイ
の
公式コンテンツとしてめでたく登録されました。
ＥｚＷｅｂでは、今年１月に登録されて以来、
保険カテゴリ２３社中、概ね１位にランキングされている
人気サイトに仕上がっています。
（２ヶ月に１回くらい２位に下がってはいますが）
大きな特徴は・・・・・
・生命保険・損害保険・少額短期保管会社２８社から
自分にぴったりの商品を探し、資料請求ができる。
・携帯電話でも家族の必要保障額が算出できる
『ライフシミュレーション』機能を搭載している。
・保険選びの参考になる情報を紹介している。・・・・・などです。
ソフトバンク携帯をお使いの方、ぜひアクセスしてみてくださいね。
ライフィのサイトはＰＣでも全ての携帯でもhttp://lify.jp/ で
アクセスが可能となっています。
ライフィが取り扱っている保険会社一覧
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４月に入社して約２ヶ月、もう「会社を辞めたい」「仕事が嫌だ」と
思っている方へ。
夢と希望を持って、せっかく新しい社会へ飛び出したのに････。
私も新入社員のとき、７月ごろに「会社を辞めたい」と思いました。
同期の連中と比べ、成績が伴わず、ミスの連発、上司に叱られること多数。
「この仕事に向いていない」と考えていました。
ただ、次の転職先があるわけでも無し、能力が身に付いたわけでもなし、
「お荷物」と思われたまま辞める事は情けない。
そこで「１２月までに何か結果を出して正々堂々と辞めよう！」と決めたのです。
営業職だったので大きな案件を決めて・・・と考えていました。
がんばって、がんばって大きな案件の契約を受注。
「これで辞められる」はずだったのですが、
成果が出はじめると仕事が楽しい（＾＾）
結局そのまま６年間、TOPセールスになれる域に到達しました。
一般的に、
「本当の仕事の面白さは３年間やってみないと解らない」と言われます。
私もそう思います。転職しても同じです。３年いないと解らない。
「上司が嫌だ」とか、「会社の体質がおかしい」とか「給料が安い」とか
不満を上げれば必ずあるはず。
でもね、次の転職先面接で「なぜ前職を辞めたのですか？」と聞かれ、
どんだけひどい会社だったか？を語ったら確実に不合格。
「採用しても必ず当社の悪口を言うであろう」と思われます。
問題の無い企業なんて、この世に皆無ですから。
もう１回、入社前の夢と希望を思い出してください。
あなたはまだ仕事の本当の楽しさを体験していません。
自分で選んだ会社、自分で選んだ人生なのですから、
不平不満の一切を飲み込んで、
がむしゃらに３年間働いてみてください。
必ず得るものがあります！
また、そんなあなたを上司や会社がほったらかす
はずがありませんよ。
楽しそうに仕事をしているあなたの先輩たちも
あなたと同じ道を通って、乗り越えてきたからこそ楽しんでます。
がんばりましょう！
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いつも思うのですが、何か新しい情報を入手したとき、
この情報をどう判断するのか？はすごく重要です。
自分の立場だけで考えるのではなく、様々な人の立場で
考えてみることや別な切り口で考えてみること。
これがアンテナを張り巡らせて必要な情報をキャッチする
能力につながるはずです。
よく言う「1聞いて10を知る」タイプの人間になれるのでしょう。
実はこの能力って生まれたての子供は持っているんですよね。
ティッシュの箱からティッシュを取ると、またティッシュが出てくる。
大人になると当たり前のことが子供は楽しい。
で、次から次へと引き出しちゃう。
それが、大人になるにつれ回りのオトナに「常識」の箱に押し込まれ、
感じなくなる。ひいては「感じ取る心」が弱まっていく････。
残念なことです。
でも一部の敏感に察知するkとのできるすばらしい能力を持つ
大人もいて、こういう方ってどこか子供っぽい部分もあったりして。
クリエーター向きの方なのでしょう。
「常識を知り、理解する」ことは大切なのでしょうが、
常識に捕らわれすぎることはマイナスです。
わかってはいるのだけど間違いを犯す。
「常に自分の判断が正しい」と信じながら、疑ってみることも
必要かもしれません。
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熱いお湯にカエルを投げ入れるとびっくりして飛び出す。
が、水にカエルを入れて徐々に温度を上げていくと、
カエルは逃げずにゆで上がってしまう・・・・。
外的環境の変化から、会社が影響され業績が悪化。
しょうがないとあきらめてしまうと、知らず知らずに
外的環境が内的環境へ変化したことに気が付かない。
昨日、先輩経営者からのアドバイスです。
時々ニュートラルに、客観的に自社を
見つめなおすことも必要ですね。
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ここ1ヶ月、エキサイティングな日々を過ごしています。
今まで経験したことが無い未知の領域に足を踏み入れ、
毎日が成長の連続です。
チャレンジする！と決めたらとことんチャレンジします。
できるどうか解らないけど、とにかくチャレンジ！
でも、何回も何回も反復していくうちに「未知の領域」が、
「経験の領域」へと変化します。
振り返れば、スタート前の不安はどこへやら。
良い･悪いの判断が付くようになるし、1ヶ月でどれだけの
成長ができたかさえ、手に取るように実感できます。
高校時代、サッカーに明け暮れる日々の中で夏休み中の
合宿のテーマは「自分の限界を知る」。
走って走って、試合して筋トレして、睡眠不足で1週間。
自分の限界を知る域までは到底たどり着けませんでした。
終わって感じたのは「限界はまだまだ先にある」事実。
日常、自分で自分の限界を決めているケースが多々あります。
でも本当は限界点の半分も行っていないかも。
自分で自分の限界を決めることは、
自分の価値を下げることにつながります。
限界点を取っ払い、つねに「大丈夫、俺はまだまだいける！！」と
確信して前へ進みたい。
人生はマラソンと一緒。たまに休憩も必要でしょうが。
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当社では、ご家庭向けに生命保険営業経験者を募集しています。
『生保営業はつらい！』
生命保険業界で営業経験のある方は100万人以上
いらっやると思います。
生保営業マンの一番の悩みは「顧客探し」。
生命保険営業の業務の８０％は顧客探しです。
どの分野の営業も顧客探しが一番大変な仕事なのでしょうけれど･･･。
特に保険は、過去の強引な営業手法により、消費者の方々が「保険」と
聞いただけでアレルギー反応を起こし、なかなか難しい。
私の経験上、大きく営業パターンは二通り。
１）誠心誠意顧客のためを思い営業するも顧客が見つからず、
友人･知人･親戚を回り、一通り契約を頂いた時点で力尽きる・・・。
２）本人は誠心誠意顧客のためを思い営業しているけど、
傍から見ると？が残るが成績優秀。
当社で募集する方は１）の方です。
本当に心の底からお客様のためを思い、ご提案できる誠意ある
営業社員を募集しています。
当社では一昨年から運営しているWEB【lify.jp】からのお問い合わせと、
今月から始まったau携帯の公式コンテンツからの
お問い合わせ先への対応で、顧客探しの必要が一切ありません。
また、給与も完全固定給にしていますので、以前のように売上げ
数字のみを気にして商品選択していた過去を捨て、純粋にお客様の
ためだけを考えコンサルテーションに徹することができます。
時代は変わりました。
先人たちの営業手法により、『保険の営業マンは強引』、
『何かだまされて加入させられそう』そんなイメージを打破しましょう！
保険は本当にすばらしい金融商品です。そのすばらしさをお客様にお伝えし、
『ありがとう』と言われる『お客様からの支持率No.1企業』を目指しています。
私は独立直後は数字が挙げられず、夜中にトラックの運転をしながら
営業していました。が、途中で気が付いたのです。
『お客様のためではなく、自分のために営業していた』ことに・・・。
それから『お客様のために』を貫き、最高MDRTでいうところの
TOT３人分くらいの成績を上げた経験もあります。
・契約が取れない苦労を知っている
・『ありがとう』といわれる喜びを知っている
だから『お客様探し』を営業から切り離し『ありがとう』と
たくさん言われる手法を編み出しました。
結婚･出産・子育てに一段落した方の、パートタイマーも同時募集。
週3日、11時～15時勤務など、条件は何なりとご相談ください。
弊社のホームページよりスタッフ募集をご覧ください。
取扱い保険会社
『必ず、最後に愛は勝つ！』
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今の今まで、かかわった全ての方々、全ての出来事に感謝いたします。
様々な基本を教えていただいた両親を始め、親族。
ご近所のおばちゃん、友人、学校の先生。
特に母にはものすごく感謝。
忍耐で放任主義を貫いていただいたお陰で、
自己判断、実行、自己責任の意味を子供の頃から理解できました。
サッカーを通しては、「柔軟なセクショナリズム」、
One for All、All for Oneの精神。
自分の限界は自分の認識よりもずっと高いところにある事実。
社会人になってから雇っていただいた職場、同僚、取引先の方々。
かばんの持ち方から挨拶の仕方、人間関係、ビジネスマンとしての基本、
物事の考え方本当に勉強になりました。
独立してからは騙してくれた詐欺師、裏切ってくれた元友人。
二度と同じ過ちを犯さない自信と目を養うことができました。
今となっては安い勉強代です。感謝いたします。
決心してからは、集まってくれたスタッフの皆様、
影で支え、事あるごとにアドバイスを下さる師匠方、
仕入先・取引先・お客様。
結婚してくれた妻、許していただいたご両親。
うちに来てくれた愛犬アビー。
今後の私の生き方にも影響されていくことでしょう。
私の過ちを許してくれた方々、全ての出来事、経験、
アドバイスが私の身になり、現在が存在しています。
言葉にうまく表現できないこともありますが、
冷静に考えたとき、全てのことに感謝です。
今、人生の折り返し地点を回りました。
今後、次世代へ恩返しする番が来ていると感じています。
まだまだ未熟ですが、人生の最後までには満足行く恩返しを
見出します。
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私の仕事のお相手は企業経営者様です。
経営者の方々とお話をしていつも思うのは
「必ずすごい何か？｣をお持ちであることです。
逆に言えば、すごい何かを持っていなければ経営者は
務まらないのでしょう。
私が心がけていることはクライアント企業に敬意を払いながら
私の専門分野では「絶対負けない」という自信を持つこと。
自信の無いコンサルタントには仕事は依頼しないでしょうし。
当社のコンセプトは長いお付き合い。
短期的利益よりも中長期的利益を追求しながら継続的な
お取引をさせていただくことが目標です。
このためには信頼関係の継続的維持が重要です。
ですので、自信と謙虚さ、このバランスが難しいなあとも思います。
数年前から一緒にお仕事をさせていただいている友人企業があります。
理念に共感し、友人企業をたくさん紹介し合いました。
その後ビジネスモデルの変更、人材の入替えを繰り返し、
かなりの勢いで成長していきました。
全体的には良いのでしょうが、個々仕事の現場で
「愛が無くなったなぁ」と感じます。
すなわち、「こことお付き合いしたら得だ！」と思う
お得感が薄らぎました。
ビジネスライクにお付き合いするべき相手になってしまったと
感じました。
当社も気をつけなければなりません。
「ライフィとお付き合いしたら得だ！」
と思っていただける会社をめざし。
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最近、面白いと思っているサイトがあります。
http://kizasi.jp/
１億５千を越えるブログからキーワードを集めてランキング
しているサイトなのですが、何が面白いか？というと
自分のブログを分析してくれます。
http://myboo.kizasi.jp/
このブログ、分析してみました。
疲労感がブログからにじみ出ています。
話題に関しては経済について多く書かれているみたいです。
とのこと。
なんだか暗い内容って事ですね。
経済について書いているからなのか？
私自身が暗いからなのか？・・・それは不明です。
ちなみによく似たブログは大前研一さんの
大前研一の「ニュースのポイント」だそうです。
となると大前研一さんのブログも分析してみたい！。
落ち込んでる感がブログからにじみ出ています。
とのこと。
やはり、経済について書くと落ち込んで疲労感が出るようです。
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最近聞かなくなったせりふに
社員が上司に向かって
「私は会社の歯車なんかじゃない！」って言うのがありました。
私は自分がサラリーマン時代から
「社員は会社の歯車｣だと考えていました。
会社の理念や方向性と外れて勝手に動いていたら、
「歯のかみ合っていない歯車」、すなわち不必要な社員になってしまうと。
もうひとつ言うと、単に歯車のみの存在ではなく、
「モーターの付いた歯車になりたい！」と考えていました。
社長の歯車には強力なモーターが付いています。
モーターは経営者だけが回すものではなく、
同じ方向に回せる社員がいれば、より良く回ります。
さらに言うと、経営陣よりも社員達のモーターが強ければ
「社員が会社を回すモーター付き歯車」になりえると。
ただ単に｢回されている歯車」よりも自分の力で
「会社を回す歯車」ほうが楽しいに決まっています。
自分の歯車のモーターを増強し、楽しい人生を！
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最近、天候が穏やかで心地良い日が続いています。
最近の私も日に１コのペースで喜びがあります。
２月の旧暦のお正月を越え、新年度。
「後厄が明けたらこんなに変わるのか！？」
と言うくらい一挙にトンネルの出口が見え始めています。
日々がんばっていることの重要性と、良き出会いには
本当に感謝です。
小さなご縁も大切にしていきたいな。
いつの間にかココログに新機能 これ→
ぜんぜん気が付きませんでした。
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以下友人のイベントです。良かったら一緒に参加しませんか？
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□■□─／3/9ありがとうの日！／イベントNEWS─・－
■経営が活きる↓大繁盛店のナゾ↓一挙公開↓繁盛の種。
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「志輝差異」を学ぶセミナー！！
諦めるのはまだまだ早い・・・
必然の出会いにヒントを掴め。
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失敗したいわけではありません。
でも、失敗しちゃうこともあります。
失敗とは「結果｣であり、途中経過ではありません。
失敗を修正し、成功に導けば失敗ではありません。
今まで経験の無いことにチャレンジして
失敗の経験が無い人など皆無でしょ。
失敗の数だけ経験を積み、
二度と失敗しない判断ができるはずです。
予期せぬ失敗は、チャレンジした証拠。
失敗しない人は、チャレンジしない人です。
成功からは学べませんが、
失敗からは多くを学べます。
当社ではチャレンジミスを歓迎します。
ベンチャーとはアドベンチャー。
チャレンジャーです。
チャレンジしないで保身に走り、
なのに失敗してう人生なんて！！
そんな私に手を差し伸べて、
失敗をしないように導いてくれる方々に感謝。
追伸：失敗は若いうちにしておいたほうがいい。
年老いてからの失敗は修正が効きにくい。
さぁ、エネルギーが沸いてきた（＾＾）
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今、のりに乗っている感じです。
徹夜覚悟で挑んだ書類も半日で作成完了。
お陰様で良いお話も皆さんから頂戴します。
正に「引き寄せの法則」。
逃げてはいけません。前に向かって進むべき。
ポジティブでいれば必ず良い方向に進む。
そう信じています。
が、昨日は朝から下痢と偏頭痛に悩まされていました。
この状態でポジティブに、前へ向かって！といったところで
心の奥底から湧き出るようなエネルギーは出やしません。
そんなときはさっさと早退します。
体調が悪い時には何か悪いものを引き寄せると困るので。
結果、今日のすばらしく良き日を過ごすことができます。
都合の良い考え方です（笑）
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私にはお世話になった方がたくさんいます。
当たり前ですが････。
自分に力をつけて、皆さんに恩返しがしたい。
素直に考えます。
でも、お世話になった事と同等の恩返しをることなんて
不可能なのでは？と考えます。
約１5年前にお世話になった方から本日、お電話を頂戴しました。
私が掲載された冊子を見て。
「読んだよ。あなたの成長が窺えて、うれしいよ！」と
言っていただきました。
今日、気が付いたのです。
「あー、恩返しとはこれでいいんだ。私が成長することなんだ。」と。
自分が成長し、先人から受けた恩を、次世代へとお返しする。
これが恩返しだな。。
数日後、「私の話を聞きたい」という就職活動中の若者と会います。
知人の紹介です。うちへの就職希望者ではありません。
単に話を聞きたいだけだそうです。
何か影響を与えることができるのかどうかはわかりません。
恩返しのチャンスがやってきました。
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逓増定期保険に関するパブリックコメントが12月に
国税庁から発せられ、無事、2月を迎えました。
その後、現在まで何の動きもありませんね。
中小企業経営者の方の中にはは今か今かと
待っている方もいることでしょう。
あくまでうわさの段階ですが、、、、、、。
『今月2/15には出るのではないか？』
『3月末までは全額損金扱いではないか？』
『いや、2月末までだろう』
などなど、聞こえてきます。
また、ある大手生命保険会社は発売停止を解除し、
2月後半から発売していく決定もしているようです。
また、ある保険会社はいつ発売するのか？の
検討に入っているとのこと。
企業経営者のために、日本の中小企業のために、
良い方向へと決定が下されることを望んでいます。
現在も逓増定期保険を発売中の保険会社は全部で5社。
会社の将来のため、ご加入希望はこちらです。
http://www.kigyo-zaimu.jp/finance/finance04.html
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たまに大声を出して叫びたくなることはありませんか？
傍から見れば平静を保っておりますが、スタッフにばれぬ様に
心の中で大声を出して叫んでいます。
めまぐるしい日。
今日は今後の転回においてすごく良いこと４つ、クリアしなければならない課題３つ、
ビジネスに関係ない余計な事がひとつ、やるべきことを飛ばした仕事ひとつ。
同じ日に今日の出来事全てが起こることに運命を感じます。
微熱を発し、アドレナリンの分泌が激しく、朝から心臓がバクバクしています。
のるかそるか・・・・。
これぞ会社経営の醍醐味！
明日も勝負、ガッツです！おれ！ みんな、がんばろう！
ここをクリック！
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人生がつまらないと感じている方。
自分を好きになれない方。
ストレスが溜まり自殺を考えている方。
独立・起業をお勧めします。
違法でなければどんな職種でも。
そうすれば好きなように生きることが可能です。
週６日休みで１日就業でも生活できればいいのです。
１日２時間労働でもかまいません。
普通の人の３倍働き、４０歳で引退して
老後？を過ごすことも可能です。
他人に指図されず、自分の人生を自分でコントロールできます。
すばらしい（＾＾）
ただ、責任を負います。
収入は自分で確保しなければなりません。
他人のせいには一切できなくなります。
結果は全て自分の手柄･自分の責任です。
自分の人生を自分でコントロールしているのは100人にひとり。
50人にひとりになれば、日本は相当成長し、すばらしい国を
子供･孫たちに残せることでしょう。
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今日の１８５年前に勝海舟が生まれたそうです。
うちの会社から徒歩３分の場所で、西郷隆盛と勝海舟が会談、
無欠開城決定の場所があり、記念碑が立っています。
私は幕末の時代が大好きです。
約１０年前、司馬遼太郎の「竜馬が行く」を読んでハマりました。
すっごくワクワクさせられ、興奮を覚えました。
読み終わったときの切なさと充実感と同時に疑問がわいてきました。
「これ、どこまでが本当なのだろうか？」と。
どんな歴史小説でも主人公がかっこよく、正しく描かれています。
「立場を変えたらどんな風に描かれるのだろうか？」と。
今の社会、私たちでも話し合ったのに捉え方が異なる場合も
しばしばありますので。
そこで私は「登場人物を主人公とした歴史小説を読みまくろう！」と
考えました。３年かけて大久保利通、桂小五郎、緒方洪庵、福沢諭吉、
ジョン万次郎、西郷隆盛・・・最後に徳川慶喜と。
（正確には他、誰の本を読んだのか、もう忘れました)
やっぱり出てきたのが矛盾点。どれが正しいかはわかりません。
読み漁って感じたキーマンは「後藤象二郎」です。
考えてみれば大きな節目節目に龍馬と一緒なんですよね。
土佐商会の件も、船中八策も･･･。
パークスの秘書官アーネストサトウが「出会った日本人で
一番切れ物だった｣と評しています。
数年前、何度か高知に行く機会があり、資料館を見て回りましたが、
あんまり詳しく書かれていないのです。
アマゾンドットコムで探したらあったので、今から買います(笑)
今、私の属している保険業界も幕末と同じでは？と考えます。
護送船団という鎖国が金融ビッグバンと共に終わりを告げ、
これから新興勢力が台頭してくる・・・・と。
ちなみに日本人で最初に保険契約をしたのは福沢諭吉らしいです。
咸臨丸でアメリカに渡り、大量の書物を買いあさり、それに保険を
掛けたらしいです。
また明日、1/31は生命保険の日だそうです。理由は日本で最初に
生命保険金が支払われた日です。
インターネットで保険に加入し、携帯電話で資料を取り寄せる。
弊社も取り残されること無く、次世代を担う会社へと発展させます！
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当社のホームページが auの公式コンテンツに採用されました！！
メニュー画面から
カテゴリ検索＞「生活情報」証券・ｶｰﾄﾞ・保険＞保険＞保険比較サイト・ライフィ
でたどり着けます。ぜひご覧ください。
直入力は（ http://
保険に関する知識を身につけながら自分とその家族に合った
保険を、26社の保険会社商品から選ぶことが可能です。
家族の必要保障額を算出するライフシミュレーターも搭載。
ぜひご活用ください。
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あけましておめでとうございます。
昨年ふさわしい漢字は「偽」
果たして今年はどんな年になるのでしょうか？
気になって仕方が無いのは「サブプライムローン問題｣。
どのくらいの被害が世界的に波及するのか？
日本にどんな影響があるのか？
間違いなく日本の金融機関にも影響があることでしょう。
そのツケが中小企業融資に影響が出るのではないか？と考えます。
昨年、信用保証協会の保証が100％から80％に削減され、
金融機関のリスクが増えました。
そこにサブプライムローンの問題が重なってまた貸し渋りが起こるのでは？
と感じずに入られません。
もしかすると今年よりも来年のほうがきついかもしれません。
内部留保を如何に増やすか？
企業防衛が経営者の重要課題かもしれません。
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2007年3月に「逓増定期穂年の税制改正について検討する」旨について、
12月26日、ようやくパブリックコメントが発表されました。
まだ、決定ではなく「案について1/31までに皆さんのご意見を募集します」とのこと。
現在、逓増定期保険をご契約の企業様、すぐに動く必要は無いと考えます。
勝手な想像ですが、2月に入ってから何らかの確定がおき、4/1から改正では
ないかと考えています。
本来「企業の成長と共に大きな保障を！」の精神で開発された逓増定期。
あたかも節税目的のみで発売していたかのごとく、税法が改正されるされないで
発売を停止するメーカーの対応はいかがなものか？とも考えますが、
契約企業の経営者にとって税務の取扱いは大きな問題です。
企業経営者が今後の経営に消極的になる要素を与える改正は日本全体に
マイナスではないでしょうか？
ご契約企業様、ぜひとも契約者としてご意見を応募してみてはいかがでしょうか？
とは言え、現時点でも逓増定期保険を販売している保険会社は5社健在です。
効果的に逓増定期保険をお望みであればお問い合わせください。
また、効率的な解約をご希望のにはアドバイスも行っております。
ここをクリック！
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ガソリンが高騰している。
輸送関連の業界は大変でしょう。
ご存知の通り、ガソリンには１リットル当たり53.8円の税金が
掛かっている。
ガソリン税に関するニュース
そんな折、首都高速環状線の池袋-新宿間が開通したそうです。
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/natnews/topics/111381/
渋滞が減り、走行距離が短くなれば少しでも節約につながることでしょう。
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失敗を恥じない文化を会社に根付かせたい。
私の願いです。
失敗するとできれば隠したい。
でも小さな失敗を隠すとその後、大きな失敗へと発展していきます。
子供の頃、鉄棒の逆上がりができるまで、何回も何回も
失敗の連続で、できるようになりますよね。
失敗しないように仕事をすれば、
できることしかやらない会社になってしまう。
それでは会社の発展が無い。
「チャレンジャー精神」などと言いながら失敗を恐れていては
チャレンジしていないことになります。
途中経過の失敗は失敗とは言わない。
できないままあきらめた事のみを失敗と呼びたい。
あきらめない限り、失敗は無いのです。
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昨日、IPOを目指す経営者向けセミナーに参加致しました。
主催はプレジデンツデータバンク。
講演者は株式会社セプテーニ・ホールディングスの
七村 守代表取締役会長。
設立以来、毎年増収増益を続けています。
すばらしい理念･フィロソフィがたくさんありましたが、
HPでも確認できるのでそちらで。
中でも私の心に響いたのが何気なく発した
「ここまで来るのに失敗のオンパレードでしたよ」という言葉。
話は変わって、経営者仲間でおいしいレストランを
たくさん知っている方がいます。
彼と食事に行くときは必ず「私の知らない店に連れて
行ってください｣とお願いします。
直接彼に質問したことは無いのですが、私が思うに彼は
『まずいお店もたくさん知っているはず』と考えています。
すばらしい企業に成長するまでの過程には、
多くの小さな(取返しのつく)失敗の連続で得た経験が
財産になっているのだと感じます。
『気になったらまず飛び込め！』
『まずかったら吐き出せばいい』
『失敗を恐れる心が成功を阻む』
そんなことを感じたセミナーでした。
ちなみに・・・・・
セミナー中、クイズに正解したり、発言者にいくつかの
プレゼントを用意されていらっしゃいました。
お酒･社員に配布する理念本・DVDなどです。
私は心の中で『理念本がほしい！』と念じ質問を。
終了後頂いたのは念じた通りの本。
1回読みましたが、理解するまで読みます。
経営とは強く念じ、手に入れること。
引き寄せの法則です（＾＾）
ここをクリック！
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「失敗したらどうしよう」
「なんでこんなに不運なんだろう？」
「どんなにがんばっても、どうせ無理」
「自分はだまされやすい」
「いつも恋人にフラレてしまう｣
「子供の頃からいじめられっこがから・・・」
ネガティブな気分になるときは誰でもあります。
でも、それが悲劇を招く原因だとしたら？
先日、会社でセミナーをしていただきました。
私の人生の師KAZ.FUJITA氏に。
２４歳のとき、初めてロサンゼルスでお会いしてから
一貫して発言のコンセプトは変わっていません。
わたしのフィロソフィーとなっています。
スタッフにも同じことを伝えていただきました。
彼から「読んでみては？」と薦められたのがこの本。
 |
ザ・シークレット
著者：ロンダ・バーン |
書いてある内容は誰でも漠然と理解している内容なのかもしれません。
でも、無意識でいるか、意識しているか？の差は数年後、大きな差に
なることでしょう。
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毎年この時期に日頃お世話になっている方々を
招いての忘年会を開催しています。
今年は「感謝祭」と銘を打ち、開催いたしました。
設立当初から一貫して同じコンセプトで行っているのです。
会社は単独でビジネスを行うことができません。
必ず、陰に表にご協力いただく方々の存在があって初めて
お客様にすばらしいサービス提供が可能となります。
そのご協力いただいている方々をご招待し、
年に1回だけではありますが、愛を込めて感謝の意を表しております。
今回はビュッフェスタイルで。
大勢の方に起こしいただきました。
アメリカ・ロスアンゼルスからわたしの人生の師匠、
KAZ.FUJITA夫妻。
まだ後1ヶ月ありますが、皆様来年もよろしくお願い申し上げます。
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逓増定期ご契約者の企業様から質問を受けます。
「税制改正されたらどうすればよいのか?」と。
ご存知の方もいらっしゃると思いますが、どのように税務処理が
改正されるのか?の結論はまだ出ておりません。
今まで全額損金扱いだった税務処理が、
うわさでは「1/2損金になるのでは?」とか
「いや、１/4しか損金は取れないのでは?」とか
様々な意見が聞こえてきますが、決定はなされていません。
「今年中に方向性が発表される」
「いや、来年1月では?」
「生命保険協会と金融庁の折衝すら進んでいない｣
「また3月ぎりぎりで急に発表される」など、
こちらも様々な憶測が流れています。
では、経営者はどのように対処すればよいのか？ですが、
現状の分析をする必要があります。
１）税制改正がどのようになされるか?に関係なく大きな保障を
得られ続けている。
２）現在加入している逓増定期保険の解約返戻率の育ち具合が
どのようになっているのか?をきちんと把握する。
結果、含み益の額と率を知る。
３）いつから税制改正が実行されるか?を予測する。
→もう1回、全損もしくは半損で保険料お支払いができるかどうか？です。
上記を踏まえて1/2または1/4損金もしくは全額資産計上になった場合の
会社の財務全体から見たメリットデメリットを計算見てはいかがでしょうか?
納税の繰り延べ目的で加入したのにもかかわらず、返戻率のピークが
かなり先にある場合、得られるメリットが少ないかもしれません。
ならば「本来の保険の姿である保障目的」に変更してみるのも
ひとつの手かもしれません。
生命保険の契約には継続･解約以外に「払い済み契約への変更」や
失効など、様々な契約の取扱いがあります。
また、全社が販売停止にしたわけではなく、
現在も継続発売中の逓増定期にあえて新規加入することでメリットを
得られる企業様もあるでしょう。
（現実にあります。詳しくはこちらからお問い合わせください）
上記を踏まえ、取れる契約の見直し策をイメージしておくことが良いのでは
ないでしょうか?
将来どうなるのかわからない事に今、右往左往しても仕方が無い
でしょう。事前準備をしっかりとして対応いたしましょう。
当社では現状分析から対応策のご提案まで、
セカンドオピニオンとしてもお手伝いさせていただいております。
お問い合わせください。
また、税制改正に関しての国税庁の税収を上げるために
私の意見をこちらに書いております。
ご興味のある方はこちらをご覧ください。
果たして通達はいつ?
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多くの人と出会い、語り合うことによって
自分の考え方が明確にできると考えています。
出会いが多ければ多いほど、自分と違う考え方や価値観が
どれだけたくさんあるか？を知り、また刺激を受け、
共感できた一部分を自分の価値としていく・・・。
ただ、悪い影響を与える人とばかり接していれば、
残念ながらマイナスになることもあるでしょう。
忘れてならないのは相手にとって自分もよく出会いの相手になること。
会いたい人として評価されること。
多くのすばらしい方々と、良き出会いをしたいものです。
出会いに感謝。
ここをクリック！
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日々の幸せの連続も必要だけど、
重要なことは人生を全うした最後の充実感。
昨今急いで頂点を目指し、志し半ばで足を踏み外し
転げ落ちる会社の多いこと・・・・。
やっぱり階段は一段一段、経験を積みながら
経営者も企業も均等に成長し、
身の丈にあう経営をしなければ。
経営者の成長以上に企業が成長したならば、
無理せず選手交代もできたでしょうに････。
とはいえ、自分のことをよく理解することは難しい。
まだ経験は無いけど、この見極めが難しいのかな？
ここをクリック！
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米国でのサブプライオム問題が問題となっています。
損失を出した責任を取って二人の経営者が辞任、退職金２２０億円を
もらったそうです。
サブプライムローンの仕組みはこれ。
対岸の火事と笑って入られません。日本でもバンクがかぶっています。
金融機関の体力を奪います。
また、影響でドルの信用が下がり、円高へと進みます。
併せて株価を下げています。
株価が下がるとなおさら金融機関の体力が弱まります。
負のスパイラルの始まりです。
金融機関の体力が弱まれば、当然、また与信力の乏しい
中小企業への貸し渋りの影響が出るでしょう。
前にも書きましたが信用保証協会の１０月から保証枠が80％に引き下げられました。
友人の会社は保証協会からもらった与信枠の70％しか融資されませんでした。
なおさら金融機関はリスクをとらなくなっています。
アメリカでは貸し渋りが始まったそうです。
上限金利の影響で貸し金業者も減っています。
益々中小企業の資金繰りに苦慮することになるのでしょう。
資金繰りに困ったベンチャー企業が資金調達したファンドの中に NHK
知らず知らずにヤクザマネーが入ってしまうことがあり、
問題となっていると
銀行は晴れの日にしか傘を貸してくれないといいます。
快晴じゃないと貸してくれなくなるのかもしれません。
経営者は社会貢献･社員の生活を守るために、
自力でできる財務強化を少しずつでも行わなければ、
万一の場合、命取りになるのかもしれません。
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日本の教育の柱は暗記。
小学校の頃から覚えることをずーっと要求される。
数学ではまずは方程式を教えられ、解き方を教わるけど、
いつどんなときに何の目的で使うのか？知らぬまま。
社会に出て求められることは考えること。
問題の根幹を発見し、解決策を見出し、実践すること。
でも、やっていないことをすぐにできる人なんてごくわずか。
そのため就職してから会社でOJTで仕事を習う。
十数年前、NHK教育テレビで「企業が大学に求めるものは？」の
問いに、大手メーカーの社長は「何もない。」と答えていた。
問題解決力が求められる社会に出る前に、訓練が必要だと思う。
 |
世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく
著者：渡辺 健介 |
ぜひお勧めの一冊です。
子供向けに書いてあるので、1時間もあれば読めます。
でも、読むことを目的にした本ではなく、
使いこなせることを目的にするべき本。
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「ピンチはチャンス！」
私の口癖です。
特に大企業なんか、ニュースで取り上げられるから無料の広告宣伝費。
顧客からクレームが来たときや、ミスをして謝らないといけない時に、
スピード感あるすばらしい対応をすれば、評価が高まります。
パブロフの犬じゃないんだから固まってないで積極的に動きましょう！
㈱ライフィの【スタッフ行動指針】にこう表記しています。
「経験のないことにチャレンジすれば、ミスはつき物。会社はチャレンジミスを歓迎しています。」
問題はミスした後の対応！って事です。
ごまかそうとしてピンチをピンチのままにしちゃうか、
積極的に反省し解決に努力し、チャンスに切り替えるか、
会社の姿勢が問われます。
あ、個人にもいえますが････。
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たまには柔らかネタを。
うちの愛犬トイ･プードルのアビーです。
2004年の１月大阪の豊中生まれ。♂2.5ｋｇ、アプリコットです。
友人の紹介でブリーダーさんから直に譲り受けました。
アビーのお母さんにもお会いしてます。
生まれて10日目のアビー
仕事が終わって家に帰ると癒してくれます。
とにかく元気で、家にいるときは落ち着きが無く臆病者で、
大きな音や、経験の無いことをする時にはビビッています。
立ち飲み屋で飲みながら
2歳を過ぎ、人間の言葉が少しずつ理解できている様子で、
妻との会話に一喜一憂しています。
特に敏感に反応する言葉がこの3つ。
「お散歩｣ この言葉を聞くと大騒ぎ！足に何度も飛びつき、まとわりついてきます。
「お留守番｣ 覚悟を決めているときは自らゲージに入って待っていますが、
一緒に行きたいときはベッドや洗面所の陰に隠れ、丸まっています。
「一人で寝る？｣ 硬直します。固まって私たちの眼をチラ見します。
生まれて半年。まだ一度もカットしていません。
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中小企業の経営者のために開発された逓増定期保険。
法人向け商品を提供されている保険会社で発売されていました。
ところがH19年の3月、関係当局より「税務処理を見直したい」旨の情報が
生命保険協会になされた途端、各社発売停止となりました。
ご存知の経営者も多いでしょうが、そもそも｢逓増定期保険」とは
どんな保険だったのでしょうか？
定期保険の変型判で、ある一定期間を過ぎるとだんだんに死亡保険金が増加し、
加入当初より最大5倍まで大きくなります。
これは中小企業の成長に合わせ、保険金も増加するというコンセプトです。
この保険の最大の特徴は、設計によって、全額損金計上なのですが、
途中経過に大きな解約返戻金があることです。
経営者はこの機能を利用し、利益を簿外資産にすることで、
短期的な納税を５～10年程度繰り延べることに利用しています。
また、保険は金融機関から見るとすばらしく担保価値の安定した資産。
いざという場合の資金繰りにも活用できます。
経営者から見ると成長に合わせ大きな保証を得、納税の繰り延べができ、
大きな担保となる金融資産になるすばらしい保険です。
国はこの逓増定期保険の税制が変わる方向に動いています。
なぜなのか、私にはわかりません。
もし税収を上げようとしているならば正に逆効果。
逓増定期保険の機能は納税の繰り延べですから、将来必ず課税されます。
常にリスクを抱え、不安と戦いながらチャンスにチャレンジする経営者の心理からすれば、
貯金があるから安心して新ビジネスに投資もできますが、
貯金がなければ躊躇します。
さらに信用保証協会が100％だった金融機関への保証が今月から8０％に
することになりました。
友人の会社で保証協会からもらった枠の80％しか銀行が貸さない、と言われたそうです。
貯めることも借りることもしにくくなった中小企業。
経済の発展にブレーキをかけるだけの効果は十分にあります。
ちなみに逓増定期保険に今現在も加入できます。
それに、税制変更されても何のその。加入する価値も健在です！
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古い話ですが１９９７年に発表された金融ビッグバン。
・・・それから１０年、改めて内容を確認してみませんか？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ビッグバン 総理指示 我が国金融システムの改革～２００１年東京市場の再生に向けて～
１．目標～２００１年にはＮＹ、ロンドン並みの国際市場に
(1) 優れた金融システムは経済の基礎をなすものである。２１世紀の高齢化社会において、我が国経済が活力を保っていくためには、国民の資産がより有利に運用される場が必要であるとともに、次代を担う成長産業への資金供給が重要。また、我が国として世界に相応の貢献を果たしていくためには、我が国から世界に、円滑な資金供給をしていくことが必要。
このためには、１,２００兆円もの我が国個人貯蓄を十二分に活用していくことが不可欠であり、経済の血液の流れを司る金融市場が、資源の最適配分というその本来果すべき役割をフルに果たしていくことが必要。
(2) 欧米の金融市場はこの１０年間に大きく変貌し、これからもダイナミックに動こうとしている。我が国においても、２１世紀を迎える５年後の２００１年までに、不良債権処理を進めるとともに、我が国の金融市場がＮＹ・ロンドン並みの国際金融市場となって再生することを目指す。
これには、金融行政を市場原理を基軸とした透明なものに転換するだけでなく、市場自体の構造改革をなし遂げ、東京市場の活性化を図ることが必要。
(3) 上記の目標を実現するため、政府・与党を挙げて、次の課題について直ちに検討を開始し、結論の得られたものから速やかに実施し、今後５年間の内に完了することとする。
２．構造改革への取り組み～２つの課題（「改革」と「不良債権処理」）
目標達成に向けて、市場の活力を甦らせるためには、市場の改革と金融機関の不良債権処理とを車の両輪として進めていく必要がある。
(1) 改革～３原則（Free、Fair、Global）
① Ｆｒｅｅ（市場原理が働く自由な市場に） ～参入・商品・価格等の自由化
② Ｆａｉｒ（透明で信頼できる市場に） ～ルールの明確化・透明化、投資家保護
③ Ｇｌｏｂａｌ（国際的で時代を先取りする市場に）～グローバル化に対応した法制度、会計制度、監督体制の整備
（注） 以上のような抜本的な金融市場改革にあわせ、金融関係税制について、公平、中立、簡素の基本理念及び課税の適正化の観点をも踏まえ、税制全体の中で所要の検討を行う。
(2) このような徹底した構造改革は、２１世紀の日本経済に不可欠なものとは言え、反面様々な苦痛を伴うもの。金融機関の不良債権を速やかに処理するとともにこうした改革を遂行していかなければならないので、金融システムの安定には細心の注意を払いつつ進めていく必要がある。
[具体的検討項目の例]
改革～３原則（Free、Fair、Global）
① Ｆｒｅｅ（市場原理が働く自由な市場に）
○ 新しい活力の導入（銀行・証券・保険分野への参入促進）
○ 幅広いニーズに応える商品・サービス（長短分離などに基づく商品規制の撤廃、証券・銀行の取扱業務の拡大）
○ 多様なサービスと多様な対価（各種手数料の自由化）
○ 自由な内外取引（為銀主義の撤廃）
○ １,２００兆円の個人貯蓄の効率的運用（資産運用業務規制の見直しとディスクロージャーの充実・徹底）
② Ｆａｉｒ（透明で信頼できる市場に）
○ 自己責任原則の確立のために十分な情報提供とルールの明確化（ディスクロージャーの充実・徹底）
○ ルール違反への処分の積極的発動
③ Ｇｌｏｂａｌ（国際的で時代を先取りする市場に）
○ デリバティブなどの展開に対応した法制度の整備・会計制度の国際標準化
○ グローバルな監督協力体制の確立（Ｇ７サミット・蔵相会議等で確認）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
金融業界を自由にする代わりに「自己責任」が原則となります。
自己責任とは「自分・家族の身は自分たちで守りなさい！」と言っています。
政治家も官僚も国民のために一生懸命働いている！と願いたい！
「国が国民を十分に守ります！」とは言っていません。
年金もかけた分以上に必ずもらえる保障はどこにもありません。
法律を変更すればそれまで。過去に何回か改正されているのはご存知ですね。
それに途中で国民の掛金を抜いていた事件が多数発覚。
最低限でいいから「自分たちの身を守れるだけの金融の勉強」をしなければなりません。
身近な金融とは銀行と保険です。
貯金を預けている銀行が破綻した場合、1000万円以上の額は保証されません。（ペイオフ)
加入している生命保険会社が破綻した場合、今まで預けた保険料も一定水準で保証されません。
リスク分散をするためには貯金も保険も複数社に分けることでヘッジできるかもしれません。
見直す必要がある方も多いのではないでしょうか？
ちなみに私にある資産は、身体と脳と家族と社員と友人、それと大きな夢。
他人に左右されず、自己責任で守れるものばかり。
がんばりましょう！
ここポチッとしてね
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日本の世帯別生命保険加入率は90％を超えるといわれています。
世界的に見た場合、かなりの普及率です。
不安に対するストレスに耐えられない多分国民性なのでしょう。
質問
Q1.今、保険料を毎月いくら払っていますか？
Q2.何歳まで保険料を払うのですか？
Q3.どんな時に保障が付いていますか？
Q4.別な保険会社の保険商品と比較しましたか？
Q5.総額、いくら払うことになるのですか？
Q6.今、加入している保険で自分(家族）の抱えるリスクは
正しくヘッジされていますか？
私はこのような質問を、来社いただいた方々に質問しています。
が、適切に回答できた人は過去一人だけ。
洋服を買うとき、レストランを選ぶとき、八百屋さんで大根1本選ぶ
ときでさえ比較検討しますよね。が保険となるとなかなかしていない。
25歳の方が60歳まで月額1万円の保険に加入した場合、
総額420万円もの買い物をしたにもかかわらず････。
その420万円の買い物で自分の抱えるリスクをきちんとヘッジできたか
どうかよくはわかっていない。
なのに「保険に入っているから安心！」と思っています。
このような方がほぼ総数に近い。
そもそも保険とは「負えないリスクを金銭的にヘッジする」道具です。
保険に加入する前にまずは
「どんなリスクがあるのか？」を把握した上で、
「そのリスクは自分で負えるか、負えないか？」を検討し、
はじめて適切な保険を選択することが可能になります。
簡単に言えば、洋服を買う前に自分のサイズを把握するのと同じ作業です。
ライフィつぶやきブログ
ここに様々なアドバイスがあります。ご覧ください。
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弊社・法人営業部のコンセプトは「企業にとって保険は財務」です。
保険はすばらしい金融商品です。
会社の抱える負えないリスクをヘッジし、
将来、確定数値で含み資産になり、
ファイナンスの道具となり、
金融機関から見れば不動産よりも価値の高い担保となり、
税制的に優遇され、含み資産・含み損の構築の道具ともなります。
なのに、このすばらしい機能を最大限に活用している経営者の方は極々少数です。
これは残念ながら販売側に責任があるのでは?といつも思います。
法人向けに保険を販売する時に私が重要だと思うことは
１）決算書がわかる。
２）ファイナンスの知識がある。（直接･間接を問わず)
３）経営者の抱える根本的問題を理解できる。
４）当然、保険の知識がある。
この4つです。
私が常に心がけていることは経営者の話をよく聞き、
3年後、5年後、10年後のビジョンとそれに至るまでの不安を
共有した上で解決策をご提案するようにしています。
100社あれば100通りのご提案をしなくてはなりません。
初対面でご提案書が提出されることなど、ありえるはずが無いのです。
よく言われることは「御社は保険屋さんじゃないですね｣と。
当社はお客様の発展を願い、その解決策を提案し寄与することが目的です。
そのための道具として保険とファイナンスを活用しているわけです。
大工さんを「材木屋さん」「クギ屋さん」と呼びません。
すなわち、当社も「保険とファイナンス」を道具としたコンサルタントとなります。
経営者のお悩み･問題を解決し「ありがとう」と言われるすばらしい職業です。
経営者の皆様、面白半分でもかまいませんので、一度お会いしませんか?
「ありがとう」と言って頂けるよう、御社に合った最善のご提案をさせていただきます。
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株式会社ライフィは、法人専門の生命･損害保険代理店として2000年に設立されました。
現在、26社ほどの保険会社の代理店を行っています。
「保険屋さんに法人専門･個人専門がるの？」と思われるかもしれません。
が、実は大違いなんです。
保険は形が見えない分、わかりにくいかもしれませんが、たとえば「車屋さん」に例えた場合、ファミリー向けの車屋さんと法人向けの車屋さんでは、必要な知識も違えば提供する車も変わります。
●家族で
「お母さん、そろそろ車を買い換えようか？セダンには飽きたからワゴンかダンプカーにしないかい？」
●会社で
「うちの会社はダンプカーばかりだからオープンカーで土砂を運ぼう！」
こんなこと、ありえません。お客様は予算や目的、リスクやニーズによって車を選択するので営業マンももつべき必要な知識が変わってくるのです。
音楽が大好きな方はファミリーカーのオーディオにお金をかけますが、営業車のオーディオにお金をかける経営者はいません。
企業はダンプカーを買う時に「いくら投資していくら儲かるか？」を考えますが、個人が車を買う時にそんな発想は持ちません。完全にニーズが違うのです。
すなわち、ダンプカーのトップセールスマンがファミリーカー販売に転進したとしてすぐにTOPセールスにはなれません。
保険も一緒です。法人のための保険販売と個人のための保険販売では営業マンが持つべき知識も違えば、ご提案する商品も変わってくるのです。
そのため、株式会社ライフィでは法人営業と個人営業を全く異なるセクションとして営業しています。
個人向けに必要な知識と商品、法人向けに必要な知識と商品、それぞれ一生懸命勉強しなければいいご提案は出来ません。
ただし、共通している理念は「お客様に、保険に詳しい消費者になっていただき、正しい商品をご選択いただく｣ことです。
「何が正しいのか？」は難しいことなのかもしれませんが、当社のサイトはより知識を深めていただくため、保険を選択いただく前の情報が満載です。
ご興味がありましたらぜひWEBをご覧ください。
もうひとつ、リスクは変化します。その変化に合わせて保険の見直しを図らなければ、
正しいリスクヘッジは出来ません。結婚･出産・自宅購入などなど、見直しをお勧めいたします。
法人向けサイト 企業の財務強化 http://www.kigyo-zaimu.jp/
個人向けサイト あなたの保険をシェイプアップ！【lify.jp】 http://lify.jp/
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今日、NEWSを聞いてびっくりしました。
率直な感想は「なぜ、今のタイミング？」
ならば選挙の大敗直後ならばわかるし、
国会始まって混乱してでもわかる。
ずいぶん遅く、ずいぶん早い中途半端な時期かな？と。
企業では、TOPの経営判断の遅れは取り返しのつかない場面のある。
病気の場合、手術をすれば直るけどそのためには血を流さなければならない。
流血を恐れて手術が遅れれば悪化を招き大手術に発展するし、
死に至る可能性もある。
TOPの判断・決断の遅れは実行のタイミングもずれてしまう。
問題の先を栗をしないためには今すぐ実行！
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サラリーマン時代、分不相応な権限と責任を持たせていただいたとき、
私の判断基準は常に「社長だったらどう判断してどう行動するだろうか？」。
そのために、常に経営者の考え方を研究していました。
何か指示があった場合、「なぜ、そうするのか？」を確認していました。
経営判断を下した「判断基準」を共有化させてもらうためです。
そのうちに「自分の判断」と「経営者の判断」の差がだんだん埋まってきます。
ある指示に対し、「なぜ？」の質問をぶつけると回答が無い場面があります。
勝手な想像ですが「経営者の勘」のときです。
残念ながらこれは共有化できません。
自分が経営者になってからは「判断基準」を自分で作らなければなりません。
判断ミスから起きるリスクもサラリーマンのときと比べれば果てしない格差です。
理念に沿って判断基準の基となる情報を集め、それから判断。
判断スピードが遅くなります。
これは会社に限ったことではなく、日本国を運営するTOPも、
財団法人を運営するTOPも一緒でしょう。
大敗後の組閣、外国人力士・・・・etc.
「判断基準の基となる情報」の集め方次第で、経営判断は変わります。
「自分の保身」という理念があったとするならば、大儀からズレることでしょう。
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昼間は外に出たくないほどの暑い日々が続きます。
が、別な意味で社内も熱かったり･･･。
最近痛切に感じることが、社長と経営者の違い･･･。
資本金を積んで会社を設立すれば、誰でもなれる社長。
社長とは、単なる役割を示しているだけに過ぎないのだ！と･･･。
経営者とは、肩書きに関係なく、会社を経営する人。
（この上に取締役会・株主総会はありますが)
経営理念に沿って経営方針･戦略から戦術、資金繰りに人事全ての決定を
なさねばなりません。
㈱ライフィでは、肩書きではなく名前で呼び合っています。
社長と呼ばれていい気になって、経営者になる努力を忘れたくないからです。
まだまだ社長にふさわしいレベルに行っていないから！とも言えますが（＾＾；
社長から本当の経営者になるには多くの問題や悩みを抱え、
それをことごとく決断し、解決しながら前に進む・・・。
業界･業種に関係なく、全ての先輩経営者はこの道を通過して真の経営者になっています。
前にも書きましたが私には、信頼できる先輩経営者が数多く存在します。
私から見た場合ですが、ある程度の成功？を納めた方でも、過去の苦労話を
お伺いするとそれなりに共感できたり、「あ、こんなすごい方でもそんな苦労が
あったのか！」と驚かされます。
私の勝手な想像ですが、「社長になって問題や悩みが無いまま成功した」と思っている
経営者は皆無でしょう。
問題や悩みにぶつかり、七転八倒しながら結論を出し、決断し、
自分の信じる道を成長しながら突き進む・・・そんな経営者になりたいと願っています。
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失礼なタイトルで恐縮です。
６５歳以上の人口の７％を越えると「高齢化社会｣、
１４％を越えると「高齢社会」と言うそうです。
現在、日本の人口の２６６０万人が６５歳以上。
占める割合は20.8％です。
今後も高齢者は増え続け、予想では2042年に3,863万人になるそうです。
（１９年度版高齢社会より）
私も２０３０年から高齢者の仲間入りです（＾＾；
ベンチャー系中小企業の財産は「勢い｣と「大きな夢｣と「元気な身体」。
ここに「ノウハウ」と「経験」と「人脈」がプラスされればなおさら勢いづきます。
わたしは４人、師匠と言える方々（精神的高齢者は一人もいませんが）と
出会うことが出来ましたが、なかなかそうは行きません。
戦後、日本の高度成長期を支えた能力ある方々は定年を迎え、
またはこれから迎えます。でも、６０才代なんてまだまだ元気ですよね。
関西で御世話になっている山村社長の会社は「番頭さん.com」を運営しています。
ベンチャー経営者の不足した能力を補ってくれる番頭さんを派遣してくれるのです。
すばらしい！
そこで「中高年よ、大志を抱け！」
「セカンドライフはベンチャーで経験を活かす！」
大企業では思うように出来なかったこともベンチャーならば思い切り
能力を発揮できます！
但し、ベンチャーでは一人３役、取締役兼トイレ掃除兼電話番なんてこともありですが・・・。
高齢社会になれば若者だけでは国家を支えきれないでしょう。韓国･中国他
アジアの各国に日本は抜かれそうです。
能力があり、まだまだ働ける高齢者？でも精神的には第二の青春！
子供も巣立ち、蓄えも存分にあり、年金ももらっている今こそ
「中高年よ、大志を抱け！」
ぜひとも子供のため、孫のため、日本のためにお力をお貸しください。
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叱る＝言動のよくない点などを指摘して、強くとがめる。
怒る＝腹を立てる。憤慨する。
自分でもちゃんと認識していなかったのだけれど、
「叱られる｣ことと「怒られること｣は全く意味が違う。
「怒られる｣と反論したくなるのだけれど、
「叱られる」と努力して直したくなる。
多分、結果、成長したことを認めてほしいのだと思う。
私は「叱られ上手」になりたい。
経営者が独裁者になったら終わりだと思う。
私にとって「叱ってくれる｣人は宝だから。
叱ってくれる人数も回数も増やしたい。
どのみち、完璧な人間なんていないと承知していますが、
振り返って「成長している！」と実感したい。
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英語で「Behavior Identity」。
聴きなれない言葉かもしれませんが「自分らしく」いるための
重要事項だと考えています。
私がこの言葉を知ったのは、かれこれ１５年前。
広報マンをしていた時に「CI」研修の際に知りました。
「CI」＝コーポレートアイデンティティーとは、
「BI」＝ビジュアルアイデンティティー
「MI」＝マインドアイデンティティー
そして「BI」＝ビヘイビアアイデンティティーの
４つが整って成立しているとの事。
「BI」を私は「理念に基づく行動への落とし込み」と私は解釈しています。
しっかりとした理念があっても「言っている事」と「やっている事」に
矛盾が生じていなければビヘイビア・アイデンティティーが
しっかりしていることになります。
昨今、大企業に「BI」が欠落しているご様子の事件が多発しています。
人の振り見て我がふり直せ！
まだまだ落とし込みが足りない会社ですが、
がんばって理念に行動を近づけたいと考えます。
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なんか、このところ日本のリーダーたる政府・政治家・大企業の
不祥事が後を絶たない。
介護保険不正請求、５０００円の水、消えた年金、保険金不払い、
肉偽装、不○家、○印、ライブ扉、証券会社粉飾決算、耐震偽装、
知事の贈収賄・・・・etc
切がない。この国、本当に大丈夫なのでしょうか？
自分の仕事にプライドが無いのでは？と思います。
「お父さんは今、牛肉に豚肉を混ぜている！」
「お父さんは、毎日５千円の水を飲んでいる！」
「お父さんは、責任を果たすことも無く５時に帰る」
と誇りを持って子供に語れるはずも無く。
自分のしている仕事を親子供兄弟友人に誇りを持って語れる仕事を
しているのならば、こんなことは起きないのでしょう。
リーダーがしっかりしていない組織は崩壊します。
私たちは日本という組織の一員です。
すぐに何の影響が無いとしても、子供・孫には必ず影響があるのでしょう。
愚痴を言っても仕方がありませんが、少しでいいから自分ができることを、
自分の行為を誇れる行き方をしたいものです。
「あーあ、とうとうバレちゃった。失敗した」と思う仕事（生き方）はしたくないですね。
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先日、ある中小企業診断士の先生とお話しさせていただく機会がありました。
私の知らない高度なスキームを作るにあたり、教えを請うために。
ところが偶然、その先生は生命保険業界の大先輩。
プロパーで入社し、定年まで生命保険会社を勤め上げ、
うち26年間をカスタマーサポート（クレーム処理)で過ごした方でした。
「お客様の声｣は会社にとって最高の情報。
それを26年間も直接聞いていた先生から
「澤田さん、いいところに目をつけましたね。業界の常識に捕らわれ、
気が付かない人が多い中で、ごく一部同じ事を考えている方もいるでしょうが、
実行に移す人はいませんよ。がんばってください。応援します！」
とうれしい言葉を頂戴した。
方向性に間違いはないと確信。
私は本当に思います。「人に恵まれてる！運がいい！｣と。
必要な時に必要な能力を持つ協力者と出会い、応援していただける。
あとは実行できる能力を身につけ、前進するのみ！
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今朝、TVにグッドウィル･グループの折口雅博会長が出演していました。
一言一句聞き逃すまいと思いながら聞いていました。
私の母も若年性の認知症。10年前約3年間自宅介護を経験。
毎日、仕事から帰り、家の玄関を開けるまではハラハラドキドキでした。
家中水浸しや、ウンコだらけ、いろんなことがありましたので。
新聞のニュースでよく見る『介護疲れで殺害』の文字。
多分、まじめな方ほど、一生懸命介護をしている方ほど、
この可能性が高いのだと想像しています。
私も体験しました。無意識の中で殺してしまいそうになった経験を。
ぞっとしました。
が、気がつきました。発作的に事件が起こるのだと。
私は解決策を考えました。
母親を『自分の娘』だと思えた瞬間から、全が開放されました。
母親が本当に可愛く思えました。ご飯をおいしそうに食べる姿や、
歌を歌いながら踊っている姿。本当に可愛かった。
自宅介護には限界があります。
面倒を見なくてはいけない立場の方は弱音を吐くべきです。
いやな言い方かもしれませんが、思いだけで介護はできないと思います。
お金で解決できることはすこしでもそうすべきではないかと。
殺人事件に発展するほうが悲劇です。
となれば、信頼できる事業者が必要です。
介護の現場の実態を理解し、その上で事業としてくれる
信頼できる事業者が業界のTOPとなることを希望します。
建前の「志と理念｣だけでは難しい業界ですので。
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またまた出てきちゃいました厚生年金未登録１４３０万件。
以前にも書きましたが、正に母親が対象ではなかろうか？と思います。
何でネガティブ情報をいっぺんに全部出さないで、隠そうとするのでしょうか？
経営者からすれば、ネガティブ情報を隠されると判断ミスをします。
５０００万件発覚のときに国会で発言した議員さんたちが弁解の余地が
なくなってしまいます。
うちのスタッフには「ネガティブ情報ほどただちに開示するように」言ってあります。
「一番大切なことは、その後の対応だ」と。
もし、第三段のネガティブ情報が出てきたら笑うしかありません。
もうひとつ、今日の衝撃的話題は「コムスン」
不正請求もさることながら、即日事業譲渡なんて計画的ですね。
ましてや譲渡先の株式もコムスンが保有していたのを、先月末に
別子会社に譲渡するなんて、受け入れ態勢を整えていたような・・・・。
株価を半分以下にしたとしても誠意ある対応をしたほうが
中期的展望に立てば、信頼を回復し、良い気がします。
ま、最終的にはデシジョンメイキング。経営者の意思ですが･･･。
株主代表訴訟に発展しそうな対応です。
これで、高齢者にとってダブルパンチ！
ますます住みにくい「美しい国日本」になってしまいました。
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かれこれ3年前、人生最高の体重となりました。
「痩せないと！」と思って夜の食事を抑えたりなんだかんだと
チャレンジしましたが、なかなか思うようにいかず、
ストレスが溜まりリバウンド。
なんせ、美味しい物を食べることが大好きなので（＾＾；
仕事をしていると時間が無く、パソコンいじりながら
おにぎりやパンをかじることが多かった。
空腹を満たしていただけで、喜びのない食生活。
そこで夜、高カロリーのものをドカ食いすれば太るはずです。
そこで発想の転換。
ならば「おいしい物しか食べないダイエット」
本当においしい！と思うもの意外は一切食べない！
事にしました。
スタート当初は平日1日一食、夜のみ美味しい物を食べる。
朝･昼食べない分、満足行くまで食べる。
休日は１日２食、美味しい物をしっかり食べる。
これで最初の半年に約１０kgの減量に成功。
なのにストレス無し！です。
健康診断の際、お医者さん・看護婦さんから
拍手をいただきました。
ここ２年はあまり意識せずに朝と夜の２食にして、
月に２～３回お昼も食べています。
規則正しくしないことがいいようです。
現在、ピーク時から比べると１５ｋｇの減量です。
先日確認したらＢＭＩのぎりぎり標準に入りました！。
このまま無理をせずストレスをかけずにゆっくりと
継続していく予定です。
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今、検討されているふるさと納税制度。
個人的には大歓迎です。
今はインターネットの時代、地方にいても情報は入ってくるし、
通販で変えないものは無いくらい。
都心も好きですけど、生活の豊かさを追求するならば、
田舎暮らしにもあこがれます。
やはり理想は二地域居住。
都心で働き、週末は田舎へ。
子供の教育・安全を考えても大自然の中で
自然を通して学んでほしいな。
ならば、お世話になる二地域で納税することも
必要だと思います。
また、田舎だけど誠意ある運営が上手な自治体を選んで
居住しながら納税する。
自治体も親方日の丸を脱却しなければ崩壊してしまう世の中になるし、
改善されるのでは？
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ずいぶんご無沙汰してしまいました。
公私共に多忙な日々を過ごしていたため、（多分あと1ヶ月はその状況が続きますが)
間が空いてしまいました
昨今、5000万件もの不明者のひとりは、多分私の母親の契約です。
今年70歳を迎える母の社会保険の手続き時に結婚前母親が
勤務していた大手企業でのデータがありませんでした。
今回のニュースで「名前の入力ミス」などがあることがわかったので、
多分、旧姓で探せば出てくるのでしょう。
こちらから調べに行かない限り、社会保険庁からは何もしてくれない
との事ですので、時間を作って調べに行く予定です。
自分の時間とコストを使って。
ところで、日本の労働人口は6000万人といわれています。
不明データは5000万件です。定年した人もいますので、
単純計算は出来ないのでしょうが、かなりの高確率で自分の
年金保険料も間違えられているかもしれません。
民間の生命保険･損害保険会社は保険金不払いの問題で
徹底調査を強いられています。おかげで人材派遣会社から
多数の派遣社員が派遣され、1件1件契約者と連絡を取って
いるそうです。
民間と公的機関の年金制度、どちらが信用できるのでしょうか？
長生きを「長寿」といいます。めでたい事です。
なのに「長生きがリスクになってしまうような国家」ならば、
果たして幸せな国「美しい国」などと言っていられない気がします。
社会貢献してきた方々が、安心して老後を過ごせる国、
それこそ「美しい国、日本」にふさわしいと考えます。
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先週後半、関西出張に行っておりました。
土曜日は京都のエネルギッシュな社長の集まりに出席し、
負けじと熱弁を振るわせていただきました。
終了後、酒宴中も熱く語り合い、ぎりぎりまで騒いで
最終の新幹線に飛び乗りました。
しゃべりすぎでのどが痛くなった・・・・と思っていたら風邪を引きました。
久しぶりに38℃の熱を出し、日曜日と月曜日はダウン。
ドタキャンしてしまった皆様、ごめんなさい。
また、ご心配＆励ましのメール＆お電話いただいた皆様、有り難うございました。
おかげさまで翌日から復帰、通常営業となりました。
今週末までがんばって、来週また月曜日から関西へ参ります。
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先日、ある記者の方から取材を受けました。
『経営者の条件て、何だと思いますか？』と。
以前にも書きましたが、会社設立当時、仕事が取れず
生活に窮していた事があります。
昼間10：00～18：00は今の仕事を、
夜中00：00～08：00はトラックで冷凍食品を配達し、
日銭を稼いでいました。
そのときに感じたのは、
「あ～、独立したけど失敗してサラリーマンに戻った人は
トラックの運転が出来なかった人なんだ｣と。
最初の質問の回答に戻ります。『経営者の条件とは？』
『夜中トラックの運転が出来ること』（笑）
適切に言えば「どんな問題からも絶対に逃げないこと」だと考えています。
先日、業界に激震が走る法改正の話が出てきました。
私は絶対に逃げません。うまくいかないことを法改正のせいになんか絶対にしません！。
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インターネットって便利です。
知りたいことを検索すればすぐに知りたい情報を入手できます。
坂本龍馬の時代は、情報交換するために1ヶ月も歩いて会いに行ってたのですから。
では、情報の価値は上がったのか下がったのか？
情報の受け手は本当に必要で、正しい情報がどれなのか？
「取捨選択する」能力が今後今以上に重要になるのでしょう。
誰でもが情報発信者になることが出来き(私も含め)、
必要のない情報も氾濫し、発信者の信頼度が重要になる・・・・。
情報発信者のキーワードは「信頼」。
信頼されるべく、責任を持った情報発信が重要です。
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今回は仕事とは関係なく、最近話題になっている教育の問題について
意見を述べさせてください。
約６年間、学校法人での勤務経験があります。
そのとき学んだ教育論と自分の実体験を元に、
私は学校での「体罰はあるべき」だと考えています。
先日、テレビで小学校の先生が肩に手を触れただけで
「セクハラ」と言われ、何かアクションを起こすと
「教育委員会に言いつける」と生徒が先生を脅す場面がありました。
びっくりしました。
勝手な推測ですが、親が子供に日常的に言っているのでしょう。
ただ単に「先生が生徒に手を上げることはいけない事」と
決めてしまうのは問題だと考えます。
私は子供の頃、先生方から体罰を受けた経験がたくさんあります。
自慢できることではありませんが・・・（＾＾；
私に影響を与え、思い出すことのできる先生と言えば、
体罰をしてくれた先生です。
それぞれの先生方から言われたアドバイスは今でも心に残っています。
国語が苦手だった私に｢日本昔話の本をくれた小学校の○○先生、
ごめんなさい、読み終わったのは中学に入ってからですｍ（＿）ｍ
先生からもらった小さなノート、今でも大切に保管しています。
同級生とケンカして居残り体罰をしてくれた中学校の○○先生、
おかげでケンカ相手とは親友になれました。
入学式当日に職員室に正座させられ始まった高校生活。
クラブ活動を通してケリを入れられ、竹刀でも殴られました。
合宿のテーマだった「人間の限界を知る」はちょっと無謀かもしれません(^^;
でも、先生のおかげで「まだまだやれる！やれば必ずできる！」という信念と
我慢強さが養えました。
問題は「体罰があったかどうか？」ではなく、私（生徒)に対する
「愛があったかどうか？」が重要なのではないでしょうか？
体罰を凌ぐ愛を感じていたからこそ私は受け入れられた。
逆に愛があったからこそ、先生は体罰をしてくれたのだと感じています。
その下地を作ってくれた両親にも感謝しています。
体罰について云々するよりも、家庭での下地作りと
学校で「愛を与える教育方法の検討とチェック機能」を設けるほうが
より重要な気がします。
高校の先生に１０年ぶりにお会いしたとき、
「俺の人生のピークはお前らだった。今は何も出来やしねぇ。｣と
言われた言葉が忘れられません。
行動だけ見れば暴力教師だったのかもしれませんが、
私たち生徒から見れば「最大の、最高の恩師」です。
体罰を与えるには「エネルギー」が必要です。
エネルギーの無い先生は私たちの記憶に残りません。
鞭を奪われ、飴だけで指導することを強いられている
先生方の苦労は計り知れません。
愛に溢れ、エネルギーに満ちた良い先生が、
良い教育をできない環境にあることは、
１００年後の日本にとってプラスに働かないことでしょう。
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あっという間に2週間も更新していませんでした。
日々の仕事の中で感じていることはいっぱいあるはずなのに、
書こうと思うと「あれっ？」・・・・・（＞＜）
先日、すごくお世話になっているクライアントから一般的に言えば「解決不能」に
近いコンサルティングテーマをいただきました。
通常ならば「そんなの無理だよ。できるわけ無いじゃん！」という内容。
3人のスタッフで寄ってたかって3ヶ月、妙案が浮かびました。
協力いただく企業にスキームができるのかどうかの確認、承諾を取りました。
すばらしい提案ができます。
詩とかにあまり興味がない私ですが、唯一好きな方がいます。
相田みつをです。
その書のなかに「本気」というのがあります。
なんでもいいから本気でやってごらん。
本気なら楽しい。
本気なら疲れない。
疲れてもさわやか。
というような内容です。
どこまでやれば本気といえるのか？・・・。
その基準を決めるのは自分かもしれません。
「本気」とは、表現は一緒でも、中身はぜんぜん違うのだと感じます。
『まだまだ、もっともっと！』と肝に銘じながら、
自分の限界点を決めずに前進・成長したい！
チャンスとリスクは同時にやってきますし、
辛さと喜びもセットだと考えています。
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最近、すばらしい本に出会いました。
マーケティング系の本ですが、よく言う『目からウロコ』です。
読み進めるうちに次から次からアイデアが沸いてきて、
すぐに実践できる本です。さすがマッケッターが書いているだけあります。
あえて題名は書きません。
その中に例えで載っていたのが『サーカスの象』。
サーカスの象は連れて来られてすぐにロープにつながれます。
ロープの届く範囲が自分の行動範囲。
大人になってロープを外しても、その行動範囲から出ないそうです。
人間も今までの経験の中から自分の能力の限界を決めてしまっている。
本当はもっともっと可能性があるのに、自分で限界を決めている。
『俺は一生懸命全力でがんばっている！』と主張していても、過去の経験から限界を決めている。
ロープの届く範囲でしか活動していないから。
ベンチャーにとって最大の財産は『可能性』。
限界を決めたらベンチャーじゃない！
まだまだ成長しますよーーーーーー！
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『どうしようかな・・・？』 迷うときは誰でもあります。
私の基準は、今後の一生を考えたとき、
『楽しいか、楽しくないかで楽しいほうへ！』
今、一瞬の楽しさだけではなく、一生を通じて楽しいと思うかどうか。
将来目標の自分に達成したとき、｢あの時こんなことはするべきじゃなかった」と
後悔をするようなことはしたくない。
オリンピックで金メダルを目指している選手が、
「あ～ぁ、練習めんどくさいな。1回くらい休んじゃおう」と考え休んだ結果、
0.000001秒差で金メダルを逃したとしたら、一生を通じて楽しい人生が送れない。
今は辛くても一生を通じて楽しいことに通ずるほうが楽しいです！
とは言え、今現在苦労と葛藤と悩みの中を楽しんでいますが（＾＾）
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借金をすることを嫌う人もいますが、「借金も財産のうちだ」ともよく聞きます。信用が無い人にはお金は貸してもらえません。
家の購入資金など融資を受ける場合、中小企業社長よりも公務員のほうが信用力が高いらしいですし（＾＾；
ところで日本の借金の額は想像をはるかに超えています。どのくらいかご存知ですか？
上記３つもデータの取り方で数字が異なっています。
財務省に電話をかけ、「日本の借金の総額はいくらなのですか？」と質問しました。
Q.「そういえば独立行政法人は連結決算の対象外ですよね？でも破綻したら政府が責任取るんでしょ？その負債の総額はいくらなんですか？」
A.「そこまで含めた統計データはありません」との回答。
自分の借金の総額を理解していない人に追加融資をすることなど危ないことですよね。
平成１７年度の決算内容について会計監査院から不当事項が公表されています。
日本人ひとりあたり６００万円以上の借金があるというのに････。
就労人口が半分として計算すると、今働いている人が１ヶ月あたり５万円増税されても返すのに２０年も掛かるんです。
老後が心配にならないはずがありません。
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昨日の記事になってしまいますが、ホワイトカラーエグゼンプション法案断念は残念。
まあ、大多数の理解を得る前に強引に成立させても無意味になってしまいますが。
当たり前のことですが会社は労働時間に報酬を支払うわけではなく、結果を伴う「労働量」に報酬を支払うわけです。結果が出せなければ時間をかけ、結果を出すしかありません。
メリットがあればデメリットもあります。いろいろな考え方があって当然です。
『働きすぎを助長する』『過労死が増える』などの声もありますが、
うまく活用すれば残業どころか「1日5時間・週4日労働でもOK！」となる可能性もあります。当然、業種・役割によっては難しいこともあるでしょうが。
私は十数年のサラリーマン生活の中で、残業代をもらった経験がありません。
20歳代では1ヶ月に330時間以上働いていた事もざらにあります。
でも、「働かされていた」という思いは一切ありません。「自らが望んで働いた」との思いのほうが強いです。
私の考えは以前、ここでも書きました。
労働時間×個人の能力 ＝ 労働量（義務・責任) ＝ 報酬・休暇(権利)
自分の能力を高め、短時間で結果を出せば長時間働く必要が無いはずです。
長時間働きたくないから勉強し、考え、チャレンジして最短で結果を出す。
空いた時間をさらなる能力向上の時間に当てる・・・・。これが私の理想形です。
「努力もしたくないし長時間働きたくもない。だから収入もそこそこでよい。」
収入よりも「生き方」を優先する・・・。これも大切な考え方です。働き方は自由です。
「私は成長したい！成長するために経験をたくさんしたい！効率的に結果を出したい！」
日本の国民全員がそう考え、実践したならば・・・・。
生活も豊かになり、労働時間も減り、過労死も減るのではないでしょうか？
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年が明け、仕事を開始して約1週間が経ちました。
第二創業としてチャレンジした昨年、手探りな部分も多く思うように事が進まない、結果としてうまくいかなかった、想像と違っていた･･･など多くの経験をさせていただきました。
私の場合、最大の幸運は困ったときに救世主が現れること。
自分に出来ないことを解決できる方にめぐり合えたり、知らないことを教えていただいたり、必要なときに必ず協力者が現れます。
最終目標に変化は無いものの、目標達成までの過程が年初にイメージしていたことと年末にイメージしていることにかなりの開きがでました。山登りでいえば、登る山は間違っていなかったけど、登山ルートを間違えていました。
上空から見ていた救世主が「ちょっとちょっと、準備した道具が多すぎるよ！それに選択したルートが違うんじゃないの？」と教えてくれます。
昨年はチャレンジの年でしたから問題も多く、現れた救世主は人生の中で最高の人数だったのではないか？と感じています。
企業家倶楽部 2007年 02月号 [雑誌] のP56にベンチャーキャピタリスト エンゼルキャピタル代表細川信義氏のインタビュー記事に「応援団はいますか？」｢ビジネスは一人でできないので、困ったときに誰を知っているかが大きな転換点になる」とあります。
私にとっての救世主の方々、感謝です。
今年は登山ルートが明確になっています。この先に難関があることも明確に把握できています。
霧が晴れてすばらしく快晴な気分で粛々と登山を続けます。
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明けましておめでとうございます。
昨年は『第二創業』を目指し、新たな体制で新たな業態をスタートさせました。
今まで経験の無いことにチャレンジ、たくさんの失敗を経験しました。
が、多くの方々のご支援でひとつずつ確実にステップアップすることが出来たと感じています。
12月末に念願の【パーソナルマネジメントサイトlify.jp】をフェーズ１ながらオープンにこぎつけました。
27兆円市場の生命保険業界は今後、かなりのスピードで変化します。
1997年の金融ビッグバンにより、護送船団で保護された業界が崩壊、数社の保険会社が破綻しました。
昨年は保険会社の不払い問題、消費者金融との保険契約、少額短期保険業制度制定など業界再編の第二章へ突入、今年は郵便局簡易保険の民営化、銀行窓口での生命保険販売全面解禁など、しばらくは話題に事欠きません。
一番重要なことは消費者側が変化しないといけないと私は考えています。
一言でいえば【自己責任の時代】です。ナス1本、大根1本買うのにもお店を選び、商品を比較して購入するのが当たり前なのに、保険に関して消費者がお任せ状態の方が大半。
今後、保険代理店は保険会社の代理店ではなく、お客様代理店として、お客様の代わりに保険会社を選び、商品を選ぶ時代が来ると確信しています。
洋服の分野でもブランドにこだわらず、趣味趣向にあわせた商品をピックあっぷしたセレクトショップなるものが流行り定着しています。
主人公はお客様。他の業界では当たり前のことが、規制が撤廃とともにようやく保険業界にも浸透していきます。
10年後はどんな業界になっているのか、とてもワクワクします。
未来は誰にもわかりません。わからないからこそ変えることが出来る可能性を秘めています。
今年もよろしくお願いいたします。
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勝手な想像ですが多分、世の中に「成長なんてしたくない」と思っている人っていないのではないか？と思います。
「成長はしたいけど、苦労するのはイヤ」。こういう人はいるでしょうが・・・。
では「苦労してないけど、成長している」と考えている人はいると思います。
誰かから叱られたとき、誰もが嫌な気にはなるのでしょう。
でも「やった！成長のチャンス！」なんて思えたら素敵です。
どんな仕事の内容でも「ツラい、やりたくない」と考える人と｢楽しい・もっとやりたい｣と思う人と二手に分かれます。
私が考えるに「楽しい事」と「ツラい事」の境目は本人が決めているだけ。
取り組む時の意識を変えればツラい仕事も楽しい仕事に変わり、苦労していないけど成長している実感が沸くのだと考えます。
『がんばる』必要はありません。｢楽しめ」ばいいのです。
いやな仕事をやりながらダラダラと時間を過ごすよりは
「楽しい！成長している！」と思いながら仕事をしていきたい、そう思います。
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先日、ニュースを見ていたらホワイトカラーに対する「裁量労働制採用に向けての検討に入った」旨、報道していました。
以前から一部の職種に関し、取り入れられていたことは知っていました。
私は大賛成です。
「やることをやって権利を主張」するのが本意と考えているから。
自分がサラリーマン時代からそう考えていました。
一部、反対派の主張として「裁量労働制の導入はサービス残業を増やし、過労死につながる」との批判もありました。
私も一時期、周りから「過労死しちゃうんじゃない？」といわれるほど働きました。
でも、結果的にはよかったと考えます。1年で3人分の経験と実績を残せたので。
時間＝労働量（義務・責任)＝報酬・休暇(権利) の図式は成り立ちません。
結果＝労働量（義務・責任)＝報酬・休暇(権利) だと思っているので。
責任と義務を果たし、権利を主張する・・・。
終身雇用が崩壊し、転職がキャリアアップにつながる時代です。
成長なくしてビジネスの拡大は成り立ちませんし、豊かな生活もありえません。
ある一定以上の報酬を伴う職種に関しては、
「やらされて働く」のではなく「やった分権利（報酬・休暇）を獲得する」と
考えるべきではないでしょうか？
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先週末、久しぶりに土日ともお休みしました。
激務に追われ、体調を崩しかけていましたので。
金曜日から３夜で、３３時間睡眠を取りました。
寝ているだけでは体調も良くならないので、起きては愛犬とお散歩。
お散歩コースで土日とも警察の検問に遭遇しました。
どうやら道路の合流地点で一時停止しなかった車を取り締まりをしているようです。
こういうときいつも思うのですが、なぜ取締りをしているのだろうか?
事故を未然に防ぐためなら一時停止地点で「ここで止まりなさい」と言うほうが良いのでは?と。
そもそも警察の仕事は何なのだろうか?
１）犯罪者を捕まえる？
２）犯罪を未然に防ぐ？
多分全国民は後者を期待していることでしょう。早速警察庁WEBを見てみました。
サイトマップ→http://www.npa.go.jp/sitemap/index.htm
行動指針･理念らしきものはアップされていませんでした。
参考までに民間の５千５百億円企業「オリックス株式会社」サイトマップ。
http://www.orix.co.jp/grp/sitemap.htm
コーポレイトガバナンスから始まり、コンプライアンス基本方針、理念･経営方針、
目指す企業像、企業行動規範、役員行動規範、役職員行動実践、と事細かに明示してあります。
各所属員たちは日々の自分の行動があっているかどうか?チェックがしやすいことでしょう。
当社も「理念と行動指針」は当初から決めておりますが、
人の振り見て我が振り直し、自分の会社も再チェックしてみます。
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私はサッカーというスポーツが大好きです。
サッカーは別名【アソシエーションフットボール】と言われています。
アソシエーションは････【共通の目的や関心をもつ人々が、自発的に作る集団や組織。学校・教会・会社・組合など】
共通の目的・関心が無いと集団ができていてもアソシエーションでは無いとも言い換えられます。
銀河系軍団-レアルマドリー。スーパースターが終結していても全勝できないのがサッカー。
仕事も同じではないでしょうか？どんなに優秀な社員の集団でも共通の目的･関心が無ければいいチームにはなりません。
そこが監督の腕のみせどころなのでしょう。
社長として集団を仕切ることはまだまだ半人前。
能力が高く共通の目的を持って集まった仲間たちと夢に向かってがんばります。
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すがすがしい季節になりました。
事務所の窓を開け、風を感じながらブログを書いております。
↓こっちの話ではございませんので・・・
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PRIDE GP 2005 1stROUND 販売元：メディアファクトリー |
むかし上司から「お客様にへーこらしすぎるな！自分のやっていることは正しい！お客様のためになっている！と信じプライドを持って営業しなさい」
などと言われたことがあります。
今となってはプライドを持たないで仕事をしている人を見ると「イヤならば辞めればいいのに・・・」とも思います。
が、過度にプライドの高い人は『融通が利かない。扱いづらい』と思っちゃいます。
ネットで調べてみました。【PRIDE】
1.自尊心
2.過度の自尊心、うぬぼれ・思い上がり・高慢
3.誇り
上司の言った意味の【PRIDE】は間違いなく3番。誇りを持って仕事すること。
謝ったり、失敗を認めることはＰＲＩＤＥ＝誇りに傷がつくわけではないのだと気が付きました。逆です！ＰＲＩＤＥが保てるのですよね。
他人の苦言を受け入れ、間違っているときには「ごめんなさい」が言える素直な心を持ち、誇り＝ＰＲＩＤＥを持って生きたいと思います。
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著者：P.F. ドラッカー
「新訳」創造する経営者
販売元：ダイヤモンド社
Amazon.co.jpで詳細を確認する
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サラリーマン時代、不本意な理由で役員から怒鳴られたことがありました。
本来、直属の上司がやるべき「経営政策の資料が間違っている」との事。
ペーペーの私はそんな資料見たことも無いし、作れるはずが無いのに。
一晩考えた結果、うれしくなりました。
「役員はわたしに経営的政策の資料作りの能力があると認めてくれた」のだと。
当然、私の勝手な解釈です。翌日から仕事が楽しくなりました。
サラリーマンを辞めて独立したてのころ、世間知らずの私は数百万円騙し取られたことがあります。
とても悔しかった！取り返したい！と当たり前ですが思いました。
どうやって取り返そうか？と考え抜いた結果、「そんなこと、やめた」にたどり着きました。
取り返すことにエネルギーを使っても、全額取り返すことが限界点。その先に発展はありません。
しかし新事業のために同じエネルギーを使ったならば、可能性は無限大に広がります。
ならば新事業にエネルギーをかけるべきと判断しました。
今、業態変換をし「失敗したらどうするのか？」を考える暇があるならば、
「成功するためにどうするか？」を考えたい。
解決すべき問題は山済みです。でも、問題の無い会社なんてありませんし、チャレンジしなければ変化は起きないのですから。
同じ夢に向かってリスクをチョイスし集まってくれた仲間たちがいます。
うれしいことです。
考え方ひとつで全てが変わります。自分が変われば結果も変わるはず！
そう信じています。
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最近の若者はコミュニケーション能力が低下しているなどとの話題も聞かれます。
残念ながら人間は一人では生きていけません。
人里離れた山奥で自給自足の生活ができるのならば別ですが･･･。
ならばコミュニケーション能力は大切です。
過去に専門学校で働いていた経験上、「あいつ、言ってもわからない！」というのは
「言い放っている」だけで「伝えていない｣のだと教わりました。
つまり話している側にも問題あり！受け手だけの問題ではないのです。
どんな相手でも真剣に相手の立場に立ち「誠意を持って」話をすれば伝わります。
教わる側も勉強ですが、教える側もコミュニケーション能力向上の勉強なのです。
以下、P.Fドラッガーの言葉を流用します。
「コミュニケーションを成立させるためには、コミュニケーションの受け手が、何を見、何を聞きたがっているかを理解することが、まず送り手側に必要である。そうしてはじめて、受け手の期待を利用できるか、いかなる期待を利用できるかを知ることができる。」
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また暑さがぶり返してきました。
気温の変化に負けないように体調管理はしっかりとしないといけませんね。
ほりえもんの裁判が始まりました。
ニッポン放送買収の時、私が思った感想は
『もし仮に買収が成立しても、本質的には負けるのではないか？』ということ。
魅力的な買収だったはずが社員のモチベーションが下がり、成果が上がらなければ負けも同然。
勝負の世界は結果が出ますが、もうひとつ『本質的な勝ちと負け』も存在します。
勝ったはずなのに誰も周りの評価を得られなければ本質的には負けです。
誰にも評価されない勝利は負けと一緒。
たとえ表面的に負けたとしても、私は『本質的な勝利』にこだわって行きたいと考えます。
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私は涙を流すくらい感動することが大好きです。本を読んだり、映画を見たりTVドラマなど感動するものが好きです。
『感動』には２種類あると私は考えています。
例えば、オリンピックのマラソンTVを観て金メダルを取ったときの感動。
観ている側は『与えられた感動』で、選手は『自分自身で成し得た感動』。
前者と後者では感動の大きさに絶大な差がある分、後者を選択したいです。
日々の生活の中で『仕事』とはとても大切。逆に『毎日同じことの繰り返し』になってしまう要素も含んでいます。
今週、私は久しぶりに仕事で感動いたしました。
内容は書けません(^^)弊社スタッフも読んでいることでしょうし。
『自分で成し得た感動』とは言い切れませんが『みんなで成し得た感動』が
社内にありました。（多分感動しているのは私だけですが･･･)
これからもっとたくさんの感動を全社員が『自分で成し得た感動』として感じてもらえるようにがんばります。
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昨日はある友人のご紹介で、初めての異業種交流会に参加しました。
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会議が長引き、1時間ほど遅刻して会場に入ると熱気ﾑﾝﾑﾝ。
後でお伺いしたところによると150名の予定に対して200名以上が来場していたとのこと。
異業種交流会の醍醐味は今までにお会いしたことの無いような方やビジネスとの出会い、自社に必要な解決策を持っている方々に出会うこと。
紹介者の方から次々とビジネスマッチングが出来そうな方々をご紹介してもらい、1時間半でお話した方々14名。その中には共通の知り合いの名前がちらほらと。
200名もの参加者がいれば知り合いの一人くらいはいるのかな？と思いきや見覚えのあるお顔が7名も！
『世間は狭い！』と思いました。逆に言えば、いつ何時どこで知り合いに会うか分かりませんね。
一つ一つの出会いを大切に、つながりを大切にすべきと改めて感じました。
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こんにちは。
私の母は認知症のため、特別養護老人ホームで暮らしております。
かれこれ約10年、かなり苦労した方で、今は施設でストレスも無く、幸せに暮らしています。
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この間、病気やケガで入退院を繰り返し、入所者家族としては医療費の出費が圧し掛かってきておりました。
病気は無理でも『何とかケガの治療費負担は逃れたい』と思いました。
私の本業は保険代理店ですので保険会社に問い合わせ。なんとびっくりしたのですが、『80歳以上の保険加入引受けは不可』との回答。
理由は高齢者の傷害が多いと予測されているためです。でも、どこの保険会社でも金融庁から商品認可を取り、販売できる体制にあるのに！なのに販売してない。
「無いんだったら作っちまえ！」ということで、構想から２年、ようやく完成いたしました。
ちゃんと日本で認可を受けた損害保険商品ですよ！！。
『保険会社のリスクをヘッジするのも代理店の仕事』ということで介護施設入所者に限りました。
結果、リスクを限定したことにより100歳でも150歳でも加入できます(^^）
なので商品名は『介護施設入所者傷害保険』です。
年間￥13,000-でケガの入院￥10,000＋手術費用が賄えます。
自分が抱えているリスクを自分でヘッジできる商品を開発できるなんて楽しいですね。これで介護施設入所者のいる家族の方々も金銭的負担のリスクが回避できます。
これから介護施設側・ヘルパーさん＆寮母さんのご意見を聞きながら試験的発売を経て本格的に販売します。
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ご無沙汰しております。
本当はしちゃいけないのでしょうが、内容の無いものを書くくらいならお休みしちゃったほうが良いかなと･･･。
すみません、自己弁護です(^^;
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2006年8月1日、本日より社名を変更いたしました。
株式会社エージーエスから株式会社ライフィへ。
『ライフィ』はライフ＆ファミリーの弊社で作った造語です。
法人向け「財務強化」をテーマにコンサルティングを行いながら保険代理業を営んできましたが、
今後はIT系企業として9月下旬のオープン予定でhttp://lify.jpを立ち上げ、
WEB運営会社へと変貌します。今覗いても、何も無いですよ（＾＾）
既存業務は今年5月に設立した100％子会社『株式会社ライフィAGS』に移管いたしました。
長年親しんでいただいたお客様も多くいらっしゃるので子会社名にはAGSを残しました。
今まで通り法人向けサイトも並行して運営をいたします。
http://www.kigyo-zaimu.jp/で養ったノウハウを個人向けにアレンジし提供します。
新しいことへのチャレンジは、予想外の成果と予想外の障害が必ずセットで登場し、
一つ一つ乗り越えながら『前進している』という実感がとても幸せ。
間違い無く言えることは「一人の力なんてたいしたことは無い」。
協力者･支援者・応援者の皆様方に感謝です。
その分、結果で恩返ししなければなりません。
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ワールドカップが終了し、後処理業務が残りました。
フランス代表ジダンの頭突き問題が。
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今朝、釈明会見で「観戦していたファンや子供たちには謝罪するが、行為には謝罪できない」と。
賛成する方も反対する方もいらっしゃるでしょう。
具体的言葉の内容は示されませんでしたが、内容を知ればそれぞれの判断が変わるかもしれません。
ただ、私が思うに、
「正しい主張を 正しい方法で 正しい相手に 伝える」ことが出来なければ、誰からも支持されない。
主張内容の是非にかかわらず。
「正しい主張があれば殺人も許される」なんてことはありませんよね。
会社でも、プライベートでもこれは一緒。
「自分の主張が通らない」とお悩みの方、主張方法の再検討をしてみてはいかがでしょうか？
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中田ヒデの引退、衝撃的でした。
まだ早いと思いました。でも、彼の中では終了したのでしょう。
築いた地位を捨て、これから次の人生を彼がどう生きるのか？
興味津々です。
人間、自分の価値観の中で生きるのは楽なこと。
変化しないほうが楽できます。でも、それじゃあ喜びもないですよね。
日々の生活の中に自分の価値観（常識）が存在します。それが全てだと思っています。
でも、何か変化を与えると価値観が崩れ新しい発見が生まれます。
●利き手の反対で箸を持ち、ご飯を食べる。
●通勤ルートを変える。
●異常に元気な一日を送る。異常に暗い一日を送る。
●断食してみる。
子供は常識にとらわれず、考えられない行動をします。
オトナになると常識という箱の中に入って出てこれません。
アイデアを出したり、もうぢを解決するには、
無意識を意識的にぶち壊し、新たな発見をしたいものです。
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明日7/1からタバコが値上がりします。
子供のころ、父のお使いでハイライトをよく買いに行ったのを覚えています。１００円もらっておつりの２０円はお駄賃。それから比べれば４倍です。
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少し前、有名な外国人投資家ウォーレン・バフェット氏が自己資産の85％にあたる４４０億ドルを寄付することが報じられていました。
私には寄付する資産はありません。一番の財産は身体です。その唯一の財産を削るのはもったいない気がしてきています。タバコを吸い始め約２０年、禁煙しようと思ったことは過去一度もありませんでしたが、7/1から禁煙すると決めました。
身体という資産を運用し、ビジネス・お金・家族・社会に貢献できればと体質改善を試みます。
予断ですが彼の言葉で私が好きなのは
「バカでも経営できる企業を探しなさい。いずれ、そういう人間が経営者になるのだから」。
創業者のビジネスモデル構築能力が問われていると感じます。
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いよいよワールドカップが開催！
先日、日本の第１戦、残念ながらオーストラリアに惨敗してしまいました。これで日本は強豪クロアチア＆ブラジルに２勝するか大量得点で１勝１分するしかないですね。
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１戦目のオーストラリア戦ではラッキーな１点を取った後、チャンスに決められず、流れがオーストラリアに傾き、最後の１０分間で３点。
この試合を観ながら一番感じたことは「ジーコは何を考えていたのか？」です。
１）高温でバテ気味の後半早々に、スピードスターＦＷの大黒選手か玉田選手を入れるべきではなかったのか？
チャンスを何回も逃していると周りの選手も、体力だけでなく精神的な疲労が増加します。
もしフレッシュなFWを投入すると選手も「よし、もう一回立て直して攻めるぞ！」と士気が上がり、FWへのロングパスで守備の負担が経験されます。手を打たないままズルズルとしすぎ、緊張の糸が切れて失点してしまった感があります。
２）FWを一人下げ、小野選手を投入した意図は？
果たしてもう１点取りに行ったのか？守って引き分け狙いだったのか？全く分からない交代だったと思います。選手も同様ではないでしょうか？点を取りに行くのであればFWを投入すべきで、守りに行くのであれば守備の強い選手を投入すべき。
高温の中、明確な方針が伝わらないまま戦う選手の精神疲労は、相当だったのではないでしょうか？
監督とは？リーダーとは？
明確な意図と方向性を選手･スタッフ全員にしっかりと伝えなければなりません。自分の会社でも当然同じことが言えるのでしょう。
あと２戦、選手もスタッフも監督も全力を出し切って、勝っても負けてもすっきりとしたゲームをしてほしいと願います。
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先日、関西出張に新入社員と一緒に行ってきました。
当社のお客様へご挨拶とアライアンスパートナーまわりです。
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社員に感想を聞いたところ『すべての人たちとの会話の中に信頼関係があることを感じました』とのこと。
はっとしました。当たり前に感じていました。
すべてこの『信頼関係』の上にビジネスが成り立っていることを忘れていた気がしました。
当たり前すぎて『感謝』が不足していた気がします。
とてもまずいことだと思いました。
信頼は日々の積み重ね。ありのままの自分で誠心誠意、相手の立場で接するべきです。
いくらカッコつけても鍍金は剥がれます。
いつかは剥がれます。自分を実態以上に見せてもいつかは・・・。
剥がれた瞬間に信頼を失います。
つねにありのままの自分を表現し、多くの方々から信頼させる会社・自分になっていたいと思います。
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あっという間に2週間近く、ご無沙汰してしまいました。
今週前半から体調を崩し、久しぶりに会社を休んでしまいました。
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まだ完治しておらず、ティッシュ箱片手に咳き込みながら、社員にうつらないかと
不安を覚えています。
「こんな時期に風邪を引くなんて！」と思っていましたが、取引先のドラッグチェーンの方と
話をしたら「先週は風邪薬のおかげで売上9％UP」だったそうです。
風邪が流行っていることがこれでわかりますね。
しかーし、今日は精神的に気力十分！体調の悪さをやる気と忙しさで黙殺しております。
以前にブログにも書きましたが、『やる気＝エネルギー』がポイントですね。
エネルギーって目には見えません。しかし『何か』を感じます。
リーダーが具合が悪くてエネルギーを発せなければ帰ったほうがいい。
周りのスタッフのエネルギーを吸い取りますので。
エネルギーは共鳴します。エネルギーを出せば、周りも出てくる。
周りが出せば一層私も出せる。これを見た第三者は『何か』を感じ、集まってくる。
これが共鳴です。
年老いても元気な人にはエネルギーがあります。
それが「青春｣なのかもしれません。
70歳を過ぎても青春真っ只中でいたいと思います。
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昨日はかしわ餅を食べ、菖蒲湯に浸かりました。
子供のころには日常的な風習も、ここ十数年忘れていました。
日本には古来からの風習がたくさんありますが、かなり忘れている事が多いと考える日々。
文化を失うと国が滅びるのではないか？などと考えもしますが、
自分でできる限り復活させたいと思います。
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さまざまな難問･危機にぶつかると不安が押し寄せます。
不安なときは、筋肉が固まり思考が停止、いいアイデアも解決方法も浮かばない気がします。
不安を克服するためには「1)大丈夫！何とかなるさ!」とまずはじめに考えるのが良いと思います。
その後、「２）ここまで考えて準備したのだから大丈夫！」と考える。
最初の「１）大丈夫｣はいい加減すぎで、大丈夫なはずは無いのですが、
不安を安心に変え、停止した思考回路に電流を流し、筋肉の緊張を和らげるために思うのです。
2回目の「2)大丈夫！」は考え抜いた結果なのだから、心の底から思えるはず。
同じ言葉でも思いを込める意味が違うのです。
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悩みや不安の一切無い方、いるのでしょうかね？
常識的に考えれば、いない・・・という結論が正しいのかと思います。
ギリシャの古文書の中に当時の人間の悩みが記載されている物があるらしいのですが、
現代の人間の悩みとほぼ同じだそうです。笑えるのが「最近の若者は･･･｣という記述もあるらしいです。
わたしにも当然「悩みや不安」はあります。でも、全てポジティブに考えて打破します。
嫌な問題が発生すると逃げたくなりますが、逃げても問題が存在する事実は変わりません。
ならばそのまま放置せずに対処するべき。嫌なことが楽しいことになれば積極的になれるはず。
頭の中に『嫌なこと』を『楽しいこと』に翻訳する翻訳機を忍ばせ、訓練すればたいていの事は楽しいことに早変わり。
経験値を上げ、翻訳機能を高め嫌なことは一切無い人生にしたいものです。
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本格的に穏やかな気候になってきましたね。これからまた、梅雨の寒さを迎えなければなりませんが、その後にはまた楽しい夏が来ます！
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ビジネスにおいていけない事は「恐れること」のような気がしています。。
新規営業で「断られたらどうしよう？」と考えていたり、開発で「成功しなかったらどうしよう？」などと考えていたら何にも前には進めませんしね。
例えば新規営業の契約率を上げることは重要ですが、その前に何件あたるのか？の量も必要です。
「契約率100％！」ってすごいとは思いますが「1件中の1件」では偶然としか言えないかもしれません。
「契約率10％！100件中10件」のほうがすごい。それよりも「契約率５％！1,000件中50件」がもっとすごい！
断られる前提があって,率ではなく件数を追う。その後確立を高める方法を考える。
プロ野球選手でも打率○割とかいいますが、規定打席に達しなければ成績としてカウントされませんしね。
「恐れる自分を恐れる」べきじゃないかな？と思います。
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今日夜は某銀行さんのパーティに出席。
すばらしい出会いが二つありました。ひとつは今後のビジネスの発展につながりそうな方、
もうひとつは駆け出しのころ、通い詰めた企業の担当者。なんかうれしかった。
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本日、私にビジネスのベーシックを教えてくれたコンサル会社の社長K氏が来社。
約１５年前のサラリーマン時代からお世話になり始め、プー太郎のときも起業し立ての頃もよくご存知で、
昨年、夢に向かってチャレンジすると決めたときも真っ先に相談し、後押しをしていただきました。
K氏から聞いた考え方は、１～３年後、ブームになります。ただ、多少ずれた状態で。
今回、K氏がしきりに強調していたことは「思いやり｣。全てのビジネスにも政治にも何をするにも必要な原点は「思いやり｣であると。
流行の言葉で言い換えれば、「ソリューション｣ですかね。
K氏は言います。「たいていの企業のソリューションには勘違いがある」。そこでわかりやすい言葉は「思いやり｣だと。
横文字を使うとかっこいいですが、本質が失われることがしばしば。「リストラ」という言葉も、首切りの意味が強くなってますしね。
思いやりの無いビジネスは成功しません。政治も。見せ掛けのボランティアも。
押し付けの「思いやり｣にならぬよう、精進して行きたいと思います。
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来週から入社してくれるスタッフがふたり来ます。
もうオフィスは定員オーバー。事務デスクを置くスペースがありません。緊急避難的に席を用意しました。
GW明けからは新オフィス。しばらくご面倒をおかけします。
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わたしはリスクとチャンスは同量同時に存在すると思っています。
大きなチャンスには大きなリスクが、
小さなチャンスには小さなリスクがあると考えています。
リスクを負わないでチャンスだけ取りたいと誰もが考えます。しかし無理。
ならばリスクをヘッジ(回避)するしかありません。
「リスク」と一口に言ってもいろいろな種類があると思います。
１）負えるリスク
２）負えないリスク
３）負うべきリスク
４）追わないことによるリスク
チャンスをつかんだときにはリスクを全て発見し、４つの中にリスクを当てはめ、
判断するのが経営者としての仕事だとおもいます。
･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
●たとえば、売り上げが無くて会社が倒産しそうだったとします。
そこにPR会社が当社にとって最高の広告媒体を持って営業に来ました。価格は超高価。
広告を出すべきかどうかの判断には ・金額は高いか安いか？・効果は？などなど。
広告費を払える場合は、１）負えるリスク、
払えない場合は２)負えないリスク
広告を出す行為は３）の負うべきリスク、
出さない行為は４）リスクを負わないことによるリスク
となります。
･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
経営とは、長期的に考えながら短期的に運営しなければなりません。
足元を常にチェックしながら、たまには顔をあげ前方に視線を移し、
進んでいる方向のチェックが必要です。リスクをヘッジしながら････。
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いい週末でしたね。
土曜日に夕立がありましたが、愛犬とお散歩が気持ちのよい週末でした。
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何かに秀でて、能力が高い人はすばらしいと思います。
自分に持っていないものを持っている人は尊敬できます。
当社のスタッフは、自分より能力の高い「何か｣を持っている方々に
情熱を持って夢を語り、共感していただいた方々に、リスクを持って来ていただきました。
でも、能力を持っていても活かしてもらえなければ何の価値もありません。
サラリーマン時代、能力の高いスタッフC氏がいました。
C氏は経験の無いものでも何でもこなしてしまう。
でも、ちょっとムラっ気があり、興味の無い仕事はやっつけ仕事。
１０のうち２の力しか発揮しない。
私は仕事をお願いした後、１０の能力を発揮してくれるのかどうか、
いつも気にしなければなりません。
ならば、２の能力をコンスタントに全力で発揮してくれる方にお願いしたい。
気にする必要が無く、結果を出してくれることが読めるので。
今、当社ではお願いした以上の結果を出すスタッフばかり。私の推測をはるかに超えます。
組織というものに感謝します。顧客にもそう思っていただけることを期待します。
活かすも殺すも私の成長が問題です。頑張らねば。
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暖かくなったと思ったらまたちょっと寒くなり････。
この繰り返しで少しずつ暖かくなるのでしょうね。
会社もまたそう。よくなったらトラブル、解決してよくなってまたトラブル。
その繰り返しでだんだん大きくなれるようにがんばります。
求人誌B-ingに弊社が掲載されました。興味のある方、ご覧ください。
関東版4月5日、関西版4月19日、東海版4月24日発売です。
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本日、一年前に独立した方と会食。
夢を持って起業することは容易いですが、維持することはなかなか大変なもので････。
前にも書きましたが設立後、５年会社を維持できる会社は１０％だそうです。
立ち上げ時期がが一番たいへんです。
その方も独立当初、仕事が増えるまでの間、道路工事現場の旗振りをしていたそうです。
思い起こせば私も独立後約半年間、夜中のトラック運転手をしておりました。
どうしても契約が取れず、持ち金も果て・・・。
９時過ぎからから１９時くらいまで仕事をし、３～４時間の仮眠を取り、午前０時から朝７～８時まで冷凍食品の配達。
「どうして契約がもらえないのか？」考えながら運転しておりました。
途中、気がついたことは
「会社を設立して独立できる人は、運転手（アルバイト)もできる人、
サラリーマンに戻った人は、運転手ができなかった人なのだ」と。
そう考えたら苦になりませんでした。人生トントンです。苦労した人には得るものがあります。
親･友人・知人にお金を借りることもできます。でも、私はそれを選択せず、
運転手になってよかったとすさえ思えました。
結局、初心を忘れ「お客のためではなく自分のために働いていることが問題だった」ことに気づいた途端、運転手を卒業できましたが。
ちなみにバイト先の社長から「社員にならないか？」と誘われるほどがんばりました（＾＾）。
目的があってのバイトですので、当然断りましたが。
夢を持って独立し、幸せに向かってチャレンジすることは、すばらしいことだと思います。
自分の人生を「自分でコントロールする」ために、は必要な決意です。
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このところいい陽気が続いております。
今年は桜の開花も思いがけず早かったです。
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今週から新年度、当社にも新入スタッフが合流しました。
一人のときは広々としていた事務所が今日は座りきれません。（＾＾；
来月の引越しまで1ヶ月の我慢です。
いろいろな人がいろいろなところからあつまり、集団ができると秩序が無くなります。
それを統制するためにはリーダーシップと「ルール」が必要です。
どのようなルールをどのように定めるのか？ルール作りは大変ですね。
ただ、私は「ルールを決めて、例外を認める」ことが好きです。
「ルール」には秩序を得る代わりに冷たさを覚えます。「例外」には秩序を乱す代わりに愛を感じます。
秩序と愛の両立を目指したいです。
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さすが年度末、前回の日記更新から1週間以上、空いてしまいました。
更新もしていないのにアクセスしていただいた方々、感謝＆m(__)mです。
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「知らない」ことを恥ずかしいと思う事があります。
「えー！そんなことも知らないの！？」などと言われたら特に。
私の社会人人生、ずーっと言われ続けていたことかも知れません（＾＾；
入社1年目の春、テレアポで「なんだお前の電話のかけ方は！！！かけ直せ！！」と怒鳴られたのを鮮明に覚えています。
その会社に訪問し「どうぞといったらお茶は飲んでよろしい」「カバンを持つときはこうやって持ちなさい」「椅子に座る場所は・・・」などなど、訪問先の担当の方にほとんど全て教わりました。
つい最近、昨年末にも第三者割当増資の受け取り方を知らず、公開企業の社長にゼロからレクチャーいただきました。
ずーっと教えられて続けています。
その間「何か成長しましたか？」と聞かれれば、「無知は武器だと知りました」と答えちゃうかも（爆笑）
今、行っている業務も、全て誰かから教わって覚えて、組み合わせてアレンジして・・・・。
●「知らないことを恥ずかしい」と考える人は、成長する機会を失います。
「知らない」ことを相手に悟られないために、ウソの自分を演じます。
ウソにはウソの上塗りが必要です。結果、相手が不信感をお覚えます。
●「知らないことは知りたい」と考える人には、丁寧に教えてくれる方が存在します。
身についたら教えた人は「教えて成長した喜び」を感じてくれるはずです。
ファンが増えます。
「無知は武器」。
知らないことはその場をごまかしても知らないままなんだから、素直に教えてもらいましょう。
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昨日はすごく風の強い日でした。
実は週末私の誕生日でした。３日間に渡り、友人たちにお祝いしていただき、感謝です。
ありがとう！
ちなみに私のイメージなのでしょうか？いただいたプレゼントが全てお酒だったのが笑えます。
おいしくいただきます。（＾＾）
その席で「今年の抱負は？」と聞かれ、言葉に詰まってしまいました。
ビジネスマンとしての今年の抱負は考えていますが、個人としての抱負は考えていませんでした。
ただ、個人としての最終目標は、棺おけに片足突っ込みながら『幸せな人生だった』と心の底から思うこと。
ようやく社会性を帯びたばかりのひよっ子です。どういう人生を送れば最後につぶやけるのかをまだ分かっていませんが・・・。
私がよくカラオケで歌う歌は
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チェリー アーティスト：スピッツ |
「ずるしてもまじめにも生きていける気がしたよ」のフレーズが好きです。
どちらを選べば最終目標に近づけるのか？『生き方』は決まります。
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亀は意外と速く泳ぐ デラックス版 販売元：ジェネオン エンタテインメント |
先日、見た映画です。♪「あずきパンダちゃ～ん」が頭から離れず、ちょっと困っています。
『人間は全てエゴイスト』
２７歳の時、お世話になっていた取引先のＩＫ部長から頂いたアドバイスです。
ひとつの部署を任され、部下がたくさんできたとき、言われたのです。
ＩＫ部長は、私にビジネスの「いろは」から教えていただき、私の良き理解者でした。
『澤田君、どんなに心の広い人でもみんなエゴイストなんだよ。エゴはすばらしいことなんだ。
みんな自分が一番大事。結婚したら夫婦が大事。子供ができたら家族が大事。』
ふむふむ。なんとなくわかる。
『世界平和のために働いている人は世界が大事。ようは自分のエゴの範囲をどこまで広げることができるか？なんだ』と。
『しかしね、原点は両親。親を大切にできない人間にエゴを広げることなんて、できやしないのさ』
・・・実は私の母親はアルツハイマーです。当時、介護保険制度も始まっておらず、
自宅で一人で面倒を看ておりました。
『親の面倒をちゃんと看ることができないのに、部下を大切になんかできるわけが無い』と言われたのです。
「仕事ばかりしてないで、親の面倒をちゃんと看なさい。」
ショックでしたが事実でした。以来、三度の食事を作り、下の世話から全てきちんとこなす努力をしました。
３年後、役所の社会福祉事業団の方のご支援で、無事施設に入所。
今、母親にとって一番幸せな時期を過ごしていると思います。
エゴイストが原点です。そこから範囲をどんどん広げられればと考えています。
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もう春です！・・・って言っていいんでしょうね。
今朝は出勤から気持ちのいい天気でした。
以前にも書きましたが最初に就職した会社は印刷会社の営業。
ご存知のとおり、既製品を売るのとは違い、印刷業は「受注生産」、お客様の依頼にあわせ、作成します。
営業に求められるのは顧客ニーズのヒアリング能力。
相手の目的を理解し、話を聞き、仮説を立て、提案するわけです。
ところが、追加発注がきて増刷をかける場合、ほとんど見直しをしません。
そこで社長からよく言われた言葉を思い出します。
『現状を否定しなさい！もっといい方法があるかもしれない！』と。
営業方法、デザイン方法、印刷方法、などなど見直せばコストカット･プロセスコストの削減･その他何か新しい発見があるかもしれない。
印刷会社にとって印刷物の納品がゴールでも、お客様にとっては印刷物の配布とその配布先のリアクションがゴール。本来、そこまでイメージして作成しなければなりません。
つまり、ルーティンワークにせずに、つねにクリエイティブでいなさい！と私は理解し実行していました。
日々、社長の言いつけを守り『現状を否定してみる』ことが習慣化されたとき、私にとって、とても仕事のやりやすい、素敵な職場になりました。
ところがなぜか自律神経がイカレちゃいました。何かがストレスだったのでしょう。
ふと社長の言いつけの自分の人生の【現状を否定】してみちゃいました。
結果、転職を決意したのです。瞬間的に自律神経が正常化（＾＾）。
そこで初めて気が付いたのです。「成長することが自分のモティベーション」であることに。
前回の日記にも通じますが、経験の無いことにチャレンジすることは素敵なことです。
当然ミスも発生します。ミスはチャレンジしていることの証拠です。
ミスの無い人は「経験のある現状から動いていない」ともいえます。
それは私にとって「ストレス｣なのだと肝に銘じます。
AGSはスタッフに「チャレンジミスは大歓迎！」と言い切っています。
ミスしたことは責めません。問題はミスを取り返すための解決方法にあるからです。
【現状を否定しなさい！】
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昨日は所属する異業種交流会のセミナーに参加しました。
講演者は顧客満足度･求職者満足度No.1の求人情報サイト
共感するところがたくさんありました。
が、私の現在の能力ではちょっとハードルが高いかな？（苦笑)
インパクトに残っていたのはベンチャー企業としての姿勢。
「志･独創性・社会性｣
志 ベンチャー企業にはまず、志しが必要だ！
独創性 オリジナリティーがあってこそ！
社会性 経営が成り立つ企業にはほとんど社会性がある！
ただし、エンジャパンはもう一歩進んで「社会正義性」を追求する
との内容。
そこに「人間成長」を盛り込んでいるそうです。
『人間成長』はエンジャパン商標登録しているそうです。
うちの新ビジネスの企画書を見ると･･････、
あはっ、４つとも含まれていました(^^)
方向性は間違っていないことを再確認。あとは準備が整い次第結果を追求です。
自己満足に陥らないように注意しながら、無駄な時間をすごさないように、ゆっくりと成長していきたいものです。
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日に日に暖かくなってきました。休日は愛犬とのお散歩が気持ちが良いです。
新しいことにチャレンジしていくと経験の無いことばかり。（あたりまえです）
良い事も悪い事も同時にやってきます。
できるだけ、良い事を多くしたいと思います。
経験の無いことの判断には「勘」が一番重要だと思います。
「え？経営は勘？」という方も多いと思いますが、最終判断は「勘｣だと思います。
現在に至るまでに騙され、裏切られたこともしばしば。
全てにいえることは、最初に「嫌な予感｣があったことは事実。
ならば「勘を信じるべき」だと考えています。
「この会社と仕事をしても大丈夫か？」「この人のいうことを信じても平気か？」
「この事業を進めるべきか？」・・・・。
最終的な経営者判断は「勘」。
その勘を働かせる前には経験と「データ」が必要です。
正しい情報を持って判断した「勘」であればいいですが、
間違った情報を元に判断した「勘」では判断を誤ります。
ようは「データに裏づけされた勘」が必要です。
「嫌な予感」があったとしても、最悪の結果が「負えるリスク」だと
判断すれば、トライするのも手だとは思いますが。
『相場よりも安いマンションには何かがあるかもしれない』
『この会社の株価はバブルじゃないか？』とか
データを調べてから勘を働かせて判断し、「負えるリスクか負えないリスクか？」の
結果、判断できるようになりたいものです。
ちなみに私は借家住まいです。
家を買うのは「私にとって、負えないリスク」だと思うからです。
正しい情報が何なのか？を判断するすべをまだ持っていませんので。
感性を磨き、観察力を研ぎ澄まし、勘ピュータの情報処理速度を上げたいです。
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今日はとても暖かい日になりました。
重いコートを脱いで外に外出したいですが、社内で来客＆デスクワーク。残念！
以前、弊社の『財産』について書きました。
『人脈は帳簿に載らない知的財産』だと・・・。
今回、改めてそう思える出来事がありました。
お世話になっている方々のご紹介で、同じ考え方のK氏に、
株主になっていただくことになりました。感謝。
私は当然、株主になっていただきたい方にお願いをしています。
現段階では「当社AGS」の夢に共感できる方｣と決めています。
ベンチャーキャピタルは別として、単に「儲け」だけでは受けたくないのです。
メールでやり取りをしている最中、K氏と私とがつながるまでに、
（本当はもっと多いかもしれませんが）間に6人の方々がいることが判明。
その６人の方々が「当社の思い」をバトンでつないでいただき、K氏の元に届けられました。
ひとつひとつバトンを渡すときには、間にいる方々の『信頼』が一緒に渡されています。
この間のどこか１ケ所でも「信頼」が成立していなければ、K氏に出会うことも無かったでしょう。
となると決算書に載らない弊社の簿外資産に「お世話になる方々の先にまだ見ぬ方への信頼」がある事を再認識しました。感謝。
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新しい事業を起こすと決心してから早九ヵ月、月日がたつのは早いものです。
その間、考えるべきことが多く紆余曲折、さまざまな事が起こりながらなんとかハンドルを握っています。
いつも思うのですが、目の前の大きな問題を越えようとしているとき、「忘れ物」をしてしまいます。
そのときは原点に返ります。
一昨年、背中の痛みに襲われ、病院で検査しても原因不明。
「このまま入院しちゃったら生きていけない、仕事がんばらねば！」と決意。
ふと、『そもそも何でがんばって働きたいの？』と考え始めました。
『そもそも、何がしたいの？』。
結果、『自分のしあわせ』はどこにあるのかを発見。
どんなことを処理するときにも小手先だけの問題解決策よりも根幹の問題解決しなければ意味がありません。
しかしながらプライドとか、見栄とか、他人の目とかを気にすることで『そもそも』が吹っ飛んでしまいます。
『そもそも・・・』このことを忘れずにいたいです。
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あっという間に金曜日。一週間が早い！！
朝から頭の中でコブクロの曲ここにしか咲かない花がずーっと流れ続けています。
この曲、とても元気になれます。
（そんな感じの曲でもないような気もしますが･･･)
昨晩は、約10年前に私がこの業界に足を突っ込むきっかけを作ってくれたN氏と会食。
乃木坂にあるグッチ裕三の店に行きました。ここは何を食べてもおいしいです。
店長曰く、「おいしいものは簡単に作れなきゃいけない｣のだそうで、
「簡単であればミスをしないでしょ。」なるほど、一理あり。ﾒﾓﾒﾓφ（。。）
この店、ハウスワインが「ロバート･モンダヴィ」！。デキャンタ3本お替りです。
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最高のワインをめざして―ロバート・モンダヴィ自伝 著者：石井 もと子,ロバート モンダヴィ |
N氏に今取り組んでいるビジネスのプレゼンをしたところ、『やっぱり』と思える問題点の指摘をうけました。(^^;
当初、「努力と根性と粘りで解決しよう！」と思っていたけど、そうはいかないです･･。（＾＾；
解決のヒントをもらって、昨晩から考え続け！ﾋﾟｶｰﾝ！ひらめきました。
朝、会社にいた役員を集め、問題解決策を提案したところ、満場一致で快諾（＾＾）
戦術を一部変更です。
問題のないビジネスなんてありえません。この問題を「どうやって解決するのか？」が一番大切。そのためにはいっぱい考えないといけませんね。
私の夢にご賛同いただいた個人投資家さんからの増資も1件決まり、
楽しい気分で週末に入れます。
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今日も結局、日付が変わってしまってのblogになってしまいました。＿|￣|○
でも、まいっか！(^^)
誰もがみんな『幸せになりたい』と考える。それは当たり前のこと。
『幸せになるために、がんばるぞ！』と思う。
んで？『貴方にとっての幸せって何ですか？』
具体的に答えられる人はそうそう多くない。
子供のころは『アイスクリームを食べて幸せ』とか『おもちゃで遊べて幸せ』とか・・・。
でも、大人になるとそれで『幸せ』とはあんまり思わない。
『家族全員が健康で幸せ』とか・・・。
『幸せ』の価値観は自分の成長とともに変化するもの。
ならば、日々自分に『どうなったら幸せなの？』と問いかける必要がある。
その先に『今日、私は幸せだった？』と考えるべき。
それぞれ、人によって『幸せの定義』が変わるもの。
自分にとって『何が幸せか？』がわからなければ、がんばりようが無い。
ならば毎日、自分に『幸せですか？』と問い続けたい。
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何の変化も平坦な道を歩くような人生なんてつまらないと思っています。
やっぱり、山があって谷がり、下り坂の楽に下って、上り坂の苦労の後の達成感がたまりません！
高い山を目指すためには、深い谷があって当然。
低い山には低い谷しかないのだと思います。
裕福な人、才能がある人、きれいな人、運動神経抜群の人・・・、
それぞれ人によって異なるとは思いますが、
山を崩して谷に埋めれば『全ての人の人生トントン』じゃ無いかな？
だったら大きな谷を掘って高い山を築きたい！
そのほうが人生楽しそうだし(^^)
深い谷を進んでいるときに、その先には必ず高い山があるのだと信じたい。
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私が社会人成り立てのころと今を比べれば、身近なところにいろいろな変化があります。
特に情報通信は！！
当時、印刷会社に営業として勤務していましたので、原稿などをやり取りするために工場とをつなぐＦＡＸは必需品。ただ、大手企業様以外、ほとんどＦＡＸはありませんでした。
（会社案内に『最新鋭の高速ファクシミリ』と、持っていることが自慢できる武器だったんです。）なおかつ、ＦＡＸの機種によってほとんど互換性はなく、「規格は何ですか?」などと聞きながら送る始末、一時期のＭＳとＭａｃみたいに･･･。これが重くて大人３人でも持ち上がらない！
マウスなんて付いていないパソコンが会社に数台、ほとんどワープロが主流でした。これもまたメーカーによって互換性無し。
営業に出ているときの呼び出しはもっぱらポケベル。それでも持っている人が珍しいくらい。（当時のポケベルは鳴るだけ！何の表示機能も無いのです)
ポケベルが鳴るのが嫌で嫌で･･･。電話BOXに走り、会社に電話、ほとんどが急ぎかクレームでした。
それが今では一人１台は携帯電話を持ち、その携帯電話でメールができ、ゲームができ、音楽が聴けちゃうんです!（笑）
時代は変わっています。気が付かなくても少しずつ、すごいスピードで日々、変化しています。
我々も変わらなくてはなりません。
当時勤めていた印刷会社も営業マンを廃し、日本全国のお客様からNET上で原稿データをやり取りしていると聞いています。
自分が過去に蓄積してきた経験を否定しなければいけないかもしれません。
あふれ出る情報の中から自分に必要な情報を選び出し、使いこなす能力が要求されているような気がします。
昨今のビジネス上、パソコンはものすごい武器です。
良いか悪いかは別にして、今後の教育は暗記主体から検索主体の『情報の取捨選択能力』重視になるのかもしれません。
個人的には時代から置いていかれている気がします(^^;
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今日は週末なので、映画ネタから･･･｡
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暗闇のかくれんぼ 販売元：20世紀フォックス・ホーム・エンターテイメント・ジャパン |
これもまだ観ていませんでした。
ロバート・デ・ニーロは「タクシードライバー 〔SUPERBIT(TM)〕 ｣以来、
ダコタ・ファニングは「I am Sam : アイ・アム・サム 」以来、大好きなんです。
前半の引越し後のトラブル続出の場面で、子供を預けるかどうか？の場面で
主人公が「２週間暮れ！」と。
この場面でふと思ったことが、問題が複数重なって１つの結果が表面化した場合、
結果だけを見ていると判断を誤るよ～。
一つ一つを分解して解決を図らなければ、本当の問題点がわからないのではないか？なんて考えていました。
当然弊社でも現在問題があります。が、「問題だ！」思っていることは
「複数の問題の、表面化したひとつの結果」でしかないかもしれません。
当たり前のことだけど、実務的には理解したうえで、使っていないかも（＾＾；
・・・・こんなことを考えていたらストーリーがわからなくなって巻き戻しです（＾＾；。
問題も「かくれんぼ」です
ここで問題の解決ができるようになりたい。
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荒川静香さん、金メダルおめでとう！
さすがに明け方だったので観てはいませんが･･･。
ようやくのメダル、日本にも活気が出ますね。
それにしてもオリンピックに出ている選手たちは「いい顔」してますね。
真剣に「何かに取り組んで」いる方々は全員美人に、格好良く見えますね。
当社は現在、今までにないWEB事業に乗り出しています。
昨年、決意しました。いろいろな方々にビジネスプランをお話すると
『できたらすごいね、でも本当にできるの？』としばしば質問されました。
質問は当然です。私にITの知識が無いことは周知の事実。
『金メダルがほしい！』
私は常々思っています。
金メダリストになれる条件は、「だれよりも一番頑張って、結果を出した人」です。
でも、大前提には『金メダルをほしい！と思った人』の中からしかメダリストは出ないと。
『金メダルを目指したわけじゃないけど、偶然取れちゃったぁ（＾＾）』などと語るメダリストは絶対いません。
宝くじもなかなか当たりません。でも、買わない人には絶対チャンスはありません。
100円でも、300円でもお金を払って購入しなければ宝くじは当たりません。
私も今の仕事で金メダリストを目指します。
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メールにてトラックバック通知なるものが到着。
岩岡さんありがとうございます(^^)
・・・がしかし、トラックバックの仕方および機能がいまいちわからず。
すみません、機能を理解してからちゃんとします。
『私にはストレスがありません』
サラリーマン時代、新入社員研修の責任者を仰せつかった私。
(多分)3日間くらいの研修プログラムを決め、各部署の方々に講師を依頼、実行しました。
あるとき、入社2年目の先輩が講師を務めたときの話。
「講師の彼」が発した言葉が『私にはストレスがありません』だった。
24歳、留学帰りでとてもポジティブ、何にでも進んでチャレンジするタイプです。
彼曰く、ストレスは『本当は自分にできないことなのに、勝手にできると思いこんで取り組んで、
できなかったときに発生する』ものなのだと。
『本当の自分を知り、できないことだけど乗り越える！と理解した上でチャレンジすれば、
もしできなかったとしてもストレスは発生しない』とのこと。
当時の私にはとても衝撃的な言葉だった。
言われてみれば、緊張することも無く、「講師の彼」はいつもナチュラル、
上司に媚びたり、目下に威張ったりなど無縁。
私は今の仕事をしてから、堅実経営をしている社長の方々から「身の丈の経営」なる事をしばしば聞く。
多分「講師の彼」が言っていたことと同じことを意味しているのだろうと想像する。
昨今、新聞をにぎわしている社長もこの事を知っていたならば
「架空の・・・空虚な・・・」経営をしていなかっただろうに。
ちなみに「講師の彼」は現在、好きなことを仕事にする経営者になって、生き生きと暮らしている。
私もストレスの無い「経営者｣を目指したい。
先月購入したにもかかわらず、まだ観ることができていません。
それもまた楽しみが蓄積されていく喜び・・・。
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Dear フランキー 販売元：ハピネット・ピクチャーズ |
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今、まだ会社です。
「よーし、頑張ってブログやるぞー！」と誓い始めたココログですが、
日付が変わってしまったため、３日目にして一日お休みしてしまいました。
ま、いっか！（＾＾）
ポジティブに考えることのほうが重要ですもんね。
明日（あ、もう今日か)は大阪日帰り出張です。本当は宿泊していろいろ回りたいのですが、
翌、金曜日朝一で東京で重要案件のため、戻らなければなりません。
昨日、昔勤務していた会社に訪問しました。
懐かしい話に花を咲かせ、会社案内を頂き、帰ってから内容を読みました。
最初に目に飛び込んできたのは｢経営理念｣。
在職中「理念から全ての行動を起こす」事を身に付け、「理念を行動に直結させる」重要性を学びました。
あるときCEOに質問したことがあります。「理念はどうやって決めたんですか？」と。
回答は「ここまでの言葉に集約するのに２０年以上掛かっているんだ。その間、何度も何度も言い回しを変えてきて、ようやく行き着いた｣と・・・。
確かに私が辞めた後、経営理念に変更はありませんでした。
掲げては失敗に気づき、新たに揚げてはまた失敗････。これが本当の理念なのだと思います。
私は運が良かった。そのことをサラリーマン時代に「この事｣を知ることができたのですから。
今、当社も経営理念を掲げています。社員に指示･注意を与えるときは、理念に沿って全ての説明ができるように気をつけています。
私自身の行動も発言も、全ての判断の「源が理念」であるように、自然に湧き出るように頑張ります。
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どんな出来事、現象にも見る角度の違いによって大きく二つの評価ができると考えています。
○大好きなおいしいものをおなかいっぱい食べる → 太る可能性がある。
○太るのを恐れ、ダイエット → おいしいものがおなかいっぱい食べられない。
○楽しいときを朝まで友人と過ごす。 → 寝不足で翌日の仕事に差し支える。
○明日忙しいから友人の誘いを断った。 → 楽しい時間をすごすことができなかった。
○中高と受験勉強に明け暮れる → 本来、子供のときに経験すべきことを経験してない。
○勉強するのが嫌いだ → 進学先･就職先の選択肢が狭められる。
○彼女ができた！ → ほかの女性と付き合えない
○彼女が二人できた → バレた時にいっぺんに両方失う。
○キャリアアップのために会社を辞めた → もっといいところへ勤められるとは限らない。
○ヘッドハンティングで転職した。 → その会社が働きやすいとは限らない。
○転職したいけど、我慢してる。 → 新しい出会いができない、キャリアアップできない。
なにかアクションを起こせばそこは天国と地獄の分かれ道。
(逆に、何のアクションも起こさない！という選択も分かれ道ですが。）
「あの時、貴方が言ったから！」とか「親が決めたことだから｣、「上司に言われたから仕方なく｣など言い訳しようが最終判断は自分でしたこと。どっちを選ぶかは全て自分の責任。どっちを選ぶにしろ、自分の人生は自分で決めたいですね。
正しい判断ができるようになるためには、日ごろから自分のために、自分で判断する経験を積んでおく必要がありますね。
自分で自分の人生をコントロールするために･･･。
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ブログ開設を当社IT責任者に報告したところ、写真･レイアウトなど早速ダメだしされました。やっぱり専門家に任せるべきですね。近日中にきれいにしてもらいます。
私は社会人になってすぐから独立志向でした。高校生のときに鶏口牛後という言葉に出会ってからです。
サラリーマンを11年間、２社で経験しましたが問題が生じると「社長だったらどう判断するかな？」と考えながら行動していました。自分の立場で判断するのと社長の立場で考えるのでは大きな違いが出ます。
２５歳の時、私の人生を変える劇的な出会いをしました。その方に薦められた本が
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「新訳」創造する経営者 著者：P.F. ドラッカー |
です。
この本は私が生まれる前、1964年に出版されており、ビジネスの基本中の基本が体系的にかかれています。多分、いつの時代になってもどんなビジネスでも通用する内容です。
25歳から読み始め、未だに読み終わりません。σ(^_^;
もし私がこの本に書いてあること全てを無意識でできるようになったならば、いつ、どんな国で、どんなビジネスをしても成功できる経営者になれることでしょう(^^)
問題にぶつかるとこの本を開き、必要な部分に下線を引き、実践してみる。後に開き、下線部分を読み返すとそのとき実践した場面が思い出せる･･･。そういう使い方をするべき本だと思います。
知識があることには何の意味もありません。実践できる知識にのみ価値があります。
まだ1/3位しか下線が引かれていません。まだまだ読み終わりそうにありません。
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