火曜日、東京商工会議所創立130周年記念
「稲盛和夫氏 講演会」に行ってきました。
全ての講演を断っているそうで、かなり貴重な機会でした。
お話を聞くまでのイメージは「かなり研ぎ澄まされた
鋭利な方」だったのですが、とてもハートフルな方で
意外に感じました。
「敬天愛人」
西郷隆盛の残した言葉です。
稲盛氏は、経営者としての経験をこの言葉に置き換え、
意味を真髄まで認識、京セラの企業社是にしておりました。
私も幕末が大好きで登場人物が主人公の本を
ことごとく読み漁った時期もあります。
一番好きになったのはやはり西郷隆盛。
「敬天愛人」は知ってはいましたが、
ここまで奥の深い言葉だったとは知りませんでした。
私も勤めた会社のTOPに掲げる理念の意味を
質問したことがあります。
たどり着くまでに20年以上かかったとも・・・・。
単なる言葉も真髄まで極めたとき、全ての行動指針に
置き換えられるようになるはずです。
徹底的に、理念を日常行動へと落とし込む作業、
これが経営の真髄かもしれません。
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最近、私の家で流行っている言葉です。
「先読み検定」
何かアクションを起こしたあと、どうなるか？
先を読んで行動しているかどうか？を表しています。
特に明確な基準があるわけではありませんが、
考えて行動しているかどうか？は生きていくための
重要な要素だと考えています。
「想定の範囲内」
ライブドアの堀江社長が会見でよく口にした言葉です。
想定していれば、次のアクションにすぐに移せる。
想定されていなければ、慌ててしまって次のアクションが起こせない。
想定するためには、「先を読む力」が問われます。
実はその前に先を読もうと習慣化する力のほうが
重要なのかもしれません。日常生活の中で、
全ての出来事・アクシデントなどが発生した場合の
想定をしながら行動ができているかどうか・・・？
企業経営は正に先読み。経営者は先を読むことが
仕事なのだと思えて仕方ありません。
とにかく具体的に動き、そこから想定される先を読む････。
誰でも『さぁ今から今後、想定できることを考えよう！』と
腰を落ち着けて考えれば考えることができます。
ようは、訓練です。
「聞いてないよ～！」。
昔、ダチョウ倶楽部が流行らせた言葉。
聞いてないから想定されていない、
想定外の行動はとりずらいですよね。
逆を言えば、先読みが苦手な人でも
前もって前振りがあれば想定できます。
本当は「聞いてないよ～」と言うことを想定していますが（笑)
がんばります！
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経営者ならば想定しておきましょう！
経営計画に沿った『財務強化準備』
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北島引退！？
http://www.iza.ne.jp/
「スポーツ選手のマネジメントをやりたい」そうです。
本人も来月、ヘラクレス上場予定のサニーサイドアップで
マネジメントしてもらっていますしね。
北島選手も株主の一人ですから就職もありでしょう。
（目論見書１８２ページ参照）
国民栄誉賞の話しも出ていますが、
スパースターが引退し、後進の支援に回り、
これまた成功できたらすごい功績です。
スポーツ選手が引退後、将来の道筋の開拓者です。
がんばれ北島！
生損保29社の総合保険代理店 ㈱ライフィ
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まずはこの記事を読んでください。
中国「餃子中毒」事件続報（読売）
釈然としません。
国家があれだけ啖呵を切っておきながら、こっそりと
「ゴメンね、でもみんなに内緒にしてね」と言う国家。
はたまた「わかった！内緒にしておく」といった国家。
両者とも問題ありありでしょう！
一方、内緒にしてほしい国家の国民はその事実を知らない。
どうします？
国民の安全よりも政府の面子を優先させているこの事実を。
国家の成熟度の低さが露呈してしまいますよ。
オリンピックがあるからとか、バッシングが起こるからとか、
そんなの関係ないですよ！（小島よしおさん、ぜひTVでネタにしてください)
リコール隠しや偽装問題など、ここ数年企業のCSR(社会的責任）や
コンプライアンス(法的遵守)などが厳しくなってきています。
企業経営者は以前よりも経営がむずかしくなっていると言えます。
せめて政府も率先してCSR/コンプライアンスを重視して
いただきたいものです。
また、回収した餃子を元社員が盗んで売ったらしい話や
他の社員がそれをみて見ぬふりをしている話････。
ん～、どうなんでしょう？
長い歴史の中で、日本は中国から学んで成長してきたと言えます。
その国で何が起きてるのでしょうか？
さあ、全世界が楽しみにしているオリンピックが始まります。
バス停で順番に並んで乗ることができるようになったのでしょうか？
観客がスタジアムで自国のユニフォーム着用が許されました。
テロ対策は万全でしょうか？
体操選手の年齢詐称問題は払拭されしましたでしょうか？
残留農薬・大気汚染など心配事は付きませんが、
オリンピックの成功をお祈り申し上げます。
ひとり言･･････
政治に関することを書くと、右の一番下ブログパーツのKittくんが
「怒り」にかわっちゃうんですよね。 しょうがないorz
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変な事件が多発し、格差社会が叫ばれています。
年収300万円以下世帯の急増
人材派遣会社の日雇い問題
意味不明な通り魔事件、模倣犯の続出
通り魔事件をおこしたことで、「自分の問題が解決できる」
はずが無いことは、誰でもわかります。
んじゃなぜ？
自暴自棄になっての行動だとは思いますが、
他人を傷つける事無く、勝手にひとりで自暴自棄になってください。
今日のニュースでこんな記事がありました。
110番通報の内容です。
「アイスクリームが溶けた。どうしたらいい」
「彼女にフラれた。どうすればいい?」
「腹が減ったので500円渡すから食べ物を買ってきて欲しい」
「自販機のお釣りが少ない」、「自動販売機の業者に連絡してください」
「帰れないので、パトカーで送ってもらいたい」
→「県民が困った時に助けるのが警察ではないのか」
「味をしめて」何度も110番通報してくるケースもある・・・・・・。
このような問題を自分自身で解決できず、
警察に相談する人が増えているのだそうです。
どう思います？
経営者の立場から言えば、問題解決能力の無い人を、
社員にすることはできません。
他の社員に迷惑がかかり、お客様の利益を脅かす可能性が
あるのですから。
特に中小企業は、学歴などどうでもいい基準ですので。
「自分で考え、自分で判断し、自分で行動し、自分で責任を負う」
生物として産まれてきた以上、これは最低限のルールだと考えています。
人間だけではなく、野生動物もそうやって生きています。
とはいえ人間は「社会」を形成して集団で生活します。
社会は集団を守ります。
「社会から守ってもらえる人間になる努力」も必要でしょう。
知識･技術能力を上げ、社会的に必要な人間になる努力が。
国立大卒のホームレスもいる時代です。
格差社会の是正には「問題解決能力」の育成を！
●お子さんを持つ親御さんへ
親が「子供を正しいほうへ導いてあげる」以上に
「自分で正しい判断ができるように導いてあげる」ことが
大切だと私は考えます。
残念ながら通り魔事件のキーワードは「親･家庭」です。
あれしなさい！これしなさい！あれはダメ！これはダメ！
日々、この命令形の親の発言が、ダメな子供に育てます。
「あなたならどうする？」、、、そう聞いてあげてください。
子供が自ら判断する場面を数多く作ってあげてください。
そして仮に間違った判断であったとしても手を差し伸べず、
自分の判断に最後まで責任を持たせ、結果を経験させてあげてください。
よろしくお願いいたします。
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大志を抱き、チャレンジしている最中。
やるべきこと･やらないといけないことがたくさんある時期に
必ずやってくるやっかいな出来事。
優先順位を考えても上か下かわからないような事。
例えば、一国の総理大臣が国民のために命を賭けて
働いている。
出勤途中に、目の前で子供が道路に飛び出し、車が接近中。
自分が助けに行けば救えるかもしれない。
だけど、自分も一緒に引かれるかもしれない。
子供を助けに行くか、国民のために躊躇するのか････。
一瞬の判断で決めなければならない。
メンターからの教えは『全部やれ！』。
すなわち、救いに行きなさいと。
乗り越えられる人に試練は与えられている。
判断は分かれるかもしれないけど、
たとえ全国民を幸せにしたところで
一人の子供を救えなかった心の傷は
癒えやしない。
目の前のすべき事を『全部やれ！』
おかげさまで前に進んでおります。
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生命保険の営業は、なんかよく解らないけど、だまさせそう、
丸め込まれそうとのイメージをお客様に与えています。
昨今の偽装問題に代表されるように、儲けだけ考えている
営業マンは保険業界以外にもいます。
「至誠にして動かざるものは、いまだこれ有らざるなり」
幕末の教育者、松下村塾の吉田松陰が孟子の言葉を引用し、
弟子たちに伝えたとされています。
「最高の誠実さをもって対すれば、動かすことができないものは何もない！」
という意味らしいです。
生命保険総合代理店として、当社はこの姿勢でお客様の持つ
保険営業に対する不安感を取り除き、保険の本当のすばらしさを
世に広めていく所存です。
熱意と誠実さをこつこつと、継続的な小さな積み重ねが、
最後にお客様の支持を得られることを信じて。
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ここ1ヶ月、エキサイティングな日々を過ごしています。
今まで経験したことが無い未知の領域に足を踏み入れ、
毎日が成長の連続です。
チャレンジする！と決めたらとことんチャレンジします。
できるどうか解らないけど、とにかくチャレンジ！
でも、何回も何回も反復していくうちに「未知の領域」が、
「経験の領域」へと変化します。
振り返れば、スタート前の不安はどこへやら。
良い･悪いの判断が付くようになるし、1ヶ月でどれだけの
成長ができたかさえ、手に取るように実感できます。
高校時代、サッカーに明け暮れる日々の中で夏休み中の
合宿のテーマは「自分の限界を知る」。
走って走って、試合して筋トレして、睡眠不足で1週間。
自分の限界を知る域までは到底たどり着けませんでした。
終わって感じたのは「限界はまだまだ先にある」事実。
日常、自分で自分の限界を決めているケースが多々あります。
でも本当は限界点の半分も行っていないかも。
自分で自分の限界を決めることは、
自分の価値を下げることにつながります。
限界点を取っ払い、つねに「大丈夫、俺はまだまだいける！！」と
確信して前へ進みたい。
人生はマラソンと一緒。たまに休憩も必要でしょうが。
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今の今まで、かかわった全ての方々、全ての出来事に感謝いたします。
様々な基本を教えていただいた両親を始め、親族。
ご近所のおばちゃん、友人、学校の先生。
特に母にはものすごく感謝。
忍耐で放任主義を貫いていただいたお陰で、
自己判断、実行、自己責任の意味を子供の頃から理解できました。
サッカーを通しては、「柔軟なセクショナリズム」、
One for All、All for Oneの精神。
自分の限界は自分の認識よりもずっと高いところにある事実。
社会人になってから雇っていただいた職場、同僚、取引先の方々。
かばんの持ち方から挨拶の仕方、人間関係、ビジネスマンとしての基本、
物事の考え方本当に勉強になりました。
独立してからは騙してくれた詐欺師、裏切ってくれた元友人。
二度と同じ過ちを犯さない自信と目を養うことができました。
今となっては安い勉強代です。感謝いたします。
決心してからは、集まってくれたスタッフの皆様、
影で支え、事あるごとにアドバイスを下さる師匠方、
仕入先・取引先・お客様。
結婚してくれた妻、許していただいたご両親。
うちに来てくれた愛犬アビー。
今後の私の生き方にも影響されていくことでしょう。
私の過ちを許してくれた方々、全ての出来事、経験、
アドバイスが私の身になり、現在が存在しています。
言葉にうまく表現できないこともありますが、
冷静に考えたとき、全てのことに感謝です。
今、人生の折り返し地点を回りました。
今後、次世代へ恩返しする番が来ていると感じています。
まだまだ未熟ですが、人生の最後までには満足行く恩返しを
見出します。
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私の仕事のお相手は企業経営者様です。
経営者の方々とお話をしていつも思うのは
「必ずすごい何か？｣をお持ちであることです。
逆に言えば、すごい何かを持っていなければ経営者は
務まらないのでしょう。
私が心がけていることはクライアント企業に敬意を払いながら
私の専門分野では「絶対負けない」という自信を持つこと。
自信の無いコンサルタントには仕事は依頼しないでしょうし。
当社のコンセプトは長いお付き合い。
短期的利益よりも中長期的利益を追求しながら継続的な
お取引をさせていただくことが目標です。
このためには信頼関係の継続的維持が重要です。
ですので、自信と謙虚さ、このバランスが難しいなあとも思います。
数年前から一緒にお仕事をさせていただいている友人企業があります。
理念に共感し、友人企業をたくさん紹介し合いました。
その後ビジネスモデルの変更、人材の入替えを繰り返し、
かなりの勢いで成長していきました。
全体的には良いのでしょうが、個々仕事の現場で
「愛が無くなったなぁ」と感じます。
すなわち、「こことお付き合いしたら得だ！」と思う
お得感が薄らぎました。
ビジネスライクにお付き合いするべき相手になってしまったと
感じました。
当社も気をつけなければなりません。
「ライフィとお付き合いしたら得だ！」
と思っていただける会社をめざし。
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３月に入った途端、良い気候になりました。
仕事も一段落、・・・・・・・・・・・・とは行きませんが（＾＾；
あと一ヶ月で2007年度も終わり。
今月は法人の決算が最も多い時期です。
法人税の軽減、含み資産の形成、役員退職金準備など、
決算対策の準備している企業様のお手伝いを全身全霊で集中。
新年度からはlify.jp事業へ私の仕事の割合を10％シフトしたいと
考えてます。
応援いただいている方々、企業様からより良いご提案を頂戴しています。
その想いにお答えしなければなりません。
以前も書きましたが法人向けご提案と個人向けご提案の方法は、
全く異なります。この両輪がバランスよく回っていくように。
今後急激に増員を図らなければ会社が回らない雰囲気。
もう少しで1段高い踊り場に出られるようになります。
今の天気のように弊社もだんだん春が来ます。
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最近聞かなくなったせりふに
社員が上司に向かって
「私は会社の歯車なんかじゃない！」って言うのがありました。
私は自分がサラリーマン時代から
「社員は会社の歯車｣だと考えていました。
会社の理念や方向性と外れて勝手に動いていたら、
「歯のかみ合っていない歯車」、すなわち不必要な社員になってしまうと。
もうひとつ言うと、単に歯車のみの存在ではなく、
「モーターの付いた歯車になりたい！」と考えていました。
社長の歯車には強力なモーターが付いています。
モーターは経営者だけが回すものではなく、
同じ方向に回せる社員がいれば、より良く回ります。
さらに言うと、経営陣よりも社員達のモーターが強ければ
「社員が会社を回すモーター付き歯車」になりえると。
ただ単に｢回されている歯車」よりも自分の力で
「会社を回す歯車」ほうが楽しいに決まっています。
自分の歯車のモーターを増強し、楽しい人生を！
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失敗したいわけではありません。
でも、失敗しちゃうこともあります。
失敗とは「結果｣であり、途中経過ではありません。
失敗を修正し、成功に導けば失敗ではありません。
今まで経験の無いことにチャレンジして
失敗の経験が無い人など皆無でしょ。
失敗の数だけ経験を積み、
二度と失敗しない判断ができるはずです。
予期せぬ失敗は、チャレンジした証拠。
失敗しない人は、チャレンジしない人です。
成功からは学べませんが、
失敗からは多くを学べます。
当社ではチャレンジミスを歓迎します。
ベンチャーとはアドベンチャー。
チャレンジャーです。
チャレンジしないで保身に走り、
なのに失敗してう人生なんて！！
そんな私に手を差し伸べて、
失敗をしないように導いてくれる方々に感謝。
追伸：失敗は若いうちにしておいたほうがいい。
年老いてからの失敗は修正が効きにくい。
さぁ、エネルギーが沸いてきた（＾＾）
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私にはお世話になった方がたくさんいます。
当たり前ですが････。
自分に力をつけて、皆さんに恩返しがしたい。
素直に考えます。
でも、お世話になった事と同等の恩返しをることなんて
不可能なのでは？と考えます。
約１5年前にお世話になった方から本日、お電話を頂戴しました。
私が掲載された冊子を見て。
「読んだよ。あなたの成長が窺えて、うれしいよ！」と
言っていただきました。
今日、気が付いたのです。
「あー、恩返しとはこれでいいんだ。私が成長することなんだ。」と。
自分が成長し、先人から受けた恩を、次世代へとお返しする。
これが恩返しだな。。
数日後、「私の話を聞きたい」という就職活動中の若者と会います。
知人の紹介です。うちへの就職希望者ではありません。
単に話を聞きたいだけだそうです。
何か影響を与えることができるのかどうかはわかりません。
恩返しのチャンスがやってきました。
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今日の１８５年前に勝海舟が生まれたそうです。
うちの会社から徒歩３分の場所で、西郷隆盛と勝海舟が会談、
無欠開城決定の場所があり、記念碑が立っています。
私は幕末の時代が大好きです。
約１０年前、司馬遼太郎の「竜馬が行く」を読んでハマりました。
すっごくワクワクさせられ、興奮を覚えました。
読み終わったときの切なさと充実感と同時に疑問がわいてきました。
「これ、どこまでが本当なのだろうか？」と。
どんな歴史小説でも主人公がかっこよく、正しく描かれています。
「立場を変えたらどんな風に描かれるのだろうか？」と。
今の社会、私たちでも話し合ったのに捉え方が異なる場合も
しばしばありますので。
そこで私は「登場人物を主人公とした歴史小説を読みまくろう！」と
考えました。３年かけて大久保利通、桂小五郎、緒方洪庵、福沢諭吉、
ジョン万次郎、西郷隆盛・・・最後に徳川慶喜と。
（正確には他、誰の本を読んだのか、もう忘れました)
やっぱり出てきたのが矛盾点。どれが正しいかはわかりません。
読み漁って感じたキーマンは「後藤象二郎」です。
考えてみれば大きな節目節目に龍馬と一緒なんですよね。
土佐商会の件も、船中八策も･･･。
パークスの秘書官アーネストサトウが「出会った日本人で
一番切れ物だった｣と評しています。
数年前、何度か高知に行く機会があり、資料館を見て回りましたが、
あんまり詳しく書かれていないのです。
アマゾンドットコムで探したらあったので、今から買います(笑)
今、私の属している保険業界も幕末と同じでは？と考えます。
護送船団という鎖国が金融ビッグバンと共に終わりを告げ、
これから新興勢力が台頭してくる・・・・と。
ちなみに日本人で最初に保険契約をしたのは福沢諭吉らしいです。
咸臨丸でアメリカに渡り、大量の書物を買いあさり、それに保険を
掛けたらしいです。
また明日、1/31は生命保険の日だそうです。理由は日本で最初に
生命保険金が支払われた日です。
インターネットで保険に加入し、携帯電話で資料を取り寄せる。
弊社も取り残されること無く、次世代を担う会社へと発展させます！
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経営者の皆様にはそろそろ「ベンチャー通信2008新春号」が
届いている頃でしょう。
記事34ページから私が掲載されております。
読み返すと「こう言えば良かった」など、
多少の反省もありますが、趣旨は概ね語れました。
「人前に出すほどの顔じゃない｣事ぐらい、重々承知しておりますが、
なぜかこの情報誌は登場人物の顔がデカいのです(^^;
ぜひお手にとって文面をお読みいただき、
デカ顔を通して奥にある心を感じていただければ幸いです。
全国1000ヶ所で配布されております。
配布先はこちら
また、ご希望とあればお送りいたします。
弊社WEBよりタイトル「ベンチャー通信希望｣と書き、
お問い合わせください。
ここをクリック！
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あけましておめでとうございます。
昨年ふさわしい漢字は「偽」
果たして今年はどんな年になるのでしょうか？
気になって仕方が無いのは「サブプライムローン問題｣。
どのくらいの被害が世界的に波及するのか？
日本にどんな影響があるのか？
間違いなく日本の金融機関にも影響があることでしょう。
そのツケが中小企業融資に影響が出るのではないか？と考えます。
昨年、信用保証協会の保証が100％から80％に削減され、
金融機関のリスクが増えました。
そこにサブプライムローンの問題が重なってまた貸し渋りが起こるのでは？
と感じずに入られません。
もしかすると今年よりも来年のほうがきついかもしれません。
内部留保を如何に増やすか？
企業防衛が経営者の重要課題かもしれません。
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2007年3月に「逓増定期穂年の税制改正について検討する」旨について、
12月26日、ようやくパブリックコメントが発表されました。
まだ、決定ではなく「案について1/31までに皆さんのご意見を募集します」とのこと。
現在、逓増定期保険をご契約の企業様、すぐに動く必要は無いと考えます。
勝手な想像ですが、2月に入ってから何らかの確定がおき、4/1から改正では
ないかと考えています。
本来「企業の成長と共に大きな保障を！」の精神で開発された逓増定期。
あたかも節税目的のみで発売していたかのごとく、税法が改正されるされないで
発売を停止するメーカーの対応はいかがなものか？とも考えますが、
契約企業の経営者にとって税務の取扱いは大きな問題です。
企業経営者が今後の経営に消極的になる要素を与える改正は日本全体に
マイナスではないでしょうか？
ご契約企業様、ぜひとも契約者としてご意見を応募してみてはいかがでしょうか？
とは言え、現時点でも逓増定期保険を販売している保険会社は5社健在です。
効果的に逓増定期保険をお望みであればお問い合わせください。
また、効率的な解約をご希望のにはアドバイスも行っております。
ここをクリック！
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失敗を恥じない文化を会社に根付かせたい。
私の願いです。
失敗するとできれば隠したい。
でも小さな失敗を隠すとその後、大きな失敗へと発展していきます。
子供の頃、鉄棒の逆上がりができるまで、何回も何回も
失敗の連続で、できるようになりますよね。
失敗しないように仕事をすれば、
できることしかやらない会社になってしまう。
それでは会社の発展が無い。
「チャレンジャー精神」などと言いながら失敗を恐れていては
チャレンジしていないことになります。
途中経過の失敗は失敗とは言わない。
できないままあきらめた事のみを失敗と呼びたい。
あきらめない限り、失敗は無いのです。
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昨日、IPOを目指す経営者向けセミナーに参加致しました。
主催はプレジデンツデータバンク。
講演者は株式会社セプテーニ・ホールディングスの
七村 守代表取締役会長。
設立以来、毎年増収増益を続けています。
すばらしい理念･フィロソフィがたくさんありましたが、
HPでも確認できるのでそちらで。
中でも私の心に響いたのが何気なく発した
「ここまで来るのに失敗のオンパレードでしたよ」という言葉。
話は変わって、経営者仲間でおいしいレストランを
たくさん知っている方がいます。
彼と食事に行くときは必ず「私の知らない店に連れて
行ってください｣とお願いします。
直接彼に質問したことは無いのですが、私が思うに彼は
『まずいお店もたくさん知っているはず』と考えています。
すばらしい企業に成長するまでの過程には、
多くの小さな(取返しのつく)失敗の連続で得た経験が
財産になっているのだと感じます。
『気になったらまず飛び込め！』
『まずかったら吐き出せばいい』
『失敗を恐れる心が成功を阻む』
そんなことを感じたセミナーでした。
ちなみに・・・・・
セミナー中、クイズに正解したり、発言者にいくつかの
プレゼントを用意されていらっしゃいました。
お酒･社員に配布する理念本・DVDなどです。
私は心の中で『理念本がほしい！』と念じ質問を。
終了後頂いたのは念じた通りの本。
1回読みましたが、理解するまで読みます。
経営とは強く念じ、手に入れること。
引き寄せの法則です（＾＾）
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「失敗したらどうしよう」
「なんでこんなに不運なんだろう？」
「どんなにがんばっても、どうせ無理」
「自分はだまされやすい」
「いつも恋人にフラレてしまう｣
「子供の頃からいじめられっこがから・・・」
ネガティブな気分になるときは誰でもあります。
でも、それが悲劇を招く原因だとしたら？
先日、会社でセミナーをしていただきました。
私の人生の師KAZ.FUJITA氏に。
２４歳のとき、初めてロサンゼルスでお会いしてから
一貫して発言のコンセプトは変わっていません。
わたしのフィロソフィーとなっています。
スタッフにも同じことを伝えていただきました。
彼から「読んでみては？」と薦められたのがこの本。
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ザ・シークレット
著者：ロンダ・バーン |
書いてある内容は誰でも漠然と理解している内容なのかもしれません。
でも、無意識でいるか、意識しているか？の差は数年後、大きな差に
なることでしょう。
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米国でのサブプライオム問題が問題となっています。
損失を出した責任を取って二人の経営者が辞任、退職金２２０億円を
もらったそうです。
サブプライムローンの仕組みはこれ。
対岸の火事と笑って入られません。日本でもバンクがかぶっています。
金融機関の体力を奪います。
また、影響でドルの信用が下がり、円高へと進みます。
併せて株価を下げています。
株価が下がるとなおさら金融機関の体力が弱まります。
負のスパイラルの始まりです。
金融機関の体力が弱まれば、当然、また与信力の乏しい
中小企業への貸し渋りの影響が出るでしょう。
前にも書きましたが信用保証協会の１０月から保証枠が80％に引き下げられました。
友人の会社は保証協会からもらった与信枠の70％しか融資されませんでした。
なおさら金融機関はリスクをとらなくなっています。
アメリカでは貸し渋りが始まったそうです。
上限金利の影響で貸し金業者も減っています。
益々中小企業の資金繰りに苦慮することになるのでしょう。
資金繰りに困ったベンチャー企業が資金調達したファンドの中に NHK
知らず知らずにヤクザマネーが入ってしまうことがあり、
問題となっていると
銀行は晴れの日にしか傘を貸してくれないといいます。
快晴じゃないと貸してくれなくなるのかもしれません。
経営者は社会貢献･社員の生活を守るために、
自力でできる財務強化を少しずつでも行わなければ、
万一の場合、命取りになるのかもしれません。
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手口は様々。製造年月日、産地、耐震、原材料･････。
いやあ、かなり多くの偽装問題が世に出回っています。
食品、たまねぎ、うなぎ、肉、肉、お米、乳飲料、しじみ、サンマ、ワカメ
お菓子、白い恋人、赤福、御福餅、和菓子、
その他、請負、結婚、耐震、耐震、イタリア家具、ペットフード、耐火材
ひろい切れません（＾＾；
「中国製は信用できない！」と思ってましたがこれでは日本製も・・・・。
上場している大企業も老舗の和菓子も本来ブランド=信頼なのでは？
と思う企業まで････。
日本国民を裏切って、かつ、海外から見た日本の信頼性もダウンさせます。
利益至上主義だと短期的に儲かっても長期に繁栄することはできません。
働いている社員の方々も生活のために苦痛を強いられていることでしょう。
根幹は「経営理念」に尽きると感じます。
「お客様のために・・・・」
「社会に貢献し・・・・・・」
口で語ることはいくらでもできますが、理念と行動の
ギャップを埋めることができる手段は内部告発。
全ての人が寂しい国にしないように自分のこことして考えたいものです。
内部告発(食品表示１１０番）を最初に世に出した西宮冷蔵の水谷社長に
感謝の意を表します。
そういえば、雪印は水谷社長になんらかの感謝の意を表しているのでしょうか？
問題点の改善をするきっかけを作ってくれたおかげで社会的責任の重要性を
教えてもらったのですから。
西宮冷蔵債権のために、一役買うべきでは？
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「ピンチはチャンス！」
私の口癖です。
特に大企業なんか、ニュースで取り上げられるから無料の広告宣伝費。
顧客からクレームが来たときや、ミスをして謝らないといけない時に、
スピード感あるすばらしい対応をすれば、評価が高まります。
パブロフの犬じゃないんだから固まってないで積極的に動きましょう！
㈱ライフィの【スタッフ行動指針】にこう表記しています。
「経験のないことにチャレンジすれば、ミスはつき物。会社はチャレンジミスを歓迎しています。」
問題はミスした後の対応！って事です。
ごまかそうとしてピンチをピンチのままにしちゃうか、
積極的に反省し解決に努力し、チャンスに切り替えるか、
会社の姿勢が問われます。
あ、個人にもいえますが････。
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中小企業の経営者のために開発された逓増定期保険。
法人向け商品を提供されている保険会社で発売されていました。
ところがH19年の3月、関係当局より「税務処理を見直したい」旨の情報が
生命保険協会になされた途端、各社発売停止となりました。
ご存知の経営者も多いでしょうが、そもそも｢逓増定期保険」とは
どんな保険だったのでしょうか？
定期保険の変型判で、ある一定期間を過ぎるとだんだんに死亡保険金が増加し、
加入当初より最大5倍まで大きくなります。
これは中小企業の成長に合わせ、保険金も増加するというコンセプトです。
この保険の最大の特徴は、設計によって、全額損金計上なのですが、
途中経過に大きな解約返戻金があることです。
経営者はこの機能を利用し、利益を簿外資産にすることで、
短期的な納税を５～10年程度繰り延べることに利用しています。
また、保険は金融機関から見るとすばらしく担保価値の安定した資産。
いざという場合の資金繰りにも活用できます。
経営者から見ると成長に合わせ大きな保証を得、納税の繰り延べができ、
大きな担保となる金融資産になるすばらしい保険です。
国はこの逓増定期保険の税制が変わる方向に動いています。
なぜなのか、私にはわかりません。
もし税収を上げようとしているならば正に逆効果。
逓増定期保険の機能は納税の繰り延べですから、将来必ず課税されます。
常にリスクを抱え、不安と戦いながらチャンスにチャレンジする経営者の心理からすれば、
貯金があるから安心して新ビジネスに投資もできますが、
貯金がなければ躊躇します。
さらに信用保証協会が100％だった金融機関への保証が今月から8０％に
することになりました。
友人の会社で保証協会からもらった枠の80％しか銀行が貸さない、と言われたそうです。
貯めることも借りることもしにくくなった中小企業。
経済の発展にブレーキをかけるだけの効果は十分にあります。
ちなみに逓増定期保険に今現在も加入できます。
それに、税制変更されても何のその。加入する価値も健在です！
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日本の世帯別生命保険加入率は90％を超えるといわれています。
世界的に見た場合、かなりの普及率です。
不安に対するストレスに耐えられない多分国民性なのでしょう。
質問
Q1.今、保険料を毎月いくら払っていますか？
Q2.何歳まで保険料を払うのですか？
Q3.どんな時に保障が付いていますか？
Q4.別な保険会社の保険商品と比較しましたか？
Q5.総額、いくら払うことになるのですか？
Q6.今、加入している保険で自分(家族）の抱えるリスクは
正しくヘッジされていますか？
私はこのような質問を、来社いただいた方々に質問しています。
が、適切に回答できた人は過去一人だけ。
洋服を買うとき、レストランを選ぶとき、八百屋さんで大根1本選ぶ
ときでさえ比較検討しますよね。が保険となるとなかなかしていない。
25歳の方が60歳まで月額1万円の保険に加入した場合、
総額420万円もの買い物をしたにもかかわらず････。
その420万円の買い物で自分の抱えるリスクをきちんとヘッジできたか
どうかよくはわかっていない。
なのに「保険に入っているから安心！」と思っています。
このような方がほぼ総数に近い。
そもそも保険とは「負えないリスクを金銭的にヘッジする」道具です。
保険に加入する前にまずは
「どんなリスクがあるのか？」を把握した上で、
「そのリスクは自分で負えるか、負えないか？」を検討し、
はじめて適切な保険を選択することが可能になります。
簡単に言えば、洋服を買う前に自分のサイズを把握するのと同じ作業です。
ライフィつぶやきブログ
ここに様々なアドバイスがあります。ご覧ください。
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弊社・法人営業部のコンセプトは「企業にとって保険は財務」です。
保険はすばらしい金融商品です。
会社の抱える負えないリスクをヘッジし、
将来、確定数値で含み資産になり、
ファイナンスの道具となり、
金融機関から見れば不動産よりも価値の高い担保となり、
税制的に優遇され、含み資産・含み損の構築の道具ともなります。
なのに、このすばらしい機能を最大限に活用している経営者の方は極々少数です。
これは残念ながら販売側に責任があるのでは?といつも思います。
法人向けに保険を販売する時に私が重要だと思うことは
１）決算書がわかる。
２）ファイナンスの知識がある。（直接･間接を問わず)
３）経営者の抱える根本的問題を理解できる。
４）当然、保険の知識がある。
この4つです。
私が常に心がけていることは経営者の話をよく聞き、
3年後、5年後、10年後のビジョンとそれに至るまでの不安を
共有した上で解決策をご提案するようにしています。
100社あれば100通りのご提案をしなくてはなりません。
初対面でご提案書が提出されることなど、ありえるはずが無いのです。
よく言われることは「御社は保険屋さんじゃないですね｣と。
当社はお客様の発展を願い、その解決策を提案し寄与することが目的です。
そのための道具として保険とファイナンスを活用しているわけです。
大工さんを「材木屋さん」「クギ屋さん」と呼びません。
すなわち、当社も「保険とファイナンス」を道具としたコンサルタントとなります。
経営者のお悩み･問題を解決し「ありがとう」と言われるすばらしい職業です。
経営者の皆様、面白半分でもかまいませんので、一度お会いしませんか?
「ありがとう」と言って頂けるよう、御社に合った最善のご提案をさせていただきます。
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株式会社ライフィは、法人専門の生命･損害保険代理店として2000年に設立されました。
現在、26社ほどの保険会社の代理店を行っています。
「保険屋さんに法人専門･個人専門がるの？」と思われるかもしれません。
が、実は大違いなんです。
保険は形が見えない分、わかりにくいかもしれませんが、たとえば「車屋さん」に例えた場合、ファミリー向けの車屋さんと法人向けの車屋さんでは、必要な知識も違えば提供する車も変わります。
●家族で
「お母さん、そろそろ車を買い換えようか？セダンには飽きたからワゴンかダンプカーにしないかい？」
●会社で
「うちの会社はダンプカーばかりだからオープンカーで土砂を運ぼう！」
こんなこと、ありえません。お客様は予算や目的、リスクやニーズによって車を選択するので営業マンももつべき必要な知識が変わってくるのです。
音楽が大好きな方はファミリーカーのオーディオにお金をかけますが、営業車のオーディオにお金をかける経営者はいません。
企業はダンプカーを買う時に「いくら投資していくら儲かるか？」を考えますが、個人が車を買う時にそんな発想は持ちません。完全にニーズが違うのです。
すなわち、ダンプカーのトップセールスマンがファミリーカー販売に転進したとしてすぐにTOPセールスにはなれません。
保険も一緒です。法人のための保険販売と個人のための保険販売では営業マンが持つべき知識も違えば、ご提案する商品も変わってくるのです。
そのため、株式会社ライフィでは法人営業と個人営業を全く異なるセクションとして営業しています。
個人向けに必要な知識と商品、法人向けに必要な知識と商品、それぞれ一生懸命勉強しなければいいご提案は出来ません。
ただし、共通している理念は「お客様に、保険に詳しい消費者になっていただき、正しい商品をご選択いただく｣ことです。
「何が正しいのか？」は難しいことなのかもしれませんが、当社のサイトはより知識を深めていただくため、保険を選択いただく前の情報が満載です。
ご興味がありましたらぜひWEBをご覧ください。
もうひとつ、リスクは変化します。その変化に合わせて保険の見直しを図らなければ、
正しいリスクヘッジは出来ません。結婚･出産・自宅購入などなど、見直しをお勧めいたします。
法人向けサイト 企業の財務強化 http://www.kigyo-zaimu.jp/
個人向けサイト あなたの保険をシェイプアップ！【lify.jp】 http://lify.jp/
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今日、NEWSを聞いてびっくりしました。
率直な感想は「なぜ、今のタイミング？」
ならば選挙の大敗直後ならばわかるし、
国会始まって混乱してでもわかる。
ずいぶん遅く、ずいぶん早い中途半端な時期かな？と。
企業では、TOPの経営判断の遅れは取り返しのつかない場面のある。
病気の場合、手術をすれば直るけどそのためには血を流さなければならない。
流血を恐れて手術が遅れれば悪化を招き大手術に発展するし、
死に至る可能性もある。
TOPの判断・決断の遅れは実行のタイミングもずれてしまう。
問題の先を栗をしないためには今すぐ実行！
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サラリーマン時代、分不相応な権限と責任を持たせていただいたとき、
私の判断基準は常に「社長だったらどう判断してどう行動するだろうか？」。
そのために、常に経営者の考え方を研究していました。
何か指示があった場合、「なぜ、そうするのか？」を確認していました。
経営判断を下した「判断基準」を共有化させてもらうためです。
そのうちに「自分の判断」と「経営者の判断」の差がだんだん埋まってきます。
ある指示に対し、「なぜ？」の質問をぶつけると回答が無い場面があります。
勝手な想像ですが「経営者の勘」のときです。
残念ながらこれは共有化できません。
自分が経営者になってからは「判断基準」を自分で作らなければなりません。
判断ミスから起きるリスクもサラリーマンのときと比べれば果てしない格差です。
理念に沿って判断基準の基となる情報を集め、それから判断。
判断スピードが遅くなります。
これは会社に限ったことではなく、日本国を運営するTOPも、
財団法人を運営するTOPも一緒でしょう。
大敗後の組閣、外国人力士・・・・etc.
「判断基準の基となる情報」の集め方次第で、経営判断は変わります。
「自分の保身」という理念があったとするならば、大儀からズレることでしょう。
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昼間は外に出たくないほどの暑い日々が続きます。
が、別な意味で社内も熱かったり･･･。
最近痛切に感じることが、社長と経営者の違い･･･。
資本金を積んで会社を設立すれば、誰でもなれる社長。
社長とは、単なる役割を示しているだけに過ぎないのだ！と･･･。
経営者とは、肩書きに関係なく、会社を経営する人。
（この上に取締役会・株主総会はありますが)
経営理念に沿って経営方針･戦略から戦術、資金繰りに人事全ての決定を
なさねばなりません。
㈱ライフィでは、肩書きではなく名前で呼び合っています。
社長と呼ばれていい気になって、経営者になる努力を忘れたくないからです。
まだまだ社長にふさわしいレベルに行っていないから！とも言えますが（＾＾；
社長から本当の経営者になるには多くの問題や悩みを抱え、
それをことごとく決断し、解決しながら前に進む・・・。
業界･業種に関係なく、全ての先輩経営者はこの道を通過して真の経営者になっています。
前にも書きましたが私には、信頼できる先輩経営者が数多く存在します。
私から見た場合ですが、ある程度の成功？を納めた方でも、過去の苦労話を
お伺いするとそれなりに共感できたり、「あ、こんなすごい方でもそんな苦労が
あったのか！」と驚かされます。
私の勝手な想像ですが、「社長になって問題や悩みが無いまま成功した」と思っている
経営者は皆無でしょう。
問題や悩みにぶつかり、七転八倒しながら結論を出し、決断し、
自分の信じる道を成長しながら突き進む・・・そんな経営者になりたいと願っています。
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失礼なタイトルで恐縮です。
６５歳以上の人口の７％を越えると「高齢化社会｣、
１４％を越えると「高齢社会」と言うそうです。
現在、日本の人口の２６６０万人が６５歳以上。
占める割合は20.8％です。
今後も高齢者は増え続け、予想では2042年に3,863万人になるそうです。
（１９年度版高齢社会より）
私も２０３０年から高齢者の仲間入りです（＾＾；
ベンチャー系中小企業の財産は「勢い｣と「大きな夢｣と「元気な身体」。
ここに「ノウハウ」と「経験」と「人脈」がプラスされればなおさら勢いづきます。
わたしは４人、師匠と言える方々（精神的高齢者は一人もいませんが）と
出会うことが出来ましたが、なかなかそうは行きません。
戦後、日本の高度成長期を支えた能力ある方々は定年を迎え、
またはこれから迎えます。でも、６０才代なんてまだまだ元気ですよね。
関西で御世話になっている山村社長の会社は「番頭さん.com」を運営しています。
ベンチャー経営者の不足した能力を補ってくれる番頭さんを派遣してくれるのです。
すばらしい！
そこで「中高年よ、大志を抱け！」
「セカンドライフはベンチャーで経験を活かす！」
大企業では思うように出来なかったこともベンチャーならば思い切り
能力を発揮できます！
但し、ベンチャーでは一人３役、取締役兼トイレ掃除兼電話番なんてこともありですが・・・。
高齢社会になれば若者だけでは国家を支えきれないでしょう。韓国･中国他
アジアの各国に日本は抜かれそうです。
能力があり、まだまだ働ける高齢者？でも精神的には第二の青春！
子供も巣立ち、蓄えも存分にあり、年金ももらっている今こそ
「中高年よ、大志を抱け！」
ぜひとも子供のため、孫のため、日本のためにお力をお貸しください。
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叱る＝言動のよくない点などを指摘して、強くとがめる。
怒る＝腹を立てる。憤慨する。
自分でもちゃんと認識していなかったのだけれど、
「叱られる｣ことと「怒られること｣は全く意味が違う。
「怒られる｣と反論したくなるのだけれど、
「叱られる」と努力して直したくなる。
多分、結果、成長したことを認めてほしいのだと思う。
私は「叱られ上手」になりたい。
経営者が独裁者になったら終わりだと思う。
私にとって「叱ってくれる｣人は宝だから。
叱ってくれる人数も回数も増やしたい。
どのみち、完璧な人間なんていないと承知していますが、
振り返って「成長している！」と実感したい。
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英語で「Behavior Identity」。
聴きなれない言葉かもしれませんが「自分らしく」いるための
重要事項だと考えています。
私がこの言葉を知ったのは、かれこれ１５年前。
広報マンをしていた時に「CI」研修の際に知りました。
「CI」＝コーポレートアイデンティティーとは、
「BI」＝ビジュアルアイデンティティー
「MI」＝マインドアイデンティティー
そして「BI」＝ビヘイビアアイデンティティーの
４つが整って成立しているとの事。
「BI」を私は「理念に基づく行動への落とし込み」と私は解釈しています。
しっかりとした理念があっても「言っている事」と「やっている事」に
矛盾が生じていなければビヘイビア・アイデンティティーが
しっかりしていることになります。
昨今、大企業に「BI」が欠落しているご様子の事件が多発しています。
人の振り見て我がふり直せ！
まだまだ落とし込みが足りない会社ですが、
がんばって理念に行動を近づけたいと考えます。
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なんか、このところ日本のリーダーたる政府・政治家・大企業の
不祥事が後を絶たない。
介護保険不正請求、５０００円の水、消えた年金、保険金不払い、
肉偽装、不○家、○印、ライブ扉、証券会社粉飾決算、耐震偽装、
知事の贈収賄・・・・etc
切がない。この国、本当に大丈夫なのでしょうか？
自分の仕事にプライドが無いのでは？と思います。
「お父さんは今、牛肉に豚肉を混ぜている！」
「お父さんは、毎日５千円の水を飲んでいる！」
「お父さんは、責任を果たすことも無く５時に帰る」
と誇りを持って子供に語れるはずも無く。
自分のしている仕事を親子供兄弟友人に誇りを持って語れる仕事を
しているのならば、こんなことは起きないのでしょう。
リーダーがしっかりしていない組織は崩壊します。
私たちは日本という組織の一員です。
すぐに何の影響が無いとしても、子供・孫には必ず影響があるのでしょう。
愚痴を言っても仕方がありませんが、少しでいいから自分ができることを、
自分の行為を誇れる行き方をしたいものです。
「あーあ、とうとうバレちゃった。失敗した」と思う仕事（生き方）はしたくないですね。
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先日、ある中小企業診断士の先生とお話しさせていただく機会がありました。
私の知らない高度なスキームを作るにあたり、教えを請うために。
ところが偶然、その先生は生命保険業界の大先輩。
プロパーで入社し、定年まで生命保険会社を勤め上げ、
うち26年間をカスタマーサポート（クレーム処理)で過ごした方でした。
「お客様の声｣は会社にとって最高の情報。
それを26年間も直接聞いていた先生から
「澤田さん、いいところに目をつけましたね。業界の常識に捕らわれ、
気が付かない人が多い中で、ごく一部同じ事を考えている方もいるでしょうが、
実行に移す人はいませんよ。がんばってください。応援します！」
とうれしい言葉を頂戴した。
方向性に間違いはないと確信。
私は本当に思います。「人に恵まれてる！運がいい！｣と。
必要な時に必要な能力を持つ協力者と出会い、応援していただける。
あとは実行できる能力を身につけ、前進するのみ！
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またまた出てきちゃいました厚生年金未登録１４３０万件。
以前にも書きましたが、正に母親が対象ではなかろうか？と思います。
何でネガティブ情報をいっぺんに全部出さないで、隠そうとするのでしょうか？
経営者からすれば、ネガティブ情報を隠されると判断ミスをします。
５０００万件発覚のときに国会で発言した議員さんたちが弁解の余地が
なくなってしまいます。
うちのスタッフには「ネガティブ情報ほどただちに開示するように」言ってあります。
「一番大切なことは、その後の対応だ」と。
もし、第三段のネガティブ情報が出てきたら笑うしかありません。
もうひとつ、今日の衝撃的話題は「コムスン」
不正請求もさることながら、即日事業譲渡なんて計画的ですね。
ましてや譲渡先の株式もコムスンが保有していたのを、先月末に
別子会社に譲渡するなんて、受け入れ態勢を整えていたような・・・・。
株価を半分以下にしたとしても誠意ある対応をしたほうが
中期的展望に立てば、信頼を回復し、良い気がします。
ま、最終的にはデシジョンメイキング。経営者の意思ですが･･･。
株主代表訴訟に発展しそうな対応です。
これで、高齢者にとってダブルパンチ！
ますます住みにくい「美しい国日本」になってしまいました。
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かれこれ3年前、人生最高の体重となりました。
「痩せないと！」と思って夜の食事を抑えたりなんだかんだと
チャレンジしましたが、なかなか思うようにいかず、
ストレスが溜まりリバウンド。
なんせ、美味しい物を食べることが大好きなので（＾＾；
仕事をしていると時間が無く、パソコンいじりながら
おにぎりやパンをかじることが多かった。
空腹を満たしていただけで、喜びのない食生活。
そこで夜、高カロリーのものをドカ食いすれば太るはずです。
そこで発想の転換。
ならば「おいしい物しか食べないダイエット」
本当においしい！と思うもの意外は一切食べない！
事にしました。
スタート当初は平日1日一食、夜のみ美味しい物を食べる。
朝･昼食べない分、満足行くまで食べる。
休日は１日２食、美味しい物をしっかり食べる。
これで最初の半年に約１０kgの減量に成功。
なのにストレス無し！です。
健康診断の際、お医者さん・看護婦さんから
拍手をいただきました。
ここ２年はあまり意識せずに朝と夜の２食にして、
月に２～３回お昼も食べています。
規則正しくしないことがいいようです。
現在、ピーク時から比べると１５ｋｇの減量です。
先日確認したらＢＭＩのぎりぎり標準に入りました！。
このまま無理をせずストレスをかけずにゆっくりと
継続していく予定です。
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ずいぶんご無沙汰してしまいました。
公私共に多忙な日々を過ごしていたため、（多分あと1ヶ月はその状況が続きますが)
間が空いてしまいました
昨今、5000万件もの不明者のひとりは、多分私の母親の契約です。
今年70歳を迎える母の社会保険の手続き時に結婚前母親が
勤務していた大手企業でのデータがありませんでした。
今回のニュースで「名前の入力ミス」などがあることがわかったので、
多分、旧姓で探せば出てくるのでしょう。
こちらから調べに行かない限り、社会保険庁からは何もしてくれない
との事ですので、時間を作って調べに行く予定です。
自分の時間とコストを使って。
ところで、日本の労働人口は6000万人といわれています。
不明データは5000万件です。定年した人もいますので、
単純計算は出来ないのでしょうが、かなりの高確率で自分の
年金保険料も間違えられているかもしれません。
民間の生命保険･損害保険会社は保険金不払いの問題で
徹底調査を強いられています。おかげで人材派遣会社から
多数の派遣社員が派遣され、1件1件契約者と連絡を取って
いるそうです。
民間と公的機関の年金制度、どちらが信用できるのでしょうか？
長生きを「長寿」といいます。めでたい事です。
なのに「長生きがリスクになってしまうような国家」ならば、
果たして幸せな国「美しい国」などと言っていられない気がします。
社会貢献してきた方々が、安心して老後を過ごせる国、
それこそ「美しい国、日本」にふさわしいと考えます。
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10年前では考えられないくらい、メジャーリーガーとして日本人が活躍しています。
日本人として野球の世界最高峰？で活躍している日本人選手は誇りです。
ところで、メジャーリーガーになった日本人に「特待生」だった人はいないのでしょうか？
高校野球界から特待生は締め出されました。
「行きたい強豪高校で野球をしたいが親の負担を考え、諦める」。
そんなことを子供たちが考え出したらと想像するとゾッとします。
そもそも学校とは何なのでしょうか？教育とは？
個人的主観ですが「子供の可能性を広げ、経験を積ませ、
能力を引き出す」ところが学校で、それが教育なのだと考えています。
もし｢可能性の芽を摘むブレーキになる｣制度があったとするならば、
もし、「生まれ持って育てた能力」を、親の収入に左右される状況を作る
組織があったとしたならば･････。
単に金銭の授受ばかりに焦点を当てず、子供たちの未来に焦点を
当ててほしい！
強豪高の理事長、校長先生、教育の原点を見つめ「特待生のみの大会開催」を
検討されてみてはいかがでしょうか？
http://headlines.yahoo.co.jp/column/bp/detail/20070523-00000000-nkbp-bus_all.html
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先週後半、関西出張に行っておりました。
土曜日は京都のエネルギッシュな社長の集まりに出席し、
負けじと熱弁を振るわせていただきました。
終了後、酒宴中も熱く語り合い、ぎりぎりまで騒いで
最終の新幹線に飛び乗りました。
しゃべりすぎでのどが痛くなった・・・・と思っていたら風邪を引きました。
久しぶりに38℃の熱を出し、日曜日と月曜日はダウン。
ドタキャンしてしまった皆様、ごめんなさい。
また、ご心配＆励ましのメール＆お電話いただいた皆様、有り難うございました。
おかげさまで翌日から復帰、通常営業となりました。
今週末までがんばって、来週また月曜日から関西へ参ります。
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先日、ある記者の方から取材を受けました。
『経営者の条件て、何だと思いますか？』と。
以前にも書きましたが、会社設立当時、仕事が取れず
生活に窮していた事があります。
昼間10：00～18：00は今の仕事を、
夜中00：00～08：00はトラックで冷凍食品を配達し、
日銭を稼いでいました。
そのときに感じたのは、
「あ～、独立したけど失敗してサラリーマンに戻った人は
トラックの運転が出来なかった人なんだ｣と。
最初の質問の回答に戻ります。『経営者の条件とは？』
『夜中トラックの運転が出来ること』（笑）
適切に言えば「どんな問題からも絶対に逃げないこと」だと考えています。
先日、業界に激震が走る法改正の話が出てきました。
私は絶対に逃げません。うまくいかないことを法改正のせいになんか絶対にしません！。
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インターネットって便利です。
知りたいことを検索すればすぐに知りたい情報を入手できます。
坂本龍馬の時代は、情報交換するために1ヶ月も歩いて会いに行ってたのですから。
では、情報の価値は上がったのか下がったのか？
情報の受け手は本当に必要で、正しい情報がどれなのか？
「取捨選択する」能力が今後今以上に重要になるのでしょう。
誰でもが情報発信者になることが出来き(私も含め)、
必要のない情報も氾濫し、発信者の信頼度が重要になる・・・・。
情報発信者のキーワードは「信頼」。
信頼されるべく、責任を持った情報発信が重要です。
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今回は仕事とは関係なく、最近話題になっている教育の問題について
意見を述べさせてください。
約６年間、学校法人での勤務経験があります。
そのとき学んだ教育論と自分の実体験を元に、
私は学校での「体罰はあるべき」だと考えています。
先日、テレビで小学校の先生が肩に手を触れただけで
「セクハラ」と言われ、何かアクションを起こすと
「教育委員会に言いつける」と生徒が先生を脅す場面がありました。
びっくりしました。
勝手な推測ですが、親が子供に日常的に言っているのでしょう。
ただ単に「先生が生徒に手を上げることはいけない事」と
決めてしまうのは問題だと考えます。
私は子供の頃、先生方から体罰を受けた経験がたくさんあります。
自慢できることではありませんが・・・（＾＾；
私に影響を与え、思い出すことのできる先生と言えば、
体罰をしてくれた先生です。
それぞれの先生方から言われたアドバイスは今でも心に残っています。
国語が苦手だった私に｢日本昔話の本をくれた小学校の○○先生、
ごめんなさい、読み終わったのは中学に入ってからですｍ（＿）ｍ
先生からもらった小さなノート、今でも大切に保管しています。
同級生とケンカして居残り体罰をしてくれた中学校の○○先生、
おかげでケンカ相手とは親友になれました。
入学式当日に職員室に正座させられ始まった高校生活。
クラブ活動を通してケリを入れられ、竹刀でも殴られました。
合宿のテーマだった「人間の限界を知る」はちょっと無謀かもしれません(^^;
でも、先生のおかげで「まだまだやれる！やれば必ずできる！」という信念と
我慢強さが養えました。
問題は「体罰があったかどうか？」ではなく、私（生徒)に対する
「愛があったかどうか？」が重要なのではないでしょうか？
体罰を凌ぐ愛を感じていたからこそ私は受け入れられた。
逆に愛があったからこそ、先生は体罰をしてくれたのだと感じています。
その下地を作ってくれた両親にも感謝しています。
体罰について云々するよりも、家庭での下地作りと
学校で「愛を与える教育方法の検討とチェック機能」を設けるほうが
より重要な気がします。
高校の先生に１０年ぶりにお会いしたとき、
「俺の人生のピークはお前らだった。今は何も出来やしねぇ。｣と
言われた言葉が忘れられません。
行動だけ見れば暴力教師だったのかもしれませんが、
私たち生徒から見れば「最大の、最高の恩師」です。
体罰を与えるには「エネルギー」が必要です。
エネルギーの無い先生は私たちの記憶に残りません。
鞭を奪われ、飴だけで指導することを強いられている
先生方の苦労は計り知れません。
愛に溢れ、エネルギーに満ちた良い先生が、
良い教育をできない環境にあることは、
１００年後の日本にとってプラスに働かないことでしょう。
ここポチッとしてね
あっという間に2週間も更新していませんでした。
日々の仕事の中で感じていることはいっぱいあるはずなのに、
書こうと思うと「あれっ？」・・・・・（＞＜）
先日、すごくお世話になっているクライアントから一般的に言えば「解決不能」に
近いコンサルティングテーマをいただきました。
通常ならば「そんなの無理だよ。できるわけ無いじゃん！」という内容。
3人のスタッフで寄ってたかって3ヶ月、妙案が浮かびました。
協力いただく企業にスキームができるのかどうかの確認、承諾を取りました。
すばらしい提案ができます。
詩とかにあまり興味がない私ですが、唯一好きな方がいます。
相田みつをです。
その書のなかに「本気」というのがあります。
なんでもいいから本気でやってごらん。
本気なら楽しい。
本気なら疲れない。
疲れてもさわやか。
というような内容です。
どこまでやれば本気といえるのか？・・・。
その基準を決めるのは自分かもしれません。
「本気」とは、表現は一緒でも、中身はぜんぜん違うのだと感じます。
『まだまだ、もっともっと！』と肝に銘じながら、
自分の限界点を決めずに前進・成長したい！
チャンスとリスクは同時にやってきますし、
辛さと喜びもセットだと考えています。
ここポチッとしてね
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最近、すばらしい本に出会いました。
マーケティング系の本ですが、よく言う『目からウロコ』です。
読み進めるうちに次から次からアイデアが沸いてきて、
すぐに実践できる本です。さすがマッケッターが書いているだけあります。
あえて題名は書きません。
その中に例えで載っていたのが『サーカスの象』。
サーカスの象は連れて来られてすぐにロープにつながれます。
ロープの届く範囲が自分の行動範囲。
大人になってロープを外しても、その行動範囲から出ないそうです。
人間も今までの経験の中から自分の能力の限界を決めてしまっている。
本当はもっともっと可能性があるのに、自分で限界を決めている。
『俺は一生懸命全力でがんばっている！』と主張していても、過去の経験から限界を決めている。
ロープの届く範囲でしか活動していないから。
ベンチャーにとって最大の財産は『可能性』。
限界を決めたらベンチャーじゃない！
まだまだ成長しますよーーーーーー！
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『どうしようかな・・・？』 迷うときは誰でもあります。
私の基準は、今後の一生を考えたとき、
『楽しいか、楽しくないかで楽しいほうへ！』
今、一瞬の楽しさだけではなく、一生を通じて楽しいと思うかどうか。
将来目標の自分に達成したとき、｢あの時こんなことはするべきじゃなかった」と
後悔をするようなことはしたくない。
オリンピックで金メダルを目指している選手が、
「あ～ぁ、練習めんどくさいな。1回くらい休んじゃおう」と考え休んだ結果、
0.000001秒差で金メダルを逃したとしたら、一生を通じて楽しい人生が送れない。
今は辛くても一生を通じて楽しいことに通ずるほうが楽しいです！
とは言え、今現在苦労と葛藤と悩みの中を楽しんでいますが（＾＾）
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借金をすることを嫌う人もいますが、「借金も財産のうちだ」ともよく聞きます。信用が無い人にはお金は貸してもらえません。
家の購入資金など融資を受ける場合、中小企業社長よりも公務員のほうが信用力が高いらしいですし（＾＾；
ところで日本の借金の額は想像をはるかに超えています。どのくらいかご存知ですか？
上記３つもデータの取り方で数字が異なっています。
財務省に電話をかけ、「日本の借金の総額はいくらなのですか？」と質問しました。
Q.「そういえば独立行政法人は連結決算の対象外ですよね？でも破綻したら政府が責任取るんでしょ？その負債の総額はいくらなんですか？」
A.「そこまで含めた統計データはありません」との回答。
自分の借金の総額を理解していない人に追加融資をすることなど危ないことですよね。
平成１７年度の決算内容について会計監査院から不当事項が公表されています。
日本人ひとりあたり６００万円以上の借金があるというのに････。
就労人口が半分として計算すると、今働いている人が１ヶ月あたり５万円増税されても返すのに２０年も掛かるんです。
老後が心配にならないはずがありません。
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昨日の記事になってしまいますが、ホワイトカラーエグゼンプション法案断念は残念。
まあ、大多数の理解を得る前に強引に成立させても無意味になってしまいますが。
当たり前のことですが会社は労働時間に報酬を支払うわけではなく、結果を伴う「労働量」に報酬を支払うわけです。結果が出せなければ時間をかけ、結果を出すしかありません。
メリットがあればデメリットもあります。いろいろな考え方があって当然です。
『働きすぎを助長する』『過労死が増える』などの声もありますが、
うまく活用すれば残業どころか「1日5時間・週4日労働でもOK！」となる可能性もあります。当然、業種・役割によっては難しいこともあるでしょうが。
私は十数年のサラリーマン生活の中で、残業代をもらった経験がありません。
20歳代では1ヶ月に330時間以上働いていた事もざらにあります。
でも、「働かされていた」という思いは一切ありません。「自らが望んで働いた」との思いのほうが強いです。
私の考えは以前、ここでも書きました。
労働時間×個人の能力 ＝ 労働量（義務・責任) ＝ 報酬・休暇(権利)
自分の能力を高め、短時間で結果を出せば長時間働く必要が無いはずです。
長時間働きたくないから勉強し、考え、チャレンジして最短で結果を出す。
空いた時間をさらなる能力向上の時間に当てる・・・・。これが私の理想形です。
「努力もしたくないし長時間働きたくもない。だから収入もそこそこでよい。」
収入よりも「生き方」を優先する・・・。これも大切な考え方です。働き方は自由です。
「私は成長したい！成長するために経験をたくさんしたい！効率的に結果を出したい！」
日本の国民全員がそう考え、実践したならば・・・・。
生活も豊かになり、労働時間も減り、過労死も減るのではないでしょうか？
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年が明け、仕事を開始して約1週間が経ちました。
第二創業としてチャレンジした昨年、手探りな部分も多く思うように事が進まない、結果としてうまくいかなかった、想像と違っていた･･･など多くの経験をさせていただきました。
私の場合、最大の幸運は困ったときに救世主が現れること。
自分に出来ないことを解決できる方にめぐり合えたり、知らないことを教えていただいたり、必要なときに必ず協力者が現れます。
最終目標に変化は無いものの、目標達成までの過程が年初にイメージしていたことと年末にイメージしていることにかなりの開きがでました。山登りでいえば、登る山は間違っていなかったけど、登山ルートを間違えていました。
上空から見ていた救世主が「ちょっとちょっと、準備した道具が多すぎるよ！それに選択したルートが違うんじゃないの？」と教えてくれます。
昨年はチャレンジの年でしたから問題も多く、現れた救世主は人生の中で最高の人数だったのではないか？と感じています。
企業家倶楽部 2007年 02月号 [雑誌] のP56にベンチャーキャピタリスト エンゼルキャピタル代表細川信義氏のインタビュー記事に「応援団はいますか？」｢ビジネスは一人でできないので、困ったときに誰を知っているかが大きな転換点になる」とあります。
私にとっての救世主の方々、感謝です。
今年は登山ルートが明確になっています。この先に難関があることも明確に把握できています。
霧が晴れてすばらしく快晴な気分で粛々と登山を続けます。
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明けましておめでとうございます。
昨年は『第二創業』を目指し、新たな体制で新たな業態をスタートさせました。
今まで経験の無いことにチャレンジ、たくさんの失敗を経験しました。
が、多くの方々のご支援でひとつずつ確実にステップアップすることが出来たと感じています。
12月末に念願の【パーソナルマネジメントサイトlify.jp】をフェーズ１ながらオープンにこぎつけました。
27兆円市場の生命保険業界は今後、かなりのスピードで変化します。
1997年の金融ビッグバンにより、護送船団で保護された業界が崩壊、数社の保険会社が破綻しました。
昨年は保険会社の不払い問題、消費者金融との保険契約、少額短期保険業制度制定など業界再編の第二章へ突入、今年は郵便局簡易保険の民営化、銀行窓口での生命保険販売全面解禁など、しばらくは話題に事欠きません。
一番重要なことは消費者側が変化しないといけないと私は考えています。
一言でいえば【自己責任の時代】です。ナス1本、大根1本買うのにもお店を選び、商品を比較して購入するのが当たり前なのに、保険に関して消費者がお任せ状態の方が大半。
今後、保険代理店は保険会社の代理店ではなく、お客様代理店として、お客様の代わりに保険会社を選び、商品を選ぶ時代が来ると確信しています。
洋服の分野でもブランドにこだわらず、趣味趣向にあわせた商品をピックあっぷしたセレクトショップなるものが流行り定着しています。
主人公はお客様。他の業界では当たり前のことが、規制が撤廃とともにようやく保険業界にも浸透していきます。
10年後はどんな業界になっているのか、とてもワクワクします。
未来は誰にもわかりません。わからないからこそ変えることが出来る可能性を秘めています。
今年もよろしくお願いいたします。
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勝手な想像ですが多分、世の中に「成長なんてしたくない」と思っている人っていないのではないか？と思います。
「成長はしたいけど、苦労するのはイヤ」。こういう人はいるでしょうが・・・。
では「苦労してないけど、成長している」と考えている人はいると思います。
誰かから叱られたとき、誰もが嫌な気にはなるのでしょう。
でも「やった！成長のチャンス！」なんて思えたら素敵です。
どんな仕事の内容でも「ツラい、やりたくない」と考える人と｢楽しい・もっとやりたい｣と思う人と二手に分かれます。
私が考えるに「楽しい事」と「ツラい事」の境目は本人が決めているだけ。
取り組む時の意識を変えればツラい仕事も楽しい仕事に変わり、苦労していないけど成長している実感が沸くのだと考えます。
『がんばる』必要はありません。｢楽しめ」ばいいのです。
いやな仕事をやりながらダラダラと時間を過ごすよりは
「楽しい！成長している！」と思いながら仕事をしていきたい、そう思います。
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先日、ニュースを見ていたらホワイトカラーに対する「裁量労働制採用に向けての検討に入った」旨、報道していました。
以前から一部の職種に関し、取り入れられていたことは知っていました。
私は大賛成です。
「やることをやって権利を主張」するのが本意と考えているから。
自分がサラリーマン時代からそう考えていました。
一部、反対派の主張として「裁量労働制の導入はサービス残業を増やし、過労死につながる」との批判もありました。
私も一時期、周りから「過労死しちゃうんじゃない？」といわれるほど働きました。
でも、結果的にはよかったと考えます。1年で3人分の経験と実績を残せたので。
時間＝労働量（義務・責任)＝報酬・休暇(権利) の図式は成り立ちません。
結果＝労働量（義務・責任)＝報酬・休暇(権利) だと思っているので。
責任と義務を果たし、権利を主張する・・・。
終身雇用が崩壊し、転職がキャリアアップにつながる時代です。
成長なくしてビジネスの拡大は成り立ちませんし、豊かな生活もありえません。
ある一定以上の報酬を伴う職種に関しては、
「やらされて働く」のではなく「やった分権利（報酬・休暇）を獲得する」と
考えるべきではないでしょうか？
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先週末、久しぶりに土日ともお休みしました。
激務に追われ、体調を崩しかけていましたので。
金曜日から３夜で、３３時間睡眠を取りました。
寝ているだけでは体調も良くならないので、起きては愛犬とお散歩。
お散歩コースで土日とも警察の検問に遭遇しました。
どうやら道路の合流地点で一時停止しなかった車を取り締まりをしているようです。
こういうときいつも思うのですが、なぜ取締りをしているのだろうか?
事故を未然に防ぐためなら一時停止地点で「ここで止まりなさい」と言うほうが良いのでは?と。
そもそも警察の仕事は何なのだろうか?
１）犯罪者を捕まえる？
２）犯罪を未然に防ぐ？
多分全国民は後者を期待していることでしょう。早速警察庁WEBを見てみました。
サイトマップ→http://www.npa.go.jp/sitemap/index.htm
行動指針･理念らしきものはアップされていませんでした。
参考までに民間の５千５百億円企業「オリックス株式会社」サイトマップ。
http://www.orix.co.jp/grp/sitemap.htm
コーポレイトガバナンスから始まり、コンプライアンス基本方針、理念･経営方針、
目指す企業像、企業行動規範、役員行動規範、役職員行動実践、と事細かに明示してあります。
各所属員たちは日々の自分の行動があっているかどうか?チェックがしやすいことでしょう。
当社も「理念と行動指針」は当初から決めておりますが、
人の振り見て我が振り直し、自分の会社も再チェックしてみます。
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友人の日記で紹介されていました。
まずは見てください。
http://www.youtube.com/watch?v=u05PNKQoZzg
で、それを実行している人達。
http://www.youtube.com/watch?v=vr3x_RRJdd4&eurl=
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私はサッカーというスポーツが大好きです。
サッカーは別名【アソシエーションフットボール】と言われています。
アソシエーションは････【共通の目的や関心をもつ人々が、自発的に作る集団や組織。学校・教会・会社・組合など】
共通の目的・関心が無いと集団ができていてもアソシエーションでは無いとも言い換えられます。
銀河系軍団-レアルマドリー。スーパースターが終結していても全勝できないのがサッカー。
仕事も同じではないでしょうか？どんなに優秀な社員の集団でも共通の目的･関心が無ければいいチームにはなりません。
そこが監督の腕のみせどころなのでしょう。
社長として集団を仕切ることはまだまだ半人前。
能力が高く共通の目的を持って集まった仲間たちと夢に向かってがんばります。
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すがすがしい季節になりました。
事務所の窓を開け、風を感じながらブログを書いております。
↓こっちの話ではございませんので・・・
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PRIDE GP 2005 1stROUND 販売元：メディアファクトリー |
むかし上司から「お客様にへーこらしすぎるな！自分のやっていることは正しい！お客様のためになっている！と信じプライドを持って営業しなさい」
などと言われたことがあります。
今となってはプライドを持たないで仕事をしている人を見ると「イヤならば辞めればいいのに・・・」とも思います。
が、過度にプライドの高い人は『融通が利かない。扱いづらい』と思っちゃいます。
ネットで調べてみました。【PRIDE】
1.自尊心
2.過度の自尊心、うぬぼれ・思い上がり・高慢
3.誇り
上司の言った意味の【PRIDE】は間違いなく3番。誇りを持って仕事すること。
謝ったり、失敗を認めることはＰＲＩＤＥ＝誇りに傷がつくわけではないのだと気が付きました。逆です！ＰＲＩＤＥが保てるのですよね。
他人の苦言を受け入れ、間違っているときには「ごめんなさい」が言える素直な心を持ち、誇り＝ＰＲＩＤＥを持って生きたいと思います。
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著者：P.F. ドラッカー
「新訳」創造する経営者
販売元：ダイヤモンド社
Amazon.co.jpで詳細を確認する
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サラリーマン時代、不本意な理由で役員から怒鳴られたことがありました。
本来、直属の上司がやるべき「経営政策の資料が間違っている」との事。
ペーペーの私はそんな資料見たことも無いし、作れるはずが無いのに。
一晩考えた結果、うれしくなりました。
「役員はわたしに経営的政策の資料作りの能力があると認めてくれた」のだと。
当然、私の勝手な解釈です。翌日から仕事が楽しくなりました。
サラリーマンを辞めて独立したてのころ、世間知らずの私は数百万円騙し取られたことがあります。
とても悔しかった！取り返したい！と当たり前ですが思いました。
どうやって取り返そうか？と考え抜いた結果、「そんなこと、やめた」にたどり着きました。
取り返すことにエネルギーを使っても、全額取り返すことが限界点。その先に発展はありません。
しかし新事業のために同じエネルギーを使ったならば、可能性は無限大に広がります。
ならば新事業にエネルギーをかけるべきと判断しました。
今、業態変換をし「失敗したらどうするのか？」を考える暇があるならば、
「成功するためにどうするか？」を考えたい。
解決すべき問題は山済みです。でも、問題の無い会社なんてありませんし、チャレンジしなければ変化は起きないのですから。
同じ夢に向かってリスクをチョイスし集まってくれた仲間たちがいます。
うれしいことです。
考え方ひとつで全てが変わります。自分が変われば結果も変わるはず！
そう信じています。
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最近の若者はコミュニケーション能力が低下しているなどとの話題も聞かれます。
残念ながら人間は一人では生きていけません。
人里離れた山奥で自給自足の生活ができるのならば別ですが･･･。
ならばコミュニケーション能力は大切です。
過去に専門学校で働いていた経験上、「あいつ、言ってもわからない！」というのは
「言い放っている」だけで「伝えていない｣のだと教わりました。
つまり話している側にも問題あり！受け手だけの問題ではないのです。
どんな相手でも真剣に相手の立場に立ち「誠意を持って」話をすれば伝わります。
教わる側も勉強ですが、教える側もコミュニケーション能力向上の勉強なのです。
以下、P.Fドラッガーの言葉を流用します。
「コミュニケーションを成立させるためには、コミュニケーションの受け手が、何を見、何を聞きたがっているかを理解することが、まず送り手側に必要である。そうしてはじめて、受け手の期待を利用できるか、いかなる期待を利用できるかを知ることができる。」
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また暑さがぶり返してきました。
気温の変化に負けないように体調管理はしっかりとしないといけませんね。
ほりえもんの裁判が始まりました。
ニッポン放送買収の時、私が思った感想は
『もし仮に買収が成立しても、本質的には負けるのではないか？』ということ。
魅力的な買収だったはずが社員のモチベーションが下がり、成果が上がらなければ負けも同然。
勝負の世界は結果が出ますが、もうひとつ『本質的な勝ちと負け』も存在します。
勝ったはずなのに誰も周りの評価を得られなければ本質的には負けです。
誰にも評価されない勝利は負けと一緒。
たとえ表面的に負けたとしても、私は『本質的な勝利』にこだわって行きたいと考えます。
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私は涙を流すくらい感動することが大好きです。本を読んだり、映画を見たりTVドラマなど感動するものが好きです。
『感動』には２種類あると私は考えています。
例えば、オリンピックのマラソンTVを観て金メダルを取ったときの感動。
観ている側は『与えられた感動』で、選手は『自分自身で成し得た感動』。
前者と後者では感動の大きさに絶大な差がある分、後者を選択したいです。
日々の生活の中で『仕事』とはとても大切。逆に『毎日同じことの繰り返し』になってしまう要素も含んでいます。
今週、私は久しぶりに仕事で感動いたしました。
内容は書けません(^^)弊社スタッフも読んでいることでしょうし。
『自分で成し得た感動』とは言い切れませんが『みんなで成し得た感動』が
社内にありました。（多分感動しているのは私だけですが･･･)
これからもっとたくさんの感動を全社員が『自分で成し得た感動』として感じてもらえるようにがんばります。
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昨日はある友人のご紹介で、初めての異業種交流会に参加しました。
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会議が長引き、1時間ほど遅刻して会場に入ると熱気ﾑﾝﾑﾝ。
後でお伺いしたところによると150名の予定に対して200名以上が来場していたとのこと。
異業種交流会の醍醐味は今までにお会いしたことの無いような方やビジネスとの出会い、自社に必要な解決策を持っている方々に出会うこと。
紹介者の方から次々とビジネスマッチングが出来そうな方々をご紹介してもらい、1時間半でお話した方々14名。その中には共通の知り合いの名前がちらほらと。
200名もの参加者がいれば知り合いの一人くらいはいるのかな？と思いきや見覚えのあるお顔が7名も！
『世間は狭い！』と思いました。逆に言えば、いつ何時どこで知り合いに会うか分かりませんね。
一つ一つの出会いを大切に、つながりを大切にすべきと改めて感じました。
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こんにちは。
私の母は認知症のため、特別養護老人ホームで暮らしております。
かれこれ約10年、かなり苦労した方で、今は施設でストレスも無く、幸せに暮らしています。
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この間、病気やケガで入退院を繰り返し、入所者家族としては医療費の出費が圧し掛かってきておりました。
病気は無理でも『何とかケガの治療費負担は逃れたい』と思いました。
私の本業は保険代理店ですので保険会社に問い合わせ。なんとびっくりしたのですが、『80歳以上の保険加入引受けは不可』との回答。
理由は高齢者の傷害が多いと予測されているためです。でも、どこの保険会社でも金融庁から商品認可を取り、販売できる体制にあるのに！なのに販売してない。
「無いんだったら作っちまえ！」ということで、構想から２年、ようやく完成いたしました。
ちゃんと日本で認可を受けた損害保険商品ですよ！！。
『保険会社のリスクをヘッジするのも代理店の仕事』ということで介護施設入所者に限りました。
結果、リスクを限定したことにより100歳でも150歳でも加入できます(^^）
なので商品名は『介護施設入所者傷害保険』です。
年間￥13,000-でケガの入院￥10,000＋手術費用が賄えます。
自分が抱えているリスクを自分でヘッジできる商品を開発できるなんて楽しいですね。これで介護施設入所者のいる家族の方々も金銭的負担のリスクが回避できます。
これから介護施設側・ヘルパーさん＆寮母さんのご意見を聞きながら試験的発売を経て本格的に販売します。
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ご無沙汰しております。
本当はしちゃいけないのでしょうが、内容の無いものを書くくらいならお休みしちゃったほうが良いかなと･･･。
すみません、自己弁護です(^^;
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2006年8月1日、本日より社名を変更いたしました。
株式会社エージーエスから株式会社ライフィへ。
『ライフィ』はライフ＆ファミリーの弊社で作った造語です。
法人向け「財務強化」をテーマにコンサルティングを行いながら保険代理業を営んできましたが、
今後はIT系企業として9月下旬のオープン予定でhttp://lify.jpを立ち上げ、
WEB運営会社へと変貌します。今覗いても、何も無いですよ（＾＾）
既存業務は今年5月に設立した100％子会社『株式会社ライフィAGS』に移管いたしました。
長年親しんでいただいたお客様も多くいらっしゃるので子会社名にはAGSを残しました。
今まで通り法人向けサイトも並行して運営をいたします。
http://www.kigyo-zaimu.jp/で養ったノウハウを個人向けにアレンジし提供します。
新しいことへのチャレンジは、予想外の成果と予想外の障害が必ずセットで登場し、
一つ一つ乗り越えながら『前進している』という実感がとても幸せ。
間違い無く言えることは「一人の力なんてたいしたことは無い」。
協力者･支援者・応援者の皆様方に感謝です。
その分、結果で恩返ししなければなりません。
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ワールドカップが終了し、後処理業務が残りました。
フランス代表ジダンの頭突き問題が。
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今朝、釈明会見で「観戦していたファンや子供たちには謝罪するが、行為には謝罪できない」と。
賛成する方も反対する方もいらっしゃるでしょう。
具体的言葉の内容は示されませんでしたが、内容を知ればそれぞれの判断が変わるかもしれません。
ただ、私が思うに、
「正しい主張を 正しい方法で 正しい相手に 伝える」ことが出来なければ、誰からも支持されない。
主張内容の是非にかかわらず。
「正しい主張があれば殺人も許される」なんてことはありませんよね。
会社でも、プライベートでもこれは一緒。
「自分の主張が通らない」とお悩みの方、主張方法の再検討をしてみてはいかがでしょうか？
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中田ヒデの引退、衝撃的でした。
まだ早いと思いました。でも、彼の中では終了したのでしょう。
築いた地位を捨て、これから次の人生を彼がどう生きるのか？
興味津々です。
人間、自分の価値観の中で生きるのは楽なこと。
変化しないほうが楽できます。でも、それじゃあ喜びもないですよね。
日々の生活の中に自分の価値観（常識）が存在します。それが全てだと思っています。
でも、何か変化を与えると価値観が崩れ新しい発見が生まれます。
●利き手の反対で箸を持ち、ご飯を食べる。
●通勤ルートを変える。
●異常に元気な一日を送る。異常に暗い一日を送る。
●断食してみる。
子供は常識にとらわれず、考えられない行動をします。
オトナになると常識という箱の中に入って出てこれません。
アイデアを出したり、もうぢを解決するには、
無意識を意識的にぶち壊し、新たな発見をしたいものです。
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明日7/1からタバコが値上がりします。
子供のころ、父のお使いでハイライトをよく買いに行ったのを覚えています。１００円もらっておつりの２０円はお駄賃。それから比べれば４倍です。
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少し前、有名な外国人投資家ウォーレン・バフェット氏が自己資産の85％にあたる４４０億ドルを寄付することが報じられていました。
私には寄付する資産はありません。一番の財産は身体です。その唯一の財産を削るのはもったいない気がしてきています。タバコを吸い始め約２０年、禁煙しようと思ったことは過去一度もありませんでしたが、7/1から禁煙すると決めました。
身体という資産を運用し、ビジネス・お金・家族・社会に貢献できればと体質改善を試みます。
予断ですが彼の言葉で私が好きなのは
「バカでも経営できる企業を探しなさい。いずれ、そういう人間が経営者になるのだから」。
創業者のビジネスモデル構築能力が問われていると感じます。
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いよいよワールドカップが開催！
先日、日本の第１戦、残念ながらオーストラリアに惨敗してしまいました。これで日本は強豪クロアチア＆ブラジルに２勝するか大量得点で１勝１分するしかないですね。
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１戦目のオーストラリア戦ではラッキーな１点を取った後、チャンスに決められず、流れがオーストラリアに傾き、最後の１０分間で３点。
この試合を観ながら一番感じたことは「ジーコは何を考えていたのか？」です。
１）高温でバテ気味の後半早々に、スピードスターＦＷの大黒選手か玉田選手を入れるべきではなかったのか？
チャンスを何回も逃していると周りの選手も、体力だけでなく精神的な疲労が増加します。
もしフレッシュなFWを投入すると選手も「よし、もう一回立て直して攻めるぞ！」と士気が上がり、FWへのロングパスで守備の負担が経験されます。手を打たないままズルズルとしすぎ、緊張の糸が切れて失点してしまった感があります。
２）FWを一人下げ、小野選手を投入した意図は？
果たしてもう１点取りに行ったのか？守って引き分け狙いだったのか？全く分からない交代だったと思います。選手も同様ではないでしょうか？点を取りに行くのであればFWを投入すべきで、守りに行くのであれば守備の強い選手を投入すべき。
高温の中、明確な方針が伝わらないまま戦う選手の精神疲労は、相当だったのではないでしょうか？
監督とは？リーダーとは？
明確な意図と方向性を選手･スタッフ全員にしっかりと伝えなければなりません。自分の会社でも当然同じことが言えるのでしょう。
あと２戦、選手もスタッフも監督も全力を出し切って、勝っても負けてもすっきりとしたゲームをしてほしいと願います。
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先日、関西出張に新入社員と一緒に行ってきました。
当社のお客様へご挨拶とアライアンスパートナーまわりです。
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社員に感想を聞いたところ『すべての人たちとの会話の中に信頼関係があることを感じました』とのこと。
はっとしました。当たり前に感じていました。
すべてこの『信頼関係』の上にビジネスが成り立っていることを忘れていた気がしました。
当たり前すぎて『感謝』が不足していた気がします。
とてもまずいことだと思いました。
信頼は日々の積み重ね。ありのままの自分で誠心誠意、相手の立場で接するべきです。
いくらカッコつけても鍍金は剥がれます。
いつかは剥がれます。自分を実態以上に見せてもいつかは・・・。
剥がれた瞬間に信頼を失います。
つねにありのままの自分を表現し、多くの方々から信頼させる会社・自分になっていたいと思います。
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あっという間に2週間近く、ご無沙汰してしまいました。
今週前半から体調を崩し、久しぶりに会社を休んでしまいました。
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まだ完治しておらず、ティッシュ箱片手に咳き込みながら、社員にうつらないかと
不安を覚えています。
「こんな時期に風邪を引くなんて！」と思っていましたが、取引先のドラッグチェーンの方と
話をしたら「先週は風邪薬のおかげで売上9％UP」だったそうです。
風邪が流行っていることがこれでわかりますね。
しかーし、今日は精神的に気力十分！体調の悪さをやる気と忙しさで黙殺しております。
以前にブログにも書きましたが、『やる気＝エネルギー』がポイントですね。
エネルギーって目には見えません。しかし『何か』を感じます。
リーダーが具合が悪くてエネルギーを発せなければ帰ったほうがいい。
周りのスタッフのエネルギーを吸い取りますので。
エネルギーは共鳴します。エネルギーを出せば、周りも出てくる。
周りが出せば一層私も出せる。これを見た第三者は『何か』を感じ、集まってくる。
これが共鳴です。
年老いても元気な人にはエネルギーがあります。
それが「青春｣なのかもしれません。
70歳を過ぎても青春真っ只中でいたいと思います。
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昨日はかしわ餅を食べ、菖蒲湯に浸かりました。
子供のころには日常的な風習も、ここ十数年忘れていました。
日本には古来からの風習がたくさんありますが、かなり忘れている事が多いと考える日々。
文化を失うと国が滅びるのではないか？などと考えもしますが、
自分でできる限り復活させたいと思います。
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さまざまな難問･危機にぶつかると不安が押し寄せます。
不安なときは、筋肉が固まり思考が停止、いいアイデアも解決方法も浮かばない気がします。
不安を克服するためには「1)大丈夫！何とかなるさ!」とまずはじめに考えるのが良いと思います。
その後、「２）ここまで考えて準備したのだから大丈夫！」と考える。
最初の「１）大丈夫｣はいい加減すぎで、大丈夫なはずは無いのですが、
不安を安心に変え、停止した思考回路に電流を流し、筋肉の緊張を和らげるために思うのです。
2回目の「2)大丈夫！」は考え抜いた結果なのだから、心の底から思えるはず。
同じ言葉でも思いを込める意味が違うのです。
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悩みや不安の一切無い方、いるのでしょうかね？
常識的に考えれば、いない・・・という結論が正しいのかと思います。
ギリシャの古文書の中に当時の人間の悩みが記載されている物があるらしいのですが、
現代の人間の悩みとほぼ同じだそうです。笑えるのが「最近の若者は･･･｣という記述もあるらしいです。
わたしにも当然「悩みや不安」はあります。でも、全てポジティブに考えて打破します。
嫌な問題が発生すると逃げたくなりますが、逃げても問題が存在する事実は変わりません。
ならばそのまま放置せずに対処するべき。嫌なことが楽しいことになれば積極的になれるはず。
頭の中に『嫌なこと』を『楽しいこと』に翻訳する翻訳機を忍ばせ、訓練すればたいていの事は楽しいことに早変わり。
経験値を上げ、翻訳機能を高め嫌なことは一切無い人生にしたいものです。
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本格的に穏やかな気候になってきましたね。これからまた、梅雨の寒さを迎えなければなりませんが、その後にはまた楽しい夏が来ます！
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ビジネスにおいていけない事は「恐れること」のような気がしています。。
新規営業で「断られたらどうしよう？」と考えていたり、開発で「成功しなかったらどうしよう？」などと考えていたら何にも前には進めませんしね。
例えば新規営業の契約率を上げることは重要ですが、その前に何件あたるのか？の量も必要です。
「契約率100％！」ってすごいとは思いますが「1件中の1件」では偶然としか言えないかもしれません。
「契約率10％！100件中10件」のほうがすごい。それよりも「契約率５％！1,000件中50件」がもっとすごい！
断られる前提があって,率ではなく件数を追う。その後確立を高める方法を考える。
プロ野球選手でも打率○割とかいいますが、規定打席に達しなければ成績としてカウントされませんしね。
「恐れる自分を恐れる」べきじゃないかな？と思います。
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来週から入社してくれるスタッフがふたり来ます。
もうオフィスは定員オーバー。事務デスクを置くスペースがありません。緊急避難的に席を用意しました。
GW明けからは新オフィス。しばらくご面倒をおかけします。
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わたしはリスクとチャンスは同量同時に存在すると思っています。
大きなチャンスには大きなリスクが、
小さなチャンスには小さなリスクがあると考えています。
リスクを負わないでチャンスだけ取りたいと誰もが考えます。しかし無理。
ならばリスクをヘッジ(回避)するしかありません。
「リスク」と一口に言ってもいろいろな種類があると思います。
１）負えるリスク
２）負えないリスク
３）負うべきリスク
４）追わないことによるリスク
チャンスをつかんだときにはリスクを全て発見し、４つの中にリスクを当てはめ、
判断するのが経営者としての仕事だとおもいます。
･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
●たとえば、売り上げが無くて会社が倒産しそうだったとします。
そこにPR会社が当社にとって最高の広告媒体を持って営業に来ました。価格は超高価。
広告を出すべきかどうかの判断には ・金額は高いか安いか？・効果は？などなど。
広告費を払える場合は、１）負えるリスク、
払えない場合は２)負えないリスク
広告を出す行為は３）の負うべきリスク、
出さない行為は４）リスクを負わないことによるリスク
となります。
･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
経営とは、長期的に考えながら短期的に運営しなければなりません。
足元を常にチェックしながら、たまには顔をあげ前方に視線を移し、
進んでいる方向のチェックが必要です。リスクをヘッジしながら････。
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いい週末でしたね。
土曜日に夕立がありましたが、愛犬とお散歩が気持ちのよい週末でした。
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何かに秀でて、能力が高い人はすばらしいと思います。
自分に持っていないものを持っている人は尊敬できます。
当社のスタッフは、自分より能力の高い「何か｣を持っている方々に
情熱を持って夢を語り、共感していただいた方々に、リスクを持って来ていただきました。
でも、能力を持っていても活かしてもらえなければ何の価値もありません。
サラリーマン時代、能力の高いスタッフC氏がいました。
C氏は経験の無いものでも何でもこなしてしまう。
でも、ちょっとムラっ気があり、興味の無い仕事はやっつけ仕事。
１０のうち２の力しか発揮しない。
私は仕事をお願いした後、１０の能力を発揮してくれるのかどうか、
いつも気にしなければなりません。
ならば、２の能力をコンスタントに全力で発揮してくれる方にお願いしたい。
気にする必要が無く、結果を出してくれることが読めるので。
今、当社ではお願いした以上の結果を出すスタッフばかり。私の推測をはるかに超えます。
組織というものに感謝します。顧客にもそう思っていただけることを期待します。
活かすも殺すも私の成長が問題です。頑張らねば。
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暖かくなったと思ったらまたちょっと寒くなり････。
この繰り返しで少しずつ暖かくなるのでしょうね。
会社もまたそう。よくなったらトラブル、解決してよくなってまたトラブル。
その繰り返しでだんだん大きくなれるようにがんばります。
求人誌B-ingに弊社が掲載されました。興味のある方、ご覧ください。
関東版4月5日、関西版4月19日、東海版4月24日発売です。
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本日、一年前に独立した方と会食。
夢を持って起業することは容易いですが、維持することはなかなか大変なもので････。
前にも書きましたが設立後、５年会社を維持できる会社は１０％だそうです。
立ち上げ時期がが一番たいへんです。
その方も独立当初、仕事が増えるまでの間、道路工事現場の旗振りをしていたそうです。
思い起こせば私も独立後約半年間、夜中のトラック運転手をしておりました。
どうしても契約が取れず、持ち金も果て・・・。
９時過ぎからから１９時くらいまで仕事をし、３～４時間の仮眠を取り、午前０時から朝７～８時まで冷凍食品の配達。
「どうして契約がもらえないのか？」考えながら運転しておりました。
途中、気がついたことは
「会社を設立して独立できる人は、運転手（アルバイト)もできる人、
サラリーマンに戻った人は、運転手ができなかった人なのだ」と。
そう考えたら苦になりませんでした。人生トントンです。苦労した人には得るものがあります。
親･友人・知人にお金を借りることもできます。でも、私はそれを選択せず、
運転手になってよかったとすさえ思えました。
結局、初心を忘れ「お客のためではなく自分のために働いていることが問題だった」ことに気づいた途端、運転手を卒業できましたが。
ちなみにバイト先の社長から「社員にならないか？」と誘われるほどがんばりました（＾＾）。
目的があってのバイトですので、当然断りましたが。
夢を持って独立し、幸せに向かってチャレンジすることは、すばらしいことだと思います。
自分の人生を「自分でコントロールする」ために、は必要な決意です。
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昨日はすごく風の強い日でした。
実は週末私の誕生日でした。３日間に渡り、友人たちにお祝いしていただき、感謝です。
ありがとう！
ちなみに私のイメージなのでしょうか？いただいたプレゼントが全てお酒だったのが笑えます。
おいしくいただきます。（＾＾）
その席で「今年の抱負は？」と聞かれ、言葉に詰まってしまいました。
ビジネスマンとしての今年の抱負は考えていますが、個人としての抱負は考えていませんでした。
ただ、個人としての最終目標は、棺おけに片足突っ込みながら『幸せな人生だった』と心の底から思うこと。
ようやく社会性を帯びたばかりのひよっ子です。どういう人生を送れば最後につぶやけるのかをまだ分かっていませんが・・・。
私がよくカラオケで歌う歌は
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チェリー アーティスト：スピッツ |
「ずるしてもまじめにも生きていける気がしたよ」のフレーズが好きです。
どちらを選べば最終目標に近づけるのか？『生き方』は決まります。
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